產(chǎn)品成本控制分析
——以吉林奇峰化纖股份有限公司為例

丁 悅，紀(jì)晶華

(長春工業(yè)大學(xué)，長春 130000)

產(chǎn)品成本控制分析
——以吉林奇峰化纖股份有限公司為例

丁 悅，紀(jì)晶華

(長春工業(yè)大學(xué)，長春 130000)

吉林奇峰化纖股份有限公司是一家大規(guī)模的國內(nèi)化工企業(yè)，結(jié)合該企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的相關(guān)情況，以產(chǎn)品成本控制理論和方法為基礎(chǔ)，分析產(chǎn)品成本構(gòu)成與產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀，對產(chǎn)品成本控制改進(jìn)方面，從直接材料成本、直接燃料和動力費(fèi)用、直接人工成本、制造費(fèi)用四個方面給出建議。

成本控制；改進(jìn)措施

1 成本控制相關(guān)理論

1.1 成本控制的目的

成本控制的目標(biāo)包含兩個層次：一是成本控制的基本目標(biāo)，也就是降低產(chǎn)品成本。二是成本控制的戰(zhàn)略層次，即通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以取得競爭優(yōu)勢。成本控制的戰(zhàn)略層次主要包括以下幾個方面：利用成本控制，合理配置有限資源；配合企業(yè)戰(zhàn)略，獲取優(yōu)勢；通過擴(kuò)大市場占有率，從而使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 成本控制的重要性

產(chǎn)品的成本控制在企業(yè)成本管理中所起的作用是無可替代的，它直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制不僅是企業(yè)生存發(fā)展的根本保障，更是一個企業(yè)甚至全社會要研究的重要課題。

2 公司概況及產(chǎn)品成本構(gòu)成

2.1 吉林奇峰化纖股份有限公司概況

吉林奇峰化纖股份有限公司始建于1995年12月，1998年5月建成投產(chǎn)。廠區(qū)占地面積31.35萬平方米，現(xiàn)有職工人數(shù)1 731人，注冊資金8.662 5億元。采用二甲基乙酰胺濕法紡絲技術(shù)，生產(chǎn)及銷售聚丙烯腈基腈綸纖維、碳纖維原絲，其中三元法水相懸浮聚合兩步法生產(chǎn)碳纖維原絲獲國家發(fā)明專利。目前公司的主要產(chǎn)品包括腈綸短纖維、腈綸絲束、腈綸毛條、碳纖維原絲四大系列170多個品種，其中40多項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白并打入國際市場。

2.2 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析

吉林奇峰化纖股份有限公司產(chǎn)品總成本由直接材料、直接燃料和動力、直接人工和制造費(fèi)用組成。

其中直接材料包括丙烯腈、醋酸乙烯、二甲胺、醋酸、復(fù)合油劑、棉型油劑、抗靜電劑、潤滑劑、染色油劑、高效毛條油劑、造粒劑、二氧化鈦、過硫酸銨、亞硫酸氫鈉、二醋酸纖維素片、碳纖維、塑料袋、打包帶、包裝皮以及其他輔助化工料。

直接燃料和動力包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的水、電和蒸汽。

直接人工費(fèi)用包括生產(chǎn)車間直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人的薪酬費(fèi)用。生產(chǎn)工人的工資構(gòu)成了大部分職工的工資，也構(gòu)成了產(chǎn)品的主要生產(chǎn)成本，本公司的工人工資收入分配包括崗位工資、獎金等。

制造費(fèi)用包括主生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間辦公室管理人員的職工工資以及兩類生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和修理費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。

3 產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀

3.1 直接材料成本控制

采購部門收到物資需求申請，向上級部門請購，經(jīng)上級部門審核批準(zhǔn)后填制采購訂單，并交由采購人員與供應(yīng)商交易，并定期進(jìn)行結(jié)算。材料崗位會計(jì)人員每月核對收入、發(fā)出、結(jié)存的各主要原材料的數(shù)量、單價和金額，并進(jìn)行比對分析。由于原材料中丙烯腈、醋酸乙烯、二甲胺和醋酸在存儲方面特殊的流動性質(zhì)，這四項(xiàng)原材料的期末結(jié)存和期初數(shù)量都為零，對其收入和發(fā)出量取特定時點(diǎn)的值。

3.2 直接燃料和動力費(fèi)用控制

本企業(yè)的動力分廠負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及本體各公司的水、電力、蒸汽供給及工業(yè)污水處理，在會計(jì)核算上分為以下幾部分：一水廠、二水廠、三水廠、股份污水、奇峰污水、二除鹽、三除鹽、綜合汽電、自發(fā)電和凱美克污水。成本崗位會計(jì)人員要根據(jù)動力廠提供的電、脫鹽水、工業(yè)水、蒸汽、污水單價和金額，月末通過能源分配表進(jìn)行分配：一次分配循環(huán)水、冷凍水、氮?dú)狻嚎s空氣，單價為額訂單價，并調(diào)整相應(yīng)的化工料所進(jìn)科目；二次分配循環(huán)水、冷凍水、氮?dú)狻嚎s空氣，將輔助生產(chǎn)科目結(jié)平。

3.3 直接人工成本控制

車間生產(chǎn)采用分班輪流作業(yè)，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。成本崗位會計(jì)人員在每月末將工資費(fèi)用按照其用途和發(fā)生車間進(jìn)行歸集和分配。

3.4 制造費(fèi)用控制

企業(yè)在會計(jì)核算上將制造費(fèi)用按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途設(shè)立相應(yīng)項(xiàng)目，并按車間、部門設(shè)置明細(xì)賬，例如在基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間科目下設(shè)辦公室明細(xì)科目，用于記錄辦公室管理人員的職工薪酬。成本崗位會計(jì)人員在制造費(fèi)用發(fā)生時，根據(jù)付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證和各項(xiàng)費(fèi)用分配表填制記賬憑證，期末按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，并轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。

4 產(chǎn)品成本控制改進(jìn)措施

4.1 對直接材料成本控制的改進(jìn)

對于原材料消耗控制，要明確原材料成本控制各相關(guān)部門的職責(zé)：工藝技術(shù)部門要確定合理的原材料消耗的估值；生產(chǎn)車間嚴(yán)格控制原材料消耗的估值和領(lǐng)用量，在總結(jié)分析原材料進(jìn)出清單的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)原材料利用率，并將結(jié)論及時匯報給上級部門；車間辦公室要有效控制原材料的消耗，盤點(diǎn)好原材料并及時填制原材料進(jìn)出清單；采購部門要保證原材料的采購質(zhì)量并有效控制采購價格。

對于輔助材料的使用進(jìn)行管控，在管理方面要按其用途或溫濕度、防火防爆等不同要求進(jìn)行分門別類儲存保管；另外，要及時并準(zhǔn)確地記錄每一次輔助材料的入庫和派發(fā)，方便管理部門隨時獲取輔助材料的出入情況，并定期對輔助材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

4.2 直接燃料和動力費(fèi)用控制的改進(jìn)

第一，要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)節(jié)能降耗相關(guān)的管理辦法；第二，在選擇工藝技術(shù)和設(shè)備時，需考慮節(jié)能減排，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能耗低的工藝和設(shè)備；第三，要在各生產(chǎn)車間進(jìn)行宣傳和教育，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識。

4.3 直接人工成本控制的改進(jìn)

首先，要科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分配，盡量減少操作人員的空閑時間，激發(fā)員工最大的潛能。其次，大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)雖然可以節(jié)約大部分人工成本，由于占用的資金成本以及固定資產(chǎn)所增加的折舊費(fèi)等因素，在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時，要權(quán)衡設(shè)備投資的利弊。最后，還應(yīng)加強(qiáng)員工考核并改進(jìn)激勵機(jī)制。

4.4 制造費(fèi)用控制改進(jìn)

在水電費(fèi)方面，定期檢查生產(chǎn)用水，減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象；根據(jù)車間生產(chǎn)需求用水的情況，調(diào)整水壓；結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)車間推廣如生產(chǎn)用水重復(fù)利用技術(shù)等經(jīng)濟(jì)適用的節(jié)水技術(shù)，并對重點(diǎn)工藝采取節(jié)水措施。對于生產(chǎn)用電，從定期檢查結(jié)果和企業(yè)的生產(chǎn)能力結(jié)果出發(fā)，進(jìn)一步加速生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

在勞動保護(hù)費(fèi)方面，安全環(huán)保部門根據(jù)生產(chǎn)車間的實(shí)際需求，在購買勞動保護(hù)用品和安全防護(hù)用品時，提出申請；勞保用品應(yīng)由企業(yè)總務(wù)后勤處采購部門負(fù)責(zé)購置，爭取做到“零庫存”管理；勞動保護(hù)費(fèi)支出申請要經(jīng)由財(cái)務(wù)部門或成本崗位會計(jì)主管審核，以確保符合勞動保護(hù)費(fèi)的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語

企業(yè)的產(chǎn)品成本控制是一個長期的過程，必須在產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成的各個部分都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能達(dá)到有效實(shí)施產(chǎn)品成本控制的目的。

[1] 王敏德.成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案[M].北京：人民郵電出版社，2012：169-200.

[2] 于富生.成本會計(jì)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2012：23.

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[4] 張曉筠. 產(chǎn)品成本控制與分析方法[J].中外企業(yè)家，2014，(Z5)：107.

Product cost control analysis——a case study of Jilin Qifeng Chemical Fiber Co., Ltd

DING Yue, JI Jing-hua

(Changchun University of Technology, Changchun 130000, China)

Jilin Qifeng Chemical Fiber Co., Ltd. is a large-scale domestic chemical enterprise. Based on the product cost control theory and method, this paper analyzes the product cost structure and product cost control status, and suggestions were given from direct cost of materials, direct fuel and power costs, direct labor costs and manufacturing costs.

Cost control; Improvement measures

2017-04-25

丁悅(1997-)，女，本科； 紀(jì)晶華(1972-)，女，副教授。

F275

A

1674-8646(2017)12-0112-02