加強工程項目管理提高企業競爭力的策略

崔巖(中石化中原油建工程有限公司，河南 濮陽 457001)

加強工程項目管理提高企業競爭力的策略

崔巖(中石化中原油建工程有限公司，河南 濮陽 457001)

在經濟與科學技術高速發展的今天，隨著社會主義市場經濟的高速發展以及國內外復雜多變的市場形勢，國內企業面臨著多方面的、激烈的挑戰。如何在這個國際競爭日益激烈的環境中生存下去，是各個企業都在思考的問題也一直努力的目標。如何在這個復雜多變的環境中建立并發展自己的競爭優勢，提升自身企業的市場競爭力是企業生存與發展的關鍵，在提升企業競爭力過程中，工程項目管理起著至關重要的作用。本文將深入并客觀的探討工程項目管理對提高企業競爭力的作用與意義，了解到工程項目管理在提升企業競爭力上的短處與不足，從工程項目管理本身和企業兩個方面探究加強工程項目管理在提升企業競爭力上運用的策略。

工程項目管理；企業競爭力；策略；意義

項目管理是一種新型的企業管理模式，工程項目管理的日益普及更是向世人證明了它的潛力與優勢。當今社會日新月異，改變的速度遠比發展快，在當今形勢復雜多變的市場經濟中，很多企業仍不能適應環境，不能打破傳統計劃經濟的禁錮而被社會所淘汰。在當今時代，企業若想發展壯大，光靠推行營銷經營是遠遠不夠的，企業最重要的是一種正確的管理模式。工程項目管理較之于傳統的企業管理模式，更加地關注人的因素、顧客、柔性和靈活變通，在生產經營中起著不可替代的作用。因此，工程項目管理也受到人們越來越多的關注和重視。現如今，即便是非典型的項目型企業，其經營活動也可以看作是由眾多的項目活動所構成。因此，在現代企業中引進項目管理，是具有現實必要性的。

1 加強工程項目管理對提高企業競爭力的作用與意義

工程項目管理就是將管理工作細化，工程項目管理將時間，具體工作都做好合理的安排，工程項目管理中對時間與項目的管理都是很嚴密的，根據對整個項目進程的掌握做好生產經營活動流程與推進方案的合理規劃，這樣就能簡化生產步驟，減少生產經營中的不必要浪費，也能有效避免管理上的失誤，既能保證項目的質量，又為企業縮短了生產時間，對優化生產經營流程，提高企業經營效率很有幫助。

工程項目管理有利于推動低成本戰略的實施，實施高效的人力資源管理。工程項目管理會根據項目特點與水平挑選出適合要求、能夠勝任項目經理職位的負責人。項目負責人能完美地完成對整個項目的監管與對項目進程的督促，能進行可靠高效的人員挑選與安排，安排各部門之間和諧的分工合作，高效地完成項目。

工程項目管理有利于建立上下聯通的反饋路徑，規避企業經營風險。工程項目管理最大的特點就是細。工程項目管理將每個項目分別安排給不同的項目組，項目組里的人能及時將自己對于項目的一些想法和建議隨時報告給上級，避免因個人失誤影響到了整個項目的進行，也在很大程度上減少了錯誤現象的出現。

工程項目管理的實行也有利于項目質量的宏觀調控，保障項目運營的系統性和整體性。相對于傳統的企業管理模式，工程項目管理的最大特點與不同就是更加地具體和全面。具體說來，傳統的企業管理模式由于組織生產經營活動過程的復雜性和多變性，難免顯得分散，因此采用工程項目管理模式，將難做工作具體化，對生產經營活動的各個階段都能夠進行有效的控制和監管，進而實現了對項目質量的宏觀調控，保證了項目運營的系統性和整體性。

2 加強工程項目管理在提高企業競爭力上運用的策略

2.1 培養“全局”觀念，制定整體的戰略性規劃

工程項目管理最大特點以及好處就是能統觀全局，對整體流程的把握比較到位，以此做好項目整體的最合理的安排。加強工程項目管理就要將它這個特點放大，能進一步掌握企業的經營流程和內容。為此，企業一定要注意培養企業“全局”觀念，并將此觀念融入到企業文化，并運用到實際工作中，以全局觀制定相應的整體的戰略性規劃，保證項目的每一環節都高效，有序地進行。

2.2 增強上層管理人員項目管理意識，完善企業項目管理的制度建設

一個企業的運行效果往往是看上層管理人員的項目管理意識是否強烈。一個企業管理人有了強烈的工程項目管理意識，就會充分認識到企業加強工程項目管理的重要性，所以企業管理人員要適時接受一些培訓，使自己具有工程項目管理的能力與手段，也對企業項目的運行有所保障。另一方面，企業要積極完善工程項目管理的制度，有效改善企業項目運行中出現的問題。為企業的生產經營與發展規劃做出明確的指導，總之，有效提高企業工程項目管理質量是最重要的。

2.3 加強企業內部監督與監管，建立完善的內部監控系統

一個企業內部環境的安穩，是企業在市場上穩定發展最基本的條件。在傳統企業管理模式下，企業各部分之間的工作很不協調，各部門之間的任務也都含糊不清，在混亂的情況下企業的運營自然會出現很多問題。為保證企業能有序高效地運作，加強企業內部的監管是很重要的。企業內部要加強對企業整體的項目管理，就要加強對項目管理的監管力度。在企業內部建立完善的監控系統，通過各部門之間的相互督促對項目管理進行及時的監督。從而在企業遭受突變時能及時改變運營策略，幫助企業規避風險。

3 結語

總之，加強工程項目管理對提高企業競爭力作用和意義非常重大，在當今社會，企業要想存活并發展，就必須要提高自身競爭力，保證自己能在競爭中不被他人淘汰，企業一定要加強工程項目管理，并不斷探究更完美的措施與策略，努力提升自己的企業競爭力，以適應動蕩的市場經濟。

[1]吳巖、楊銀波；加強項目管理，提高企業競爭力；遼寧經濟職業技術學院學報；2003年03期.

[2]李燕淺；談企業項目管理中存在的問題和對策；江西省經濟管理干部學院學報.

[3]宋亞靜、丁榮貴；加強項目管理提升企業核心競爭力；價值工程；2006年01期.

[4]劉慧珍；增強工程項目管理水平，增強企業競爭力；新疆石油教育學院學報；2004年02期.