關(guān)于石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核的加強措施探討

范富海(中石化華北石油工程有限公司井下作業(yè)分公司，河南 鄭州 450042)

關(guān)于石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核的加強措施探討

范富海(中石化華北石油工程有限公司井下作業(yè)分公司，河南 鄭州 450042)

在石油企業(yè)發(fā)展中，為了更好地加強人力資源管理工作的開展，往往需要強化管理人員績效考核。本文以石油企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員的績效考核為例，從當(dāng)前石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核存在的不足為切入點，提出了幾點相應(yīng)的加強措施。

石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員；績效考核；加強措施

當(dāng)前，在石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核方面還存在一定的問題和不足，為了更好地促進問題的處理，我們必須加強對其的分析和研究，并采取針對性的措施。就石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員而言，其主要是企業(yè)單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的各級負責(zé)人。

1 石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核存在的問題分析

1.1 在理解考核時存在一定的偏差和不足

在績效考核中，其核心問題就在于考核定位，也就是利用績效考核工作來具體的解決某一問題，這就需要掌握績效考核的管理目標。因為考核定位和績效考核制度實施的關(guān)系最為直接，定位方法不同，其考核實施辦法也會受到影響。而就目前的績效考核來看，其定位較為模糊，其一：缺乏明確的考核目的，績效考核往往具有較強的形式化，導(dǎo)致考核結(jié)果難以得到充分利用。其二：考核目標較為單一，使得績效考核工作的針對性較差。例如在現(xiàn)行綜合業(yè)務(wù)考核中，其目的是某一期間的獎金是否進行全額發(fā)放，而這就難以將其沒有完成指標和隱藏的因素挖掘出來，有時往往籠統(tǒng)考核，一定程度存在吃大鍋飯，影響管理人員工作積極性。

1.2 在確定考核指標時存在科學(xué)性不足的情況

就當(dāng)前而言，在石油井下作業(yè)系統(tǒng)中，在對績效考核指標確定時，往往在科學(xué)性上較為缺乏。就績效考核理論來看，其主要是對整體指標進行層層分解的前提下，按照各級組織責(zé)任而針對性的確定。但是就實際來看，很多石油企業(yè)的考核指標往往是經(jīng)營性指標與管控性指標實施考核評價，對基層設(shè)置的指標考核體系不完善，往往只注重對單位負責(zé)人考核指標的確定，使得將其作為這一領(lǐng)導(dǎo)下的所有成員的指標完成情況，難以將真實情況有效的體現(xiàn)出來。

1.3 缺乏相應(yīng)的考核結(jié)果的反饋機制

因為一套健全的績效考核體系，在最后一環(huán)，需要將考核的結(jié)果及時的反饋給考核的對象，這樣被考核的對象就能及時的掌握自身在工作中存在的問題和不足，從而更好地確保其改進的針對性和有效性。但是就目前來看，所采取的考核模式往往填完表格之后送到人力資源（或組織）部門進行歸檔，使得被考核對象對自身的考核級別得知甚少，這樣就難以有效的改進，導(dǎo)致考核的目標被忽視[1]。

2 加強績效考核的具體措施

針對目前在石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核存在的問題，筆者提出以下幾點加強績效考核的具體措施。

2.1 以企業(yè)組織為保障，保證績效考核工作得到高效的落實

一是對考核的職責(zé)進行有效的明確，這就需要緊密結(jié)合石油井下作業(yè)系統(tǒng)的組織機構(gòu)的具體設(shè)置情況，對職責(zé)分工進行合理的確定，由企業(yè)單位的績效考核部門組織有關(guān)科室考核各級管理人員，而各基層單位和科室則對本單位和科室的一般員工進行考核，這樣各級人員考核的職責(zé)就得到了有效的明確。

二是對指標進行明確的分解。因為員工績效考核中的很多關(guān)鍵績效指標的目標值屬于年度指標，所以為預(yù)防考核工作形式化，就需要根據(jù)實際分解年度目標值，就產(chǎn)值和工作量等按照數(shù)量的形式進行指標量化，根據(jù)年度目標值的50%作為上半年的目標值并考核，而且優(yōu)質(zhì)率和完成率需要采取百分數(shù)的形式將量化指標下達，并結(jié)合績效考核中所約定的實際目標值強化對其的考核。而其他的定性指標，主要是根據(jù)約定中確定的實際目標值來考核。

三是對工作要求進行明確，主要是每個單位的負責(zé)人應(yīng)認真安排并組織開展全員考核工作，認真分析和總結(jié)在績效考核中的不足，而機關(guān)科室則需要為基層單位做好協(xié)助，及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)，確?？己说尼槍π訹2]。

2.2 嚴控考核過程，夯實考核成效

在績效考核過程中，我們應(yīng)始終堅持協(xié)調(diào)和督導(dǎo)并重的基本原則，才能更好地對績效考核過程進行強化，對于確?？己顺尚У暮粚嵱兄种匾淖饔谩Ｔ诳冃Э己丝刂七^程中，需要將績效考核與其他的專項考核進行有機的結(jié)合，并將每個時期的HSE考核結(jié)果和安全監(jiān)督查處的違章情況以及每月的質(zhì)量考核等納入績效考核內(nèi)容之中，預(yù)防發(fā)生重復(fù)考核的情況。而就科級和隊級人員的績效考核而言，主要是組織有關(guān)科室及時的深入基層，在現(xiàn)場根據(jù)考核細則逐項的進行嚴格考核，并切實注重基層單位考核督查工作的開展。比如在考核過程中，作為經(jīng)營考核部門，應(yīng)及時的深入基層單位進行檢查，并對績效考核工作進行指導(dǎo)，掌握其實施的具體情況，分析和總結(jié)在考核中出現(xiàn)的實際性問題，這樣就能在基層考核中更好地促進實際困難的處理。同時還能引起基層單位對績效考核的重視力度，做到謀劃認真、組織科學(xué)、標準嚴格、操作規(guī)范。

2.3 注重總結(jié)交流，促進整體完善

在完成考核之后，需要及時的進行通報和交流，并確保考核結(jié)果能及時的向考核對象反饋，并在總結(jié)會上或公示欄中及時的公布結(jié)果，詳細描述指標扣分的原因和具體的分值，并由考核部門向考核對象進行面談，及時掌握在工作中存在的問題和不足，針對性的加強對其的指導(dǎo)和完善，從而更好地促進問題的改進和優(yōu)化[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在績效考核中，我們必須緊密結(jié)合石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員的實際，確?？己说目茖W(xué)性、規(guī)范性和針對性，注重對現(xiàn)狀和不足的分析，并采取相應(yīng)的加強措施，最終達到績效考核的目的。

[1]王海燕.試論石油企業(yè)績效考核管理辦法[J].經(jīng)營管理者,2016,(29):225.

[2]王宏宇.試論石油企業(yè)績效考核管理辦法[J].人力資源管理,2013,(06):92.

[3]王立忠.淺談石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核的加強措施[J].中國市場,2012,(23):89-90.