對加強(qiáng)石油企業(yè)物資管理的措施研究

侯建華(中石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司，新疆克拉瑪依 834009)

對加強(qiáng)石油企業(yè)物資管理的措施研究

侯建華(中石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司，新疆克拉瑪依 834009)

對于石油企業(yè)而言，物資管理占據(jù)著一個(gè)十分重要的地位，它的好壞直接影響到了石油企業(yè)的效率和效益。然而目前我們對石油企業(yè)的物資管理部分的認(rèn)識還不夠，社會的規(guī)章制度也不夠完善，導(dǎo)致物資得不到有效地利用。本文就將以上述問題為基礎(chǔ)，分析提出可能的解決辦法，以期幫助石油企業(yè)進(jìn)一步提升其物資管理水平。

石油企業(yè)；物資管理；措施

進(jìn)入新世紀(jì)以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程推進(jìn)，國內(nèi)外石油市場競爭愈加強(qiáng)烈。與此同時(shí)，我國逐步放開了石油零售市場，使得越來越多的國外石油公司得以入駐中國市場。由于過去的石油企業(yè)物資管理已出現(xiàn)多樣化、實(shí)時(shí)性高等諸多問題，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，石油企業(yè)又將面對更加艱難的挑戰(zhàn)，需要對自身提出更嚴(yán)苛的要求。也正因此，石油企業(yè)的物資管理水平亟待優(yōu)化，以滿足新時(shí)期下市場對于石油企業(yè)的要求。

1 石油企業(yè)物資管理特點(diǎn)

石油企業(yè)的物資管理有其獨(dú)特之處。它涉及的范圍更廣，這是因?yàn)槭凸I(yè)大多在環(huán)境復(fù)雜多變的野外進(jìn)行施工作業(yè)，工作區(qū)域遼闊而且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜；它要求更強(qiáng)的專業(yè)性，這是因?yàn)樵谑蜕a(chǎn)過程中涉及到的勘測設(shè)備、鉆井設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備等都需具備一定的專業(yè)知識才能操作；它的管理難度大，這主要因?yàn)樵O(shè)備的專業(yè)性較強(qiáng)以及石油企業(yè)的物資管理與其它部門之間聯(lián)系較密切，但不論設(shè)備還是企業(yè)部門都廣泛地分布在全國各地，使得物資管理的結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，難以協(xié)調(diào)和管理。

2 石油企業(yè)物資管理存在的問題

2.1 石油企業(yè)對物資管理的認(rèn)識不夠深刻

進(jìn)入新時(shí)期以來，我國石油企業(yè)方面的各項(xiàng)工作正逐步步入完善，使得石油企業(yè)的物資供應(yīng)和管理方式都產(chǎn)生了很大的變化。但是相當(dāng)多石油企業(yè)仍舊未能理解物資管理重要的原因，所以在處理、解決這方面存在的問題上采取忽視甚至躲避的態(tài)度，不能做到正視問題。石油企業(yè)通常是根據(jù)市場需求和計(jì)劃要求來進(jìn)行生產(chǎn)、再預(yù)先儲備部分物資，但是市場變化十分迅速，加之計(jì)劃往往跟不上變化，所以很容易造成物資的缺乏或者積壓，而一旦企業(yè)未能及時(shí)挽回局面，就會導(dǎo)致越來越多的物資滯留積壓，大大降低了物資的利用率。

2.2 石油企業(yè)物資管理制度不夠完善

石油企業(yè)中一般設(shè)有多個(gè)部門，各個(gè)部門各盡其責(zé)才能保證工作的順利進(jìn)行，所以部門之間的溝通協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。一旦這其中的一個(gè)甚至幾個(gè)部門沒能在整個(gè)物資供應(yīng)鏈條上很好地完成自身的職責(zé)或者沒能協(xié)商出一個(gè)比較完善的方案，就會使供應(yīng)鏈條處于中斷狀態(tài)，不僅浪費(fèi)了人力資源還浪費(fèi)了許多物力資源，大大增加了生產(chǎn)成本。再者，由于石油企業(yè)尚且缺乏完善的物資管理制度，所以計(jì)劃的變更或者意外事件的發(fā)生都會影響整個(gè)物資供應(yīng)。不論是物資被浪費(fèi)還是難以滿足市場需求都會對石油企業(yè)造成人力物力上的損失，影響石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 信息共享機(jī)制不完善，物資利用率低

傳統(tǒng)的物資管理并沒有建立各個(gè)企業(yè)之間或者企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺，造成資源的大量浪費(fèi)，使得物資資源的利用率較低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息時(shí)代的到來，石油企業(yè)的物資管理應(yīng)充分信息技術(shù)所帶來的便利，建立統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)，提高物資管理的水平。但是在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)石油企業(yè)對物資管理信息化仍沒有足夠的重視，各部門之間的信息都無法得到及時(shí)的溝通和共享，更不提企業(yè)之間的信息共享，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)效率仍舊沒有明顯提升。再者，由于企業(yè)之間沒有完善的共享機(jī)制，各企業(yè)首先考慮的是自身利益，它們往往根據(jù)自身利益來進(jìn)行石油工作的調(diào)配。企業(yè)之間就連有效信息都不能做到共享，更別談將資源整合然后規(guī)劃出更合理的方案促進(jìn)雙贏、達(dá)到資源的最大效益。

3 解決石油企業(yè)物資管理問題的方法

3.1 大力宣傳物資管理重要性

由于市場經(jīng)濟(jì)給石油企業(yè)帶來的影響，加之石油企業(yè)自身出現(xiàn)的普遍性產(chǎn)量下降等問題，過高的生產(chǎn)成本會對石油企業(yè)的效率、效益產(chǎn)生重要影響。所以了解如何在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地壓縮生產(chǎn)成本是十分必要的。這就需要從物資管理方面入手，結(jié)合市場現(xiàn)狀和自身情況建立合理的物資管理制度，然后在實(shí)際運(yùn)用過程中逐步對其進(jìn)行完善，建立科學(xué)的采購、存儲、調(diào)配制度，盡量保證每個(gè)部門都能各司其職，共同努力使該制度發(fā)揮其預(yù)期的作用。

3.2 避免庫存浪費(fèi)

首先，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)各地的物資庫存情況、費(fèi)用組成、降庫指標(biāo)等對各單位制定合理的降庫方案，以達(dá)到降庫增效的目的。為避免大量物資資源的積壓而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的增加和生產(chǎn)效率的降低，在采購過程中石油企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的采購數(shù)量和采購次數(shù)，力求采購過程的效益最大化。

3.3 完善物資信息共享平臺

最首要的應(yīng)該是建立一個(gè)完整的信息共享平臺，將已有的信息進(jìn)行錄入和整理，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)部門的管理流程，確保整個(gè)工作流程的信息能夠及時(shí)共享，使企業(yè)的物資管理效率最大化、損失最小化。不僅如此，物資信息共享平臺還能為企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作提供平臺。其次，如今電子商務(wù)正風(fēng)生水起，完善的物資信息管理平臺還能為企業(yè)開展電子商務(wù)提供便利，電子商務(wù)的高效率和低出錯(cuò)率也能達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

4 結(jié)語

總而言之，物資管理對于石油企業(yè)的管理是十分重要的，它不但影響石油企業(yè)的生產(chǎn)效率還影響著其經(jīng)濟(jì)效益。為了保證石油企業(yè)良好的運(yùn)營，石油企業(yè)需要對物資管理有足夠的重視，結(jié)合市場和企業(yè)需求完善物資管理體制，優(yōu)化物資管理措施。

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[3]徐強(qiáng)；提高石油企業(yè)物資管理及控制物流成本的措施[J]；2016,(7):160-160.