VR創業的虛擬和現實

金金　沉陽

從2014年Facebook收購Oculus開始，“虛擬現實”一詞開始出現在國人面前。兩三年時間，從不懂VR為何物到商場中隨處可見的VR游戲體驗，VR產業快速成長。

根據《互聯網+影視產業研究專題報告》，從2015年初到2016年底，兩年間VR產業的企業數量從200多家爆發到1600多家。另據清科集團旗下的數據庫私募通，2016年國內涉及VR產業的投資超過145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。

一半是海水一半是火焰，這是VR進入2017年的寫照。在剛過去的春節，VR直播在春晚上大放異彩，讓人看到初春到來的跡象。但就在近日，早早布局VR行業的Facebook宣布關閉200家VR體驗店，又讓不少人直呼VR行業的冬天還未遠去。

對于VR市場來說，2017年究竟是初春抑或冬天還未可知，但堅持到如今的創業者們卻要在2017年繼續自己的成長歷程。

LONG VR創始人

周流：投資人眼中的死穴，MBA教材上的典型

財視傳媒對周流的采訪，約在了LONG VR的會議室里。剛一見面，他就迫不及待地講解著團隊正在攻克的新技術——手勢交互（2D）。

“以滑動和拖拽等手勢取代點擊完成交互……國內市面還沒有這個技術，微軟算是做了第一個手勢交互的產品?！彼托牡亟忉屩?，字正腔圓，一點也聽不出他是華僑。

11歲移民加拿大，畢業后7年4次創業，1年投資人經歷，這是他的過去。

“通過創業實現強整合，納入到未來MBA創業教材案例中?！边@是他的未來。

28歲那年，他決定回國。周流沒有直接創業。他先加入暴風，花了半年時間把暴風加油站做成子公司獨立，完成了800萬天使輪融資。之后又作為外部合伙人加入高維資本，專看VR、AR，看了200多個項目，只投了兩個。

市面上所有的VR產品，用戶都會吐槽很暈，周流想是不是可以做一個取舍，犧牲一點沉浸感，確保了小白用戶用完第一次之后還能用第二次、第三次……

還是自己干吧。

2015年10月，LONG VR正式成立，定位就是“一款不暈的VR產品”。

然而大環境是資本寒冬，而且是有史以來時間最長的一次資本寒冬?！癡R行業本身屬于很早期，并不成熟，開始由于暴風出了魔鏡，故事講得非常完美，資本市場炒作起來了，讓大家覺得講VR故事很容易賺錢。”

隨后愛奇藝、樂視，華為、小米等大公司跟進，甚至一些房地產公司也在跨行業講VR故事。暴風三十九次漲停，資本越來越熱，上市公司積極做投資，財務機構緊跟，大家都在搶VR項目，都覺得有人接盤，導致投資過剩，不好的項目都被投了一大批。同時，VR行業的估值變得非常高。

2016年初，證監會叫停跨行業收購，這樣二級市場的火就被撲滅了。同年4月，有媒體出了篇行業梳理稿，直問“這個行業這么早期所有環節都不成熟怎么賺錢？你就算投了天使，它能不能熬過兩三年還是個未知數?！?/p>

投資人瞬間清醒了，恰好這個時候，又被VC潑了盆冷水。一大批項目死掉了，融不到第二輪了。于是，天使投資人回歸理性，都不敢投了。

其實周流不怕天使投資人理性，怕的是他們的條條框框太多，因為他知道自己的死穴是“死穴太多”。

他拿徐小平舉例，名校畢業、大公司中高管，愿意放棄高年薪回國創業，哪怕是一個人他也愿意投。大部分天使投資人都有一條：必須有合伙團隊，不是能共患難的兄弟，也得是高中、大學同學。還有的天使投資人喜歡技術驅動，偏偏周流先做了產品。

“投資人有太多條條框框，創業者照湊就好了，這樣就不好玩了?！睂τ谶@一點，周流顯得有點憂郁。他理解的好玩是，我佩服你以前做的事情，你佩服我即將做的事情，投資人和創業者惺惺相惜，一拍即合。

“中國專業的天使投資人太少了?！辈贿^，周流也理解，傳統生意起家的他們，會把傳統生意的經營理念和管理方式帶到投資里來做評估和判斷，保守的心態讓他們傾向于投資穩賺不賠的“生意”，而不善于發現風險高的大獨角獸。

“下一輪融資已經在洽談了。”談到更遠的未來，周流說，“平均5年就能誕生一個上市公司，二十年有四次機會，做成四個上市公司，還有可能搭一個集團，所以現在講太早了。”

借著這次采訪，周流也想給創業者一些建議。他發現在中國如果想做一個平臺型的獨角獸，無非幾類：

第一類是強資本，典型的案例是滴滴打車，資本選中誰和創業者本身沒有多大關系。當然，創始人得足夠聰明、足夠能干。

第二類是強運營，最好的案例是微信，找好痛點和剛需，做好產品，運營手段高明，創造出讓投資人無法抗拒的高增長的數據。

第三類是強創新，這類是投資人慢慢比較喜歡的。強創新包括模式創新和技術創新，模式創新沒有核心競爭力，可能就是時間上有優勢，技術創新有技術壁壘把時間成本給拉開，或許能做得更大一點。

第四類是強整合，滴滴、快的是從大到更大，而周流設想的更恰當的例子是從0到大，目前還沒有看到案例。

周流想做第一個，通過自己的創業實現強整合，納入到未來MBA的教材中去?！懊考虑槎加腥烁?，而且一定有人比我做的更好，我為什么要從頭開始？從創業的第一年開始，我就有一個能力，把競爭對手說成合作伙伴。”

雪豹VR CEO

張鵬：90后的白天鵝和黑天鵝

2016年12月末的一個下午，寒風刺骨，中關村虛擬現實空間，雪豹VR CEO張鵬正在一塊綠色幕布前倒騰著一臺被三腳架固定著的DV，他告訴記者這是在測試直播，VR直播，他們剛開發了一款“打僵尸”的VR游戲，準備在直播平臺上“秀一秀”。

2013年，虛擬現實頭戴設備制造商Oculus在E3（全球規模最大、知名度最高的電子娛樂展覽會）展示的高清版虛擬現實眼鏡Oculus Rift震撼了在場所有觀眾。“當時在網上看了視頻，真的被震撼到了，這個東西將來必火。”不過，在張鵬震驚之余，他沒有像其他資深游戲愛好者一樣，攢錢買設備，深度體驗這種震撼，而是選擇了深入了解和學習VR相關開發技術，在他看來，將來必火的東西，也一定有商機存在，賺到了錢，想買多少設備買多少，還需要每頓吃著窩窩頭去攢錢？

很快，“虛擬現實”刮到了國內，以資本市場上暴風科技為代表的虛擬現實概念股實現爆發式上漲，越來越多虛擬現實公司如雨后春筍席卷大江南北，在國內的一些展會上，也出現越來越多的“VR體驗”。如張鵬預期的那樣，VR果然火了，與此同時，因為較早介入這個領域并且學習了VR內容開發技術，張鵬和他的小伙伴憑借當時在國內特別稀缺的VR內容產品賺到了人生的第一個一百萬。很快他實現了當年的愿望，依次買入了市面上最成熟的VR硬件產品，當然價格也是不菲。

嘗到了甜頭的張鵬很快召集了以前的幾個小伙伴開始了正式的VR內容創業，他們是中關村虛擬現實孵化空間的第一批創業者，也是能存活到現在的少有的幾家VR創業公司。

“他們把整個市場都攪亂了”，張鵬口中的他們，是自2015年以來，國內VR市場上越來越多的內容創業公司，為了競爭，為了占領更多市場份額，高價挖人、低價甚至免費出售自己開發的VR內容成了這個行業很普遍的一個狀態。依靠出售VR內容賺錢變得越來越不現實。

張鵬說，他有一種能力——總有辦法賺到錢，因為他可以看到未來。在簡單的作為展示用的VR內容已經一文不值的時候，張鵬和他的團隊做起了專業的VR游戲，這也是他跟VR結緣的初始，在他看來，2017年將是VR游戲的爆發元年，很多平臺已經進入到了內測階段，而且這一次，他比競爭對手又快了一步。“我們做了自己的VR內付費SDK”，張鵬解釋，很多VR游戲平臺并沒有給開發者開放接口，盡管這些平臺早晚會開放，但為了確?？烊艘徊剑f無一失，他還是竭盡所能的做了準備。

“自從創業后，我時常感到焦慮”，張鵬說他也不清楚具體焦慮什么，為什么會莫名的失眠，他猜測大概只有創過業的人才可以體會。

兩年前有一篇報道，講的是馬云、馬化騰等諸多互聯網大佬集體陷入焦慮狀態，讓他們焦慮的不是彼此之間的競爭，不是擴張的太慢，而是像馬化騰說的，“沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性的本質就是更新，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了?！彼麄儠r刻提防著從天而降一只黑天鵝，顛覆互聯網，從而取代他們。