鴻潤(rùn)，引領(lǐng)智能可循環(huán)物流新風(fēng)尚

文 俞靈琦

鴻潤(rùn)，引領(lǐng)智能可循環(huán)物流新風(fēng)尚

文 俞靈琦

說(shuō)到物流產(chǎn)品，我們腦海中不免蹦出各種紙箱。隨著淘寶、京東等電子商務(wù)平臺(tái)成為大眾的消費(fèi)日常，物流箱也成為日常生活中常見(jiàn)的一道風(fēng)景線。然而，不斷擴(kuò)大的消費(fèi)需求，也導(dǎo)致一次性物流產(chǎn)品漸漸造成生態(tài)污染，為了走上可持續(xù)發(fā)展的道路，越來(lái)越多的人聚焦到“可循環(huán)物流”這個(gè)理念上。上海鴻研物流技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鴻潤(rùn)”）是一家專(zhuān)注于可循環(huán)物流包裝物（簡(jiǎn)稱(chēng)RTP）的研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造的高新技術(shù)企業(yè)。它以零浪費(fèi)（Zero Waste）、零損耗（Zero Loss）、零殘留（Zero Residual）、免人工（Hand Free）等獨(dú)樹(shù)一幟的設(shè)計(jì)理念引領(lǐng)智能可循環(huán)物流新風(fēng)尚，推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)向著節(jié)能環(huán)保、綠色可再生的方向大步向前。

靠想象去驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，350項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)顯雄風(fēng)

采訪中，上海鴻研物流技術(shù)有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)朱曉強(qiáng)介紹道，如今一次性物流包裝物的泛濫，讓地球生態(tài)不堪重負(fù)。而傳統(tǒng)的可循環(huán)物流包裝低效，存在結(jié)構(gòu)不合理，容易破損，折疊率低等等問(wèn)題。就行業(yè)內(nèi)部的痛點(diǎn)來(lái)說(shuō)，RTP的用戶(hù)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握當(dāng)下的物流包裝位置、使用狀態(tài)等信息，導(dǎo)致RTP的丟失率非常高，而且年周轉(zhuǎn)率很低，限制了RTP在全社會(huì)的推廣使用。

這些痛點(diǎn)和市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)著當(dāng)下的物流企業(yè)不斷創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)近十年的積累，鴻潤(rùn)塑造了深厚的行業(yè)認(rèn)知、扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備、快速的制造及交付能力，獨(dú)樹(shù)一幟的RTP設(shè)計(jì)理念，在全球累計(jì)申請(qǐng)注冊(cè)了超過(guò)350項(xiàng)原創(chuàng)發(fā)明專(zhuān)利和技術(shù)，是行業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新力的企業(yè)之一。鴻潤(rùn)搭建的智能化可循環(huán)物流包裝共用平臺(tái)，箱箱共用，實(shí)現(xiàn)了RTP數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化和透明化，并最終提高周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

在技術(shù)方面，通過(guò)采用獨(dú)創(chuàng)結(jié)構(gòu)技術(shù)，提高了物流產(chǎn)品的折疊率，節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)的空間，讓裝載量大大上升；此外，通過(guò)使用雙光面技術(shù)，讓蔬果運(yùn)輸中的食物殘留減少，便于清洗。鴻潤(rùn)長(zhǎng)期致力于散裝液體運(yùn)輸行業(yè)的需求研究，歷時(shí)八年開(kāi)發(fā)了基于“箱中袋”概念的可折疊塑料IBC產(chǎn)品OF1040，箱體可以多次循環(huán)使用，而內(nèi)膽袋是一次性使用的。

目前，鴻潤(rùn)的服務(wù)對(duì)象很多來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)，并已經(jīng)在液體可循環(huán)物流包裝和生鮮可循環(huán)物流包裝兩個(gè)方面在國(guó)際上占據(jù)一席之地。其中，自1954年起，Chep就開(kāi)始提供托盤(pán)和周轉(zhuǎn)箱的共享服務(wù)。Chep作為行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者，每天有近3億的托盤(pán)、周轉(zhuǎn)箱在各行各業(yè)的供應(yīng)鏈中共享共用。現(xiàn)今Chep在全球49個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，致力于為主要的行業(yè)，如消費(fèi)品、零售、汽車(chē)、制造、空運(yùn)、生鮮和化工業(yè)等提供服務(wù)。由鴻潤(rùn)研發(fā)的噸立方OF1040滿足并超越了Chep新形勢(shì)下對(duì)IBC箱體的所有要求，現(xiàn)已成為其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素，并取代了原有陳舊的IBC資產(chǎn)。從2014年開(kāi)始，Chep Pallecon全面引入鴻潤(rùn)噸立方OF1040進(jìn)入歐洲、美洲、澳洲及東南亞市場(chǎng)，其出色的操作體驗(yàn)和功能獲得良好的市場(chǎng)反響。

朱曉強(qiáng)表示，鴻潤(rùn)通過(guò)其物流產(chǎn)品的創(chuàng)新，幫助更多企業(yè)提高物流的效率，降低物流成本，同時(shí)通過(guò)將可循環(huán)式物流推廣，一點(diǎn)點(diǎn)替代當(dāng)前一次性物流，做到綠色環(huán)保，推動(dòng)了RTP行業(yè)朝著“無(wú)紙化交割、透明化管理、高周轉(zhuǎn)率、低丟失率”的方向發(fā)展。

創(chuàng)新之道，漕河涇保駕護(hù)航

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是充滿荊棘和泥濘的，是需要披荊斬棘的，是在叢林和沼澤中開(kāi)拓新生之路。鴻潤(rùn)董事長(zhǎng)廖清新回憶道：當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行都在打價(jià)格戰(zhàn)，公司的業(yè)務(wù)非常依賴(lài)業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力，大部分企業(yè)都陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭而不能自拔，我們就是在這樣惡劣的環(huán)境下開(kāi)啟了思維轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型之路的。從2009年開(kāi)始，鴻潤(rùn)開(kāi)始將視線轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)，深入研究歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在散裝液體及生鮮果蔬兩個(gè)行業(yè)的可循環(huán)物流包裝物的設(shè)計(jì)理念及技術(shù)方案；2013年，鴻潤(rùn)又先人一步，開(kāi)始研究可循環(huán)物流包裝物在跨國(guó)、跨洲共享共用方面的物聯(lián)網(wǎng)軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)，并積極探索可循環(huán)物流包裝物的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的模式及邏輯。廖清新說(shuō)：“轉(zhuǎn)型之路異常艱辛，我們必須走出舒適區(qū)、必須拋棄安逸，走常人不敢走的路；面對(duì)大量困難與障礙，公司內(nèi)部很多人不適應(yīng)，原本平穩(wěn)的局面被打破，大家都變得迷茫和焦慮，這樣的混亂一直持續(xù)了五年，直到我們研發(fā)的新產(chǎn)品獲得了國(guó)際大客戶(hù)的訂單，直到我們的模式被投資人認(rèn)可，這時(shí)候大家的心和腦才重新被凝聚起來(lái)，一股強(qiáng)大的力量又再次被大家所感受到了。”廖清新強(qiáng)調(diào)，必須要有強(qiáng)大的自信心，勇氣和堅(jiān)韌頑強(qiáng)的精神才能支撐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走出混沌，才能讓企業(yè)堅(jiān)定前進(jìn)方向。比如第一代液體物流塑料折疊IBC研發(fā)的過(guò)程中，在方案階段經(jīng)過(guò)成百上千次反反復(fù)復(fù)的修改和升級(jí)，然后在成品測(cè)試的過(guò)程中又經(jīng)歷了大量的失望、沮喪和磨難，最終我們的堅(jiān)持還是換回了市場(chǎng)最為完美的回應(yīng)，更為鴻潤(rùn)贏得了價(jià)值幾億元的大訂單。

在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，漕河涇園區(qū)給予了鴻潤(rùn)極大的支持。2013年底，鴻潤(rùn)參加了漕河涇創(chuàng)業(yè)孵化中心組織的創(chuàng)業(yè)投資沙龍，三個(gè)月之后，我們就成功地和新加坡淡馬錫旗下的祥峰創(chuàng)投簽訂了天使輪的投資協(xié)議；創(chuàng)業(yè)孵化中心的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)每年都會(huì)投入大量的時(shí)間和精力來(lái)走訪鴻潤(rùn)，不僅為鴻潤(rùn)對(duì)接了很多政府的政策和資源，還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展提出很多非常有啟發(fā)和建設(shè)性的建議；從2013年底開(kāi)始，漕河涇免擔(dān)保信用貸款平臺(tái)就陸續(xù)給予我們近2000萬(wàn)元的信貸支持，這些資金不僅給予了鴻潤(rùn)極大的信任和鼓勵(lì)，更為鴻研的轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向國(guó)際贏得了寶貴的時(shí)間；在過(guò)去三年的發(fā)展過(guò)程中，漕開(kāi)發(fā)孵化中心指導(dǎo)鴻潤(rùn)理解政府政策，推動(dòng)鴻潤(rùn)獲得了一系列企業(yè)資質(zhì)，如：高新技術(shù)企業(yè)、科技小巨人培育企業(yè)、上海市專(zhuān)利示范試點(diǎn)企業(yè)等等。廖清新說(shuō)：“就在上個(gè)月，漕河涇天使創(chuàng)投基金通過(guò)漕河涇投貸聯(lián)動(dòng)政策，投資入股鴻研，并成為鴻潤(rùn)的股東之一，鴻潤(rùn)的發(fā)展從此將和漕開(kāi)發(fā)更加密不可分了。”

在未來(lái)，鴻潤(rùn)將全力投入智能化物流包裝共用平臺(tái)“箱箱共用”的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)， 廖清新相信，共享共用就是物流包裝的未來(lái)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展必將催生RTP的智能化，隨著RTP數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化和透明化，RTP實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國(guó)家、跨洲際的共享共用是必然的；智能化RTP終將全面替代一次性物流包裝物，未來(lái)市場(chǎng)的需求將超乎想象。他希望，通過(guò)在數(shù)個(gè)領(lǐng)域中慢慢推動(dòng)可循環(huán)物流，逐步替代一次性物流，從而讓這個(gè)社會(huì)變得更綠色、更美好。