煙花爆竹制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制研究

王 松，紀晶華

(長春工業(yè)大學，長春 130000)

煙花爆竹制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制研究

王 松，紀晶華

(長春工業(yè)大學，長春 130000)

近年來，由于部分民眾對燃放煙花持反對觀點以及產(chǎn)品自身的安全存在問題，我國煙花爆竹的生產(chǎn)受到很大影響。煙花爆竹是一種歷史傳統(tǒng)，在老百姓心中占據(jù)著舉足輕重的地位。煙花爆竹制造企業(yè)要提高煙花爆竹產(chǎn)品的競爭力，其生產(chǎn)成本控制十分重要。對煙花爆竹成本控制進行了研究，分析煙花爆竹業(yè)成本控制存在的問題，同時提出相應的對策。

煙花爆竹；成本控制；生產(chǎn)成本

1 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制

1.1 煙花爆竹生產(chǎn)成本的內(nèi)容

煙花爆竹生產(chǎn)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)煙花爆竹等產(chǎn)品所耗用各類資源的貨幣表現(xiàn)，其具體表現(xiàn)是煙花爆竹等產(chǎn)品在采購、制作、加工、運輸、儲存等各個環(huán)節(jié)所消耗的人力、物力和財力。為了便于煙花爆竹成本的控制，煙花爆竹企業(yè)通常把成本按照生產(chǎn)情況進行分類。A.采購成本：原材料的購買價款、運輸費用、燃油費、其它；B.制作、加工成本：材料費用、人工費、水電費、機器設備費用、其它；C.儲存成本：廠房費用、保險費、燃油費、隔熱費、防潮費、人工費、其它。

1.2 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制的含義

煙花爆竹生產(chǎn)成本控制是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標，對成本的發(fā)生和形成過程以及影響成本的各類因素和條件，主動采取一些措施和手段，以保證實現(xiàn)煙花爆竹生產(chǎn)成本目標的一系列活動。

1.3 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

從煙花爆竹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程來看，煙花爆竹成本控制的內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)前的控制、生產(chǎn)制作中的控制、生產(chǎn)制作后的控制。生產(chǎn)前的控制主要有采購階段原材料供應商的選取控制、原材料運輸費用(燃油費、過路費等)的控制、人力的控制、各類預算控制等。生產(chǎn)制作中的控制主要有原材料耗用控制、人工耗費的控制、設備生產(chǎn)狀況的控制、其他費用的控制等。生產(chǎn)制作后的控制主要有儲存階段的隔熱費控制、防潮費控制、人工費控制等。通過煙花爆竹生產(chǎn)成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)浪費自然資源以及人工勞力等耗費問題，采取相應措施調(diào)整和改善來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

1.4 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制的意義

1.4.1 有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

煙花爆竹生產(chǎn)成本控制可以提高生產(chǎn)人員的工作效率，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，以達到提高產(chǎn)品產(chǎn)量的目的，為企業(yè)的營銷發(fā)展奠定扎實的基礎。

1.4.2 在降低成本的同時提高其利潤

煙花爆竹生產(chǎn)成本在煙花爆竹的總成本中占有較大的比重，在其他條件不變的情況下，降低煙花爆竹的生產(chǎn)成本，就可以適當提高企業(yè)煙花爆竹等產(chǎn)品的利潤。

1.4.3 有利于增強企業(yè)的競爭力

降低煙花爆竹的生產(chǎn)成本，可以增強企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上的優(yōu)勢，企業(yè)可以通過對煙花爆竹生產(chǎn)成本的控制，改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，減少不必要生產(chǎn)時間的耗費、保證機器設備處于生產(chǎn)狀態(tài)，減少低效率的產(chǎn)品作業(yè)，來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率，減少企業(yè)流動資金的占用率，加快企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)其他工作流程所需流動資金提供了保障。

2 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制中存在的問題

2.1 缺少合理的預算機制

成本核算不統(tǒng)一是煙花爆竹企業(yè)面臨的一大問題，缺乏統(tǒng)一的標準，只按照自己對成本概念的理解，運用傳統(tǒng)的成本計算方法進行成本計算，不能與其他企業(yè)就成本問題進行比較與分析，不利于信息使用者對管理者業(yè)績的評估。

2.2 煙花爆竹生產(chǎn)成本核算存在不合理現(xiàn)象

煙花爆竹新產(chǎn)品的研發(fā)主要分為兩個階段：第一階段是設計階段：設計階段的費用一般作為期間費用計入管理費用，很多煙花爆竹企業(yè)往往忽略，直接將此費用打入到煙花爆竹產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中；第二階段是研發(fā)階段：在新產(chǎn)品研發(fā)成功后，這部分費用一般是根據(jù)具體情況計入生產(chǎn)成本以及期間費用。產(chǎn)品研發(fā)失敗時，要全部計入期間費用，然而，很多煙花爆竹企業(yè)沒有區(qū)分產(chǎn)品是否研發(fā)成功，直接將其計入煙花爆竹產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。造成新產(chǎn)品研發(fā)的各類支出沒能進行合理的核算，不能提供準確的支出明細，煙花爆竹的生產(chǎn)成本也就得不到有效的控制，不能主動采取相應的措施和手段解決生產(chǎn)成本控制問題。

根據(jù)煙花爆竹企業(yè)的特性，企業(yè)的生產(chǎn)成本還包括很多隱性成本，如：生產(chǎn)前采購原材料時所用的車輛運輸費、燃料費，季節(jié)性的停工損失，廠房的閑置成本都沒有在生產(chǎn)成本中體現(xiàn)出來，這種隱性成本會給企業(yè)管理者帶來虛增的利潤，不利于對各類成本的控制。

2.3 生產(chǎn)人員的工作素養(yǎng)和效率較低

由于煙花爆竹行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)人員的工資一般根據(jù)完成的產(chǎn)品數(shù)按件計價發(fā)放工資，但從業(yè)人員大多為工廠附近的中老年婦女，她們大都是在忙完家中的事物，才進企業(yè)進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，這些人的時間觀念較差，這樣的工作態(tài)度會降低企業(yè)工作的效率，產(chǎn)品的生產(chǎn)時間也在無形中延長了，經(jīng)常要依靠晚上加班加點工作來完成目標任務，無形中增加了加工費用和電費等。

2.4 缺乏生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督機制

由于煙花爆竹企業(yè)基本上不存在成本監(jiān)督機制，生產(chǎn)人員和管理人員無法相互配合，致使生產(chǎn)成本控制工作不能很好的完成。此外，財務人員對生產(chǎn)成本的管理工作沒有很好的監(jiān)督，使公司的財務賬簿記錄不完整，費用分類不清晰，管理費用、財務費用等期間費用和廠房的折舊費等制造費用混在一起。

3 加強煙花爆竹生產(chǎn)成本控制的對策

3.1 構建完善有效的預算機制

公司要有效達到成本控制的效果，應該在成本發(fā)生之前制定合理有效的成本預算機制。完善有效的預算機制，可以更好的管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本問題，也可以提高企業(yè)的管理水平。有了完善有效的預算機制，企業(yè)就可以根據(jù)一定時期的經(jīng)營狀況和成果，制定一系列的成本核算標準，運用現(xiàn)在的成本計算方法進行成本核算。企業(yè)煙花爆竹新產(chǎn)品的研發(fā)支出也能相應的計入成本和費用中去，不會造成費用成本分不清楚的情況。

3.2 加強生產(chǎn)人員工作素養(yǎng)的培訓，實行獎勵機制

設置上班打卡程序，合理規(guī)定生產(chǎn)人員的工作時間，讓她們意識到工資不僅與工作量有關，也和時間有關。同時設立獎勵機制，給上班打卡滿勤人員和工作量完成情況比較好的員工額外獎勵。這樣一來，生產(chǎn)效率就能提高上去，機器設備等也能很好的利用，同時還節(jié)省了不必要的加工費和電費等支出。

3.3 建立生產(chǎn)成本監(jiān)督機制

建立生產(chǎn)成本控制監(jiān)督機制，生產(chǎn)人員及時反饋信息，管理者可以結合生產(chǎn)人員反饋的信息制定出更好的生產(chǎn)成本控制方案，成本控制工作會更易于完成。此外各個部門也能相互聯(lián)系，促進交流，營造和諧的工作氛圍，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。

3.4 加強財務人員工作能力的培養(yǎng)及改善財務工作情況

加強財務工作者業(yè)務能力的培養(yǎng)，促其更好的完成財務工作，給煙花爆竹生產(chǎn)成本預算及核算提供更為準確的數(shù)據(jù)，進而制定出更合理的制度。財務部門是一個公司的核心，財務工作如不能正常良好的運行，其他工作也就無法正常進行，所以，做好財務工作十分重要，它是保證其他工作正常運行的基礎，可以為制定成本控制方案提供準確的數(shù)據(jù)指標。

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Study on production cost control of fireworks and firecrackers

WANG Song, JI Jing-hua

(Changchun University of Technology, Changchun 130000, China)

In recent years, the production of fireworks and firecrackers has been greatly affected by the fact that some people have objections to the fireworks and the safety of the products. Fireworks occupy a pivotal position in the hearts of people. The production cost control is very important for fireworks manufacturers to improve the competitiveness of fireworks products. This paper studies the cost control of fireworks and firecrackers, analyzes the existing problems in the cost control of fireworks and fireworks industry, and puts forward corresponding countermeasures.

Fireworks; Cost control; Production cost

2017-05-20

王松(1994-)，女，本科學生； 紀晶華(1972-)，女，副教授。

TQ567.9

A

1674-8646(2017)12-0130-02