淺談建筑工程施工管理創新的思考

滕斌

【摘要】根據本人多年的工作實踐經驗，對建筑工程施工的特點與施工管理的現狀進行了分析，并提出了符合當前形勢的管理模式，進而探討工程施工管理的創新對策。

【關鍵詞】建筑工程 施工管理 創新

現代施工管理對于建筑工程項目的質量有著至關重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。工程管理和施工現場管理是日常建筑施工現場管理的兩個重要的組成部分。但在實際的應用過程中，都是人在起著主導的作用。工程管理人員只有不斷改進原有的管理模式，提高企業的管理效益和經濟效益，才能保證建筑工程施工的順利進行。

一、建筑工程施工管理的重要性

改革開放以后，我國提出市場經濟體制，多年來已經逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現代建筑工程施工管理技術也經歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式，它對建筑工程的重要性表現在以下幾個方面：

（一）建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

（二）建筑施工風險的降低

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

（三）建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰斗力。

二、建筑工程施工管理的現狀

（一）質量管理中存在的問題

在建筑工程質量管理中，最明顯的問題就是施工企業及其管理者沒有對施工質量給予足夠的重視，沒有將質量管理擺在應有的高度。因此，在實際施工過程中就會出現質量管理體系的不健全，質量手冊和質量規范成了一紙空文。

（二）成本管理中存在的問題

首先，在建筑工程施工中，要求企業管理人員針對具體情況進行現場管理。任何管理活動都要建立責、權、利相結合的管理體制，成本管理也不例外。而我國建筑行業的施工成本管理體制，不能很好地將責、權、利三者結合起來。

（三）安全管理中存在的問題

安全管理是建筑工程施工的關鍵所在，但是，施工管理人員對安全管理沒有充分的認識，而現場施工人員的安全生產知識十分貧乏，對國家有關安全生產的政策和法規的學習還有待于進一步加強建立完善的安全管理制度，是保證建筑工程施工安全的基礎。

三、建筑工程施工管理創新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。

（一）要把人力資源的優化配置作為加強工程項目管理的重點

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配.充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

（二）要把項目評估、合同簽訂是作為加強工程項目管理的基礎

當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

（三）要把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的“核心”

1、堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

2、切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視.項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

（四）要把選好項目經理，建好項目管理層作為加強工程管理的“龍頭”

要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建沒，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。而施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。

參考文獻：

[1]邱凱.淺談建筑工程施工管理及管理控制措施[J].科技創新導報，2009，（11）.

[2] 臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創新與應用.2012（3）.