崔波(中石化中原石油工程有限公司總經(jīng)理辦公室,河南 濮陽 457001)
試論金融危機(jī)下如何提升中國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
崔波(中石化中原石油工程有限公司總經(jīng)理辦公室,河南 濮陽 457001)
伴隨著國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入,因?yàn)槊绹鴮?dǎo)致的次貸危機(jī),導(dǎo)致我國的許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也遭受一定的沖擊和影響,以石油領(lǐng)域?yàn)槔诮鹑谖C(jī)的影響之下,石油的利潤大幅度下降。石油作為我國重要經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目之一,金融危機(jī)對于石油的影響,也間接的體現(xiàn)在對我整體經(jīng)濟(jì)的層面上。對此,為了更好的維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,本文詳細(xì)分析金融危機(jī)下提升中國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施。
金融危機(jī);中國石油;經(jīng)濟(jì)發(fā)展
自從2000年美國互聯(lián)網(wǎng)政策失敗之后,政府頒布了各種減稅政策,導(dǎo)致幾年間美聯(lián)儲出現(xiàn)大幅度的減息,這一現(xiàn)象也間接的刺激了房地產(chǎn)以及信貸消費(fèi),但是也間接的一番了一系列的通貨膨脹壓力,最終導(dǎo)致金融危機(jī)。在金融危機(jī)環(huán)境之下,中國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受明顯的影響。對此,如何順利的度過金融為,為綜合性建設(shè)能源經(jīng)濟(jì)便成為首要任務(wù)之一。
因?yàn)榻鹑诮?jīng)濟(jì)影響,當(dāng)前我國石油所面臨的問題主要有三個(gè)方面。
第一個(gè)方面是開采難度不斷提高,開采的成本、風(fēng)險(xiǎn)以及投資不斷提升。中國石油為了達(dá)到國家對于石油資源的需求,不僅僅是在勘探方面需要進(jìn)行創(chuàng)新,還需要提高在投資方面的程度,并做好大批大油氣田的開發(fā),穩(wěn)定我國每年的石油開采量以及儲備量。但是,因?yàn)槭烷_采的進(jìn)度不斷深入,開采的難度以及開采的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大,這也間接的提高了開采的成本和投資需求,同時(shí)見效也更不如從前。第二個(gè)方面是油氣銷量與價(jià)格相反。因?yàn)槲覈善酚团c天然氣的定價(jià)是由國家進(jìn)行控制,雖然通過多次調(diào)整與改革之后,油氣價(jià)格的變化和國際之間基本保持平衡,但是仍然存在油氣價(jià)格倒掛的問題,尤其是在原油價(jià)格不斷提高的情況下,煉油業(yè)務(wù)的經(jīng)營利潤會不斷下降,這也間接的影響著石油勘探環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。第三個(gè)方面是國際化的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。近些年,伴隨著世界貿(mào)易組織的影響,我國石油出口量不斷提升,自從2008年開始,海外的原油產(chǎn)量就已經(jīng)突破了6000多萬噸,天然氣已經(jīng)達(dá)到67億立方。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對于石油的需求量不斷增加,這也間接的提高了我國對于國際石油的進(jìn)口需求。但是,因?yàn)閲H政局的波動(dòng),導(dǎo)致許多國際上的油氣開發(fā)項(xiàng)目存在許多的風(fēng)險(xiǎn),尤其是在人身安全方面,導(dǎo)致整體發(fā)展并不舒暢。
2.1 堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)
石油企業(yè)中的油氣業(yè)務(wù)是最為根本的業(yè)務(wù),是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基本保障。中國石油應(yīng)當(dāng)是注重建設(shè)多個(gè)大規(guī)模油氣生產(chǎn)基地為主,以中石化中原石油工程為例,應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)的重點(diǎn)、核心放在石油的開采方面,確保企業(yè)能夠具備充足的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2.2 推動(dòng)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
針對金融危機(jī)的影響,我國石油經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持國際化的戰(zhàn)略發(fā)展方向,并通過經(jīng)營的規(guī)模化促使金融危機(jī)所呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)變的最低。我國石油已經(jīng)在海外建設(shè)了多個(gè)油田,這也是我國國際化發(fā)展戰(zhàn)略的一種直接體現(xiàn)。
2.3 嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目
自從2009年之后,我國石油領(lǐng)域就一直在堅(jiān)持投資就是成本的理念,想要確保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就需要堅(jiān)持提高企業(yè)管理效果,提升投資源頭的控制,同時(shí)做好投資過程和結(jié)果的管理。近兩年,伴隨著我國石油業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張以及石油生產(chǎn)規(guī)模的不斷增加,再加上原材料價(jià)格的不斷上漲而導(dǎo)致的建設(shè)成本提升,我國石油投資的規(guī)模也在不斷增大,基本上每年的增長率可以達(dá)到4%。對此,就需要在不斷的擴(kuò)張過程中嚴(yán)格控制擴(kuò)張的因素,從而確保金融危機(jī)不會影響到我國石油經(jīng)濟(jì)。
2.4 堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略
想要確保石油經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,在成本方面采用行之有效的方法是必然的。對此,就需要在成本方面采用行之有效的控制制度,尋求最佳的節(jié)能減耗措施,真正做到全過程、全企業(yè)以及全方位的成本控制。與此同時(shí),還需要做好成本的職能管理,需要做到周期性、安全性、穩(wěn)定性、優(yōu)質(zhì)性的成本控制與管理,從根本上實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約,并完善責(zé)任的制度,提升投資的效率以及效益。于此同時(shí),為了更好的實(shí)現(xiàn)成本管理,可以借助激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式對企業(yè)每一個(gè)層面進(jìn)行成本管理,從而確保企業(yè)的低成本戰(zhàn)略得以全面實(shí)現(xiàn)。
2.5 注重并購重組發(fā)展戰(zhàn)略
首先,需要注重重組整合的發(fā)展戰(zhàn)略,做好國有經(jīng)濟(jì)的布局以及調(diào)整,促使國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)得以不斷的完善和優(yōu)化,提高中國石油企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),推動(dòng)我國石油企業(yè)與其他企業(yè)之間的和諧。其次,需要做好國際性的購并,充分應(yīng)用國際化的油價(jià)回落,大宗商品價(jià)格的下降以及資產(chǎn)價(jià)格的不斷下降等機(jī)會,在世界范圍內(nèi)做好戰(zhàn)略性的投資以及并購的可能,推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。再次,需要持續(xù)提高股權(quán)投資的發(fā)展管理,同時(shí)采用行之有效的股權(quán)投資優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的協(xié)同性。最后,注重股價(jià)波動(dòng)對于石油經(jīng)濟(jì)的影響,應(yīng)用國家政策的支撐或者是回購上市企業(yè)的方式,做好當(dāng)前股價(jià)的控制,借助市場化的方式,確保石油股價(jià)的穩(wěn)定性。
綜上所述,我國石油必然會遭受金融危機(jī)的影響,在這一環(huán)境之下,應(yīng)當(dāng)正確的分析企業(yè)所面臨的困境和挑戰(zhàn),并明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展定位,同時(shí)堅(jiān)持核心的發(fā)展理念,確保核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展,并且結(jié)合國際化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),采取低成本、嚴(yán)格控制投資、注重并購重組、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)等途徑,持續(xù)、穩(wěn)定的推動(dòng)我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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崔 波(1983-)男,漢族,山東東營人,中級經(jīng)濟(jì)師,主要從事政策研究、調(diào)查研究等工作。