基于戰略視角的企業項目管理模式研究

修志臣(上海河圖工程股份有限公司，上海 201203)

基于戰略視角的企業項目管理模式研究

修志臣(上海河圖工程股份有限公司，上海 201203)

伴隨著社會經濟的快速發展，企業也需要在這一過程中，不斷結合市場的變化情況，進行管理方式的改革，以此提高企業的市場競爭力。在目前的企業經營管理中，基于戰略視角的企業項目管理模式的應用，對企業的健康發展，有著極大的促進作用。基于此，本文對目前在戰略視角下企業開展項目管理的作用進行了概述，之后分析了具體的項目管理模式。

戰略；企業；項目管理；模式

項目管理，屬于一種現代化的管理方式，有著較為顯著的發展優勢。在企業中，主要是對各類的不確定的因素，或者是需要調配的工作，進行的人性化管理，以此可以不斷提高企業的生產能力，以及創新能力。因此企業需要在發展的過程中，站在戰略的角度，對企業的各項生產活動施行項目管理，轉變以往傳統的戰略觀念，促進企業可以最大化的提高整體實力。

1 在戰略視角下企業進行項目管理的作用分析

目前企業在運行中，大多都進行了項目管理，但是其在管理中存在著較多的問題，例如管理方式落后、管理制度不健全，上下層員工管理內容傳達接收不清的問題等，因此需要基于戰略視角，對企業進行項目管理。企業戰略項目管理模式的應用，可以使得高層領導人，對企業的各類項目的發展進展情況，進行把握，繼而對員工的工作效率、方式等內容進行控制，對后續的戰略計劃，施以相應的調整，以此在監督下更好的實現企業戰略項目管理目標的實現，避免再次在管理中出現項目管理任務無法有效執行的問題。

2 關于企業戰略項目管理模式的研究

2.1 該模式的內涵分析

該模式在具體的管理中，主要會將項目管理的基本平臺、管理的戰略思想，以及管理的目標等內容，進行結合，之后通過系統平臺，對管理運行全過程中遇到的一些不可控制、較難預測的各類問題，進行的管理。其內涵表示為以下幾個方面的內容:首先是在管理中，包含著項目管理發展的觀念、整體變化的觀念，以及有機聯合的觀念、戰略目標，以此使得單個項目活動可以在多重理念的指導下，實現擴展性的發展，并對其進行了研究。其次，在發展中，對涉及到的戰略項目的管理理論、目標、管理方法等內容，結合實際，進行的完善處理；最后，需要結合目前先進的項目管理理念，加強管理理論、結構內容的發現研究，以此形成管理的理論體系，最終為企業的戰略項目管理活動，提供理論性的指導[1、2]。

2.2 該模式的結構分析

該模式的結構，主要包含著5個方面的內容：首先，管理的目標。在該項結構中，主要是在發展的各項戰略之下，結合多方的意見，制定出企業發展的項目管理目標，并且在之后的管理中，對目標的適應性進行研究。在管理目標的確定中，需要戰略的決策人，具有著長遠的發展眼光，以及整體的發展觀，從多個項目的管理出發，進行管理，以此促進各個項目之間的有機結合，促進整體項目運營的成功。

其次，管理的組織。指的是在管理中，需要企業上下的所有員工，都能夠充分的參與到其中，以此使得企業各個項目的管理活動，能夠保持一定的活躍性，并且實現良性的運轉[3]。因此需要在管理中，基于項目的需要，建立相應的管理組織，以此使得員工可以積極的投入到生產建設中去，促進企業項目運行的規律性、專項化、有序化管理。

然后，管理的信息系統和系統方法。在該結構中，需要企業結合發展情況，建立完善的信息網絡平臺，之后輸入項目管理的相關信息，通過互聯網技術，對各類信息，進行綜合分析后，對項目的運行過程，進行科學的優化，最終實現稀缺資源的合理配置，使得所有的項目管理活動，都能夠實現良好的控制管理，最終將獲得的有效管理方法、途徑，及時告知相關的企業員工，促進項目的平穩正常運行。

最后是企業自身的文化。該種文化，屬于一種精神方面的管理內容。其主要是企業發展中，形成的一種具有著人文性的精神，以及所有員工對于企業發展的感情，包含著員工工作的積極性，以及向心力、凝聚力。因此在該結構中，需要結合企業文化的各項內容，對具體的戰略項目管理結構內容，進行改進，以此在滿足企業文化的基礎上，加強結構的構建與管理。最終可以形成一套完整的體系，激發員工的工作熱情，積極投入到項目的生產運行中，促進戰略項目管理目標的最大化實現[4]。這5個方面的內容，構成了企業項目管理的模式結構，其各個內容之間，通過有機的聯合，發揮著顯著的管理效果。上述幾個方面，即就是企業在戰略視角下，在進行項目管理中，應用模式進行管理的基本結構與內容。這幾個結構之間是相輔相成的關系，缺一不可，需要企業的項目管理人員、領導人，具有著全局、整體的觀念，對其具體項目管理活動，進行綜合性的把握，并給予相應的系統平臺、實行方法、相關管理組織等方面的項目工作支持，在項目運行的全過程中，進行運行管理。

3 結語

在目前的企業發展中，既面臨著機遇，也面臨著挑戰，所以需要對項目進行科學的管理。但是在具體的管理中，還存在著較多管理方面不足的問題，因此需要企業不斷學習現代化的項目管理經驗和方式，借助于戰略項目管理模式，實現有效的企業經營管理，規避以往管理中存在著的諸多問題，及時對管理的全過程進行動態化的把握，促進戰略項目管理的各項內容落到實處，最終提高企業的創新能力、發展能力。

[1]高珺,郝義國,羅林波.基于戰略視角的企業項目管理模式研究[J].經營管理者,2016,(36):156.

[2]隋洋,余景光.基于戰略視角的企業項目管理體系分析[J].現代商業,2017,(13):143-145.

[3]盛驄.淺談戰略視角下的企業項目管理[J].經營管理者,2017,(15):134.

[4]劉欣.基于戰略視角的企業項目管理模式研究[J].現代商業,2016,(29):115-116.