生產調度工作在石油企業中的重要作用

劉全樂（中國石油蘭州石化公司動力廠，甘肅 蘭州 730060）

生產調度工作在石油企業中的重要作用

劉全樂（中國石油蘭州石化公司動力廠，甘肅 蘭州 730060）

安全生產問題對于石油企業來說一直是不可忽視的問題，目前我國很多石油企業在生產工作中存在較多的安全隱患，其生產調度體系有待進一步完善。本文對生產調度工作的重要性進行了總結，列舉出了生產調度工作在石油企業中具有的計劃職能、控制職能和組織協調職能，并結合實際生產案例，對生產調度工作的每一項職能都加以詳細的闡述，希望能引起廣大石油企業對生產調度工作的重視。

石油企業；生產調度工作；組織協調

隨著我國近些年來社會經濟的飛速發展，石油企業的規模也在不斷的擴大，大多數的石油企業開始在技術和模式上進行轉型，很多企業對先進的化工技術愈發重視，正在為實現全方位自動化的目標而努力，而且管理模式也開始轉化為集中式管理。在企業的管理體系中，生產調度工作的開展質量，對企業的安全生產和經濟效益有著密切影響，一個科學、完整的生產調度體系是企業穩定發展的內部根基。

1 計劃職能

在企業的生產運營中，在收集信息及掌握工作進度狀況的基礎上，對發生的各種問題及時進行處理，并組織生產工作中的各級各類工作人員進行交流和配合，共同完成已制定的生產目標，實現這一流程所依靠的就是生產調度工作起到的計劃職能。在生產工作的組織環節，工作人員的基礎工作就是將所有的原始數據和動態情況準確無誤地記錄下來，然后將這些數據和情況交給所屬的上級領導部門，為上級部門對生產工作有充分的了解，從而更好的對生產工作加以指揮。生產調度工作對各種類型的信息都有實時性的要求，其中動態調度信息有著隨時變化的特點，想要指揮生產工作的正確進行，就必須獲取準確的實時信息，若獲取的信息不夠及時或者存在錯誤，那么安全事故的發生概率將大幅提升。

例如，在進行罐區液位信息的獲取時，若調度獲取的信息不及時或出現偏差，輕則使裝置的生產處于危險狀態，重則發生溢罐事故甚至裝置系統陷入癱瘓。在實際的管理工作中，一般按照調度計劃時間的長短，可將計劃分成旬調度計劃、周調度計劃和日調度計劃三種。調度計劃所用的時間越長，工藝設計可能出現的不確定因素就越多，需要制定的計劃方案數量就越多，計劃的實施難度也就越高。例如，在進行原油混合輸送的調度計劃時，一般要將一個月內原油的到貨情況和庫存狀況加以推測，這使得調度需要一個非常漫長的周期，且需要對原油運輸過程中可能出現的狀況都加以分析，并提前制定出預防措施和解決方案。

2 控制職能

控制職能，就是根據事先制定的目標和標準，對即將進行的生產活動加以實時的監督，對工作結果進行檢查，在監督檢查的過程中將偏差和問題全都找出來，并采取相應的解決措施，使偏差被控制在合理范圍內，從而保證生產工作能達到預期的標準，實現生產工作的順利進行[1]。在實際的生產工作中，若出現由儀器設備故障引起的可控性波動，如儀表失靈、管線泄漏、閥門損壞等，則應及時將產生波動的原因找出來；若出現由外部停電等不可控因素引起的裝置停工，則應該以安全生產作為首要目標，待全廠的生產工作趨于穩定后，再做好各項工作的平衡和調節。

在問題出現之前先做好預測，能有效控制并降低問題出現的概率，預先對投入生產管理的內容加以控制，實現對之后生產工作的最終控制。例如，很多石油化工企業在冬季會實施防凍防凝的策略，企業需要在天氣大幅降溫之前就開展相應的生產調度管理工作，要提前安排各個車間內的工作人員將管線、儀表、閥門等需要防凍的設備進行保溫處理，熱油泵的出入口要稍微打開，蒸汽倒淋和水線放空等措施也要及時進行，通過完成這一系列的生產調度工作，能使設備在之后的生產工作中出現故障的幾率大大降低，從而保障生產工作能夠安全進行。

3 組織協調職能

組織協調職能，是生產調度工作在石油企業中最為關鍵的作用，它是保障企業有序運營的前提。企業的領導者們將企業內各個部門在工作中關于利益、時間、方法上的分歧和矛盾加以協調，使各個部門的工作人員齊心協力，目標統一，從而使企業及員工的利益實現最大化，保證生產工作中每個環節都能暢通無阻的進行，這就是生產調度工作在石油企業中所發揮的組織協調職能。在生產環節，生產調度工作所發揮的協調作用稱為內部協調，內部協調能有效維持生產秩序，使生產的工藝指標達到規定要求，并對生產的操作程序進行全程檢查和監督，尤其在企業經過緊急停工、大修、搶修后進行開工時，更需要每個車間內各個工段之間形成良好的配合及協作，但由于每個車間和工段都是彼此獨立的，所以難免出現各個車間和工段為了各自利益而產生沖突的狀況，這時企業的管理者們要及時進行協調和平衡，發揮組織作用。例如在進行蒸汽壓力工作時，全廠的檢修工作完成之后，工作人員要在開工前用蒸汽對所安置的管線、容器、閥門進行吹掃，測試其壓力，若不事先將全廠的開工吹掃次序組織好，則會引起鍋爐超負荷、試壓無效果等狀況，從而無法保證全廠的蒸汽壓力工作的正常進行[2]。

4 結語

綜上所述，石油企業具有生產過程復雜、規模大、技術環節密集、市場覆蓋面寬等行業特點，因此，石油企業在著重發展技術的同時，絕不能忽視生產調度管理工作的重要性。企業若想在競爭激烈的現代社會立足，就必須擁有一個安全完整的生產調度管理體系，科學合理的組織好每個階段的生產活動，保障生產工作能夠在安全穩定的模式下進行，真正實現石油企業的可持續發展。

[1]白登波.石油企業中生產調度管理的應用分析[J].廣東科技,2014,23(08):31+30.[2017-08-16].

[2]董磊.試論生產調度管理在石化企業中的作用[J].中國石油和化工標準與質量,2014,34(08):195.[2017-08-16].