管道項目鋼管采購要點

許瑋瑋（中國石油工程建設有限公司華北分公司，河北 任丘 062550）

管道項目鋼管采購要點

許瑋瑋（中國石油工程建設有限公司華北分公司，河北 任丘 062550）

鋼管是管道項目采購的核心物資，為保證項目順利運行，要做好鋼管采購工作，內容包括質量控制、成本控制和供貨控制等三方面。論文主要針對此三項內容進行論述。

管道項目；鋼管采購；質量控制；成本控制；供貨控制

鋼管是管道工程的生命線，其采購是管道總承包項目的一項核心和關鍵工作。鋼管采購有三大要素，質量、成本和供貨，論文將分別論述。

1 鋼管采購要點

1.1 質量控制

在長輸油（氣）管道工程中，所用鋼管一般具有管徑大、距離長、鋼管連續承壓和運行時間久等特點，一旦出現質量問題，后果不堪設想。采購質量過硬鋼管產品，主要考慮以下方面：

1.1.1選商管理

優秀供應商是高質量鋼管產品的根本保障，考察供應商生產水平，主要從資質、生產規模、業績、財務狀況等方面進行比較。首先，檢查管廠資質證書，資質是管廠生產和經營能力的直觀證明。鋼管制造典型資格證書包括國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的特種設備制造許可證（壓力管道元件），APISpec 5L會標使用權，ISO 9001質量體系認證或與之等效的質量體系認證等。資質證書越全，說明生產能力越強。其次，評估管廠生產規模?？疾飚a能、工藝技術、科技研發、品種規格、人員素質等方面。收集管廠設施的有關數據，分析其生產能力和局限性。普通規模管廠車間有1～2條線，規模較大的管廠產線可達6～10條，產線越多，產能越高，供貨保證力度越大。以直縫高頻焊接鋼管為例，有些管廠生產鋼管規格系列為φ33.4mm～φ 508mm，有些管廠則僅能覆蓋φ114mm～φ355mm。品種規格越多，管廠排產靈活性越強。此外，可分析管廠實驗室數量、規模、精密試驗儀器設備配備，以及科研人才、技術專家引進情況，了解管廠生產技術先進性和科研水平，有無雄厚的研發實力和可靠的質量保障體系，能否為工程項目建設方案提供配套產品方案。第三，看管廠業績，業績表可從側面反映管廠生產實力，同類型項目業績越多、說明供貨經驗越足，產品認可度越高，采購風險越小。第四，調查財務狀況。通過審核財務報表、審計報告，對管廠財務風險進行評估，提前規避管廠財務風險。

1.1.2生產過程管理

鋼管產品質量優劣取決于生產過程是否嚴謹，從原材料、制造檢驗到成品交付，各個環節是否嚴格按合同及技術文件執行。首先，原材料在鋼管生產成本中占據很大一部分比例，原材料質量直接決定成型產品質量，尤其是對于焊接穩定性要求更高的直縫管來說，原材料性能不佳是造成鋼管不合格最主要原因。部分管廠為節省投資，采購低品質原材料，導致降級率非常高，影響生產效率。采購時應要求管廠做好原料板材入廠復驗工作，檢查質證書內容是否清晰、全面、準確，并核對爐號、鋼板/板卷號、鋼級、規格、數量，按一定比例進行幾何尺寸、外觀質量抽檢，要求鋼板表面不得有氣泡、裂紋、折疊、結疤、夾雜、氧化皮等缺陷。理化性能復驗結果必須滿足標準要求，且與質證書中所列數據無較大差別。其次，加強鋼管制造檢驗，買方可通過開展駐廠監造、中間和出廠檢驗、第三方檢驗等方式，主動干預管廠生產，督促規范作業，減少鋼管返廠概率和到場驗收質量問題。鋼管生產完畢，要求管廠做好成品的科學堆放和妥善保管工作。收到買方發貨通知后，應及時調度運輸車輛，安排專業吊裝。過程檢驗最有效的方式是駐廠監造，該方式是目前保證鋼管質量水平較為有效和可靠的手段。中石油集團投資項目，根據《中國石油天然氣集團公司產品駐廠監造管理規定》，管道項目采購油氣輸送鋼管屬于必檢物資，需要開展第三方駐廠監造。

為全面保障采購鋼管產品質量，采購合同中應明確質量違約處罰，通過加大處罰力度來保證產品供貨質量，最大程度挽回工程損失，措施包括退貨、換貨、罰款、追究間接損失等。一旦存在質量爭議，買賣雙方共同委托第三方檢驗機構進行質量責任界定。如果是管廠產品質量問題，管廠應承擔出現質量問題鋼管的免費更換和因此給買方帶來的相關直接和間接施工成本。

1.2 成本控制

管道工程鋼管采購量大，投資高，直接影響EPC項目利潤值，鋼管采購費用每降低一個百分點就可以為項目節約上百萬元投資成本。合理控制鋼管采購成本，是降低管道工程項目造價、增加工程項目利潤的有效途徑。

鋼管采購成本直接受原料鋼板影響，并最終決定于鐵礦石的價格波動。為把握鋼管采購利潤，采買人員應密切關注鋼材市場行情，隨時記錄價格走勢，預測價格規律，為鋼管采購爭取最大利潤。采買人員應密切關注原料板材的價格波動，查詢價格信息網站，與管廠保持詢價聯系，隨時了解最新價格資訊，建立價格分析預測表。遇到價格低谷期，應及早匯報項目部審核是否啟動采購，爭取鎖定優惠價格，形成最大采購利潤。此外，管道項目鋼管采購規模大、金額高，一般都達到了法律規定招標額度。應積極開拓招標采購方式，廣邀管廠參與，擴大競爭力，爭取最佳采購效益。

1.3 供貨控制

對管道工程來說，保證工期的關鍵是保證鋼管能夠順利供貨。一旦鋼管因發貨延誤，極有可能導致整個工程施工延遲，為項目運行造成惡劣影響。停工待料的直接后果是使項目無形之中提高許多管理成本，大大增加工程索賠風險。

為保證鋼管順利供貨，首先要求管廠提供切實可行的排產計劃，包括生產準備情況，如原料鋼板到廠和機組設備維修狀態，鋼管交付方式和主要節點要求等。同時要求附生產保障說明，介紹緊急情況應對預案，如是否可啟用備用產線，有無分廠或合作單位可以依托等，以應對各種突發狀況如設備損壞、出現極端惡劣天氣等。鋼管生產過程中，要求管廠嚴格按照供貨計劃統一調度車間生產和發貨，高峰期可根據交貨緊迫性加強排班。采買人員加強過程跟蹤，對管廠進料、生產、檢驗、發運等過程進行全程監督控制，以中間訪廠、出廠檢驗或駐廠監造等方式督促管廠生產，確保鋼管能按時、按需交付。

2 結語

鋼管是管道項目的核心物資，做好鋼管采購工作，相當于使管道項目成功了一半。做好鋼管采購工作，主要圍繞“質量、成本和供貨”三大方面，切實把控產品質量，認真審核成本，努力保證供貨，是管道項目鋼管采購的根本保證措施。