張鶴群(中國(guó)石油冀東油田公司井下作業(yè)公司機(jī)動(dòng)科, 河北 唐山 063200)
探討油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理
張鶴群(中國(guó)石油冀東油田公司井下作業(yè)公司機(jī)動(dòng)科, 河北 唐山 063200)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,油田在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)上也提出了更高的要求,在管理的方法上也建立了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),因此,我們必須盡最大的努力采取一系列的措施去保證油田機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行,藉以促進(jìn)油田開(kāi)發(fā)進(jìn)程,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。鑒于此,本文主要針對(duì)油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理進(jìn)行相關(guān)探討,僅供業(yè)界參考。
油田;機(jī)械設(shè)備;維護(hù);管理
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)油田機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理提出了更高的要求。為了使機(jī)械設(shè)備在工作的使用中發(fā)揮更高效的價(jià)值和作用,有必要對(duì)油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理給予足夠重視。目前,油田機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)受到了諸多因素的影響,因此,必須正確分析與解決在整個(gè)油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,從而提高油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
油田必須要通過(guò)設(shè)備才能開(kāi)采出來(lái),而油田有著廣闊的生產(chǎn)區(qū)域,在這個(gè)區(qū)域進(jìn)行操作的過(guò)程中,由于設(shè)備多,生產(chǎn)線長(zhǎng),而且這些參與生產(chǎn)和加工的設(shè)備價(jià)格昂貴,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)故障,會(huì)影響整個(gè)工作流程,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為此,我們應(yīng)切實(shí)保證油田機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,降低事故的發(fā)生頻率,從而降低運(yùn)行成本,使設(shè)備得以高效利用,為企業(yè)創(chuàng)造最大利益[1]。
2.1 機(jī)械設(shè)備技術(shù)落后,生產(chǎn)效率較低
石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槿瞬藕图夹g(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。但是,傳統(tǒng)的油田機(jī)械設(shè)備技術(shù)比較落后,跟不上時(shí)代的步伐,機(jī)械設(shè)備的整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大部分的技術(shù)設(shè)備已經(jīng)處于落后的水平,造成在石油開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)很多阻礙的現(xiàn)象,這不利于對(duì)石油的生產(chǎn)和單位的進(jìn)步。
2.2 管理機(jī)構(gòu)不健全,制度不夠完善
在開(kāi)采和生產(chǎn)石油的過(guò)程中,由于設(shè)備很多,生產(chǎn)線較長(zhǎng),生產(chǎn)的人數(shù)也很多,導(dǎo)致很多石油機(jī)械沒(méi)有形成健全的管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度,在這個(gè)工作過(guò)程中,相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)利分析不明確,人員調(diào)動(dòng)比較頻繁,再加上一部分員工職業(yè)道德素質(zhì)比較低,因此就會(huì)在設(shè)備的使用過(guò)程中,不去認(rèn)真的使用、維護(hù)和管理,嚴(yán)重造成了機(jī)械設(shè)備的管理難以有效執(zhí)行[2]。
3.1 建立機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)制度
油田的企業(yè)可以通過(guò)建立機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)制度來(lái)完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。有效的把專業(yè)和群眾的管理工作進(jìn)行緊密聯(lián)結(jié),明確專業(yè)管理和群眾管理中的職責(zé)和權(quán)限,使不同人員的工作積極性得到充分發(fā)揮。將機(jī)械設(shè)備、個(gè)人信息、崗位職責(zé)進(jìn)行固定,使每個(gè)工作人員的權(quán)責(zé)利可以有效明確,將這個(gè)三個(gè)方位的負(fù)責(zé)制度進(jìn)行有效落實(shí),在這個(gè)過(guò)程中,還要注意不要隨意更換工作人員的工作崗位,以便由此帶來(lái)的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的不了解和掌握程度的較低。
3.2 加強(qiáng)職業(yè)道德的教育
良好的職業(yè)道德不僅僅能表現(xiàn)出一個(gè)人的職業(yè)修養(yǎng)和道德素質(zhì),同時(shí),也會(huì)與油田生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益緊密相關(guān),這是一種無(wú)形的資本。在當(dāng)前的油田開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程中,人們針對(duì)于設(shè)備的使用主要存在的問(wèn)題包括:工作人員對(duì)設(shè)備的野蠻操作、不能夠定期保養(yǎng)、在使用時(shí)過(guò)度浪費(fèi)、在維修過(guò)程中治標(biāo)不治本等等,這些都體現(xiàn)了員工的職業(yè)道德的缺乏。為此,油田生產(chǎn)單位要不斷對(duì)工作人員的思想和道德建設(shè)加以強(qiáng)化。幫助企業(yè)的員工提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的愛(ài)惜程度,加強(qiáng)道德素質(zhì)建設(shè),讓員工們發(fā)揮良好的敬業(yè)風(fēng)氣,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出更大的作用。
3.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
我們不難發(fā)現(xiàn),很多石油企業(yè)在開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中,所采用的設(shè)備都比較落后,阻礙了石油企業(yè)工作的開(kāi)展,為此,在實(shí)際的工作中,相關(guān)工作人員應(yīng)該在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新[3],提高整個(gè)工作運(yùn)行效率。與此同時(shí),公司要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,加大對(duì)新設(shè)備的研究力度,對(duì)自己的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),使其能有效的掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行原理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí),能夠有效加以解決和處理。建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理體系,完善相應(yīng)的設(shè)備管理制度,使設(shè)備的整體效益大大提高。最后,對(duì)于運(yùn)行一段時(shí)間的機(jī)械設(shè)備,必須要進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和檢修,找到故障起源,進(jìn)行及時(shí)修復(fù)與管理。這樣對(duì)提高機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行具有重要意義。
綜上所述,機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的整個(gè)工作的運(yùn)行具有重要作用,而在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中,確實(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,例如:機(jī)械設(shè)備技術(shù)落后、生產(chǎn)效率較低、管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不夠完善等等。因此,企業(yè)應(yīng)該對(duì)油田機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)加以重視,通過(guò)建立機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)制度,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,逐漸創(chuàng)新技術(shù)等多種途徑,來(lái)促進(jìn)油田開(kāi)采工作的有效進(jìn)展,提高油田的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]劉明豪,王志坤.油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理探析[J].硅谷,2015,01:193+211.
[2]殷錦濤.油田企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理探討[J].機(jī)電信息,2012,30:81-82.
[3]袁斌.談?dòng)吞锷a(chǎn)單位機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理[J].裝備制造技術(shù),2012,10:278-279.