基層標準化建設與可視化管理的創新實踐

王景賢(中國石油華北油田公司采油一廠, 河北 任丘 062552)

基層標準化建設與可視化管理的創新實踐

王景賢(中國石油華北油田公司采油一廠, 河北 任丘 062552)

將現場可視化管理納入油田三基工作項目，按照頂層設計、項目實施、示范引領、考核推動的方法步驟全面推進，能夠有效地推動可視化管理實施進度，為提升基層隊站標準化建設水平、夯實三基工作具有重要的現實意義。

油田；基層標準化建設；可視化管理；創新實踐

華北油田公司采油一廠現有10個采油(輸油)作業區，員工3320人，管理著4座聯合站、14座接轉站、69座計量站，8座污水處理站，22座注水站，88個單井拉油點，1386口油水井，4條輸油管線，年產原油90萬噸。

該廠自2014年開始，把大力推進生產現場標準化建設和可視化管理作為推動基層管理達標升級、提升本質安全水平的基礎性工程。按照頂層設計、示范引領、考核推進的方法，扎實推進現場標準化建設和可視化管理工作，取得了初步成效。

1 基層標準化建設與可視化管理的重要意義

基層標準化建設和可視化管理是三基工作中加強基礎工作的重要內容之一，從全廠層面看，開展基層標準化建設與可視化管理涉及廠機關科室、作業區、隊站、崗位等各層面，涵蓋人員、工器具、設施設備、安全管理、隊伍建設等方面，標準化建設和可視化管理工作的推進，對于提升基礎管理水平、強化安全環保工作具有重要作用。從長遠意義上看，將標準化建設和可視化管理納入基礎管理達標升級的重要內容來推進，有利于突出基層隊站在組織生產經營運行、成本控制、基礎管理方面的管控能力，使現場管理的隱性風險公開化，打造更加穩固的基層單元。

2 基層標準化建設與可視化管理的實踐

(1)統一思想，明確目標 統一認識。在推進現場標準化建設和可視化管理過中，該廠通過加強宣傳動員，消除“現場標準化建設和可視化管理可有可無”、“現場標準化建設和可視化管理是做給領導看的形象工程”等錯誤認識。把它寫入廠工作會報告、黨委工作報告進行專題部署，使廣大干部員工了解掌握標準化建設和可視化管理的主要內容及重要性。通過組織專題培訓、到公司示范隊站現場觀摩、研討交流等，形成了“以簡明實用、勤儉節約、因地制宜原則推進標準化建設和可視化管理管理”的共識。

明確目標。堅持統籌規范、分步實施的原則，2015年把32個采油站、聯合站納入生產現場標準化建設和可視化管理目標管理范圍，2016年又擴大到13個作業隊、2個維修搶險隊。按照“夠一夠能達到”的原則，制定達標規劃，將達標任務落實到各作業區、大隊，組織基層各隊站制定推進方案。

形成合力。健全以廠領導、機關科室、作業區、基層隊站四級工作機制，把標準化建設和可視化管理作為HSE體系及安全工作、基層隊站達標升級重點內容，明確職責。

(2)統一標準，示范引領 統一標準。本著“注重產量成本，注重技術指標，注重質量效益、注重安全環保”的原則，統一制定廠標準化建設和可視化管理達標(考核)標準。2015年，從人員、工器具物品、設施、生產作業區域標準化建設和可視化管理等四個方面進行規范要求。2016年，又增加了“原油產量、生產成本”和“抽油泵效、油井時率、配注完成率、水質合格率、修井作業任務完成率、施工作業質量合格率、應急搶險及時率完成率”指標的考核。

制定方案。經多方組織討論，制定了《基礎管理工作達標升級實施方案》以及達標考核細則。2015年實行每季度進行考核驗收，根據檢查得分情況評定為ABCD四個層級，2016年改為三個層級，考核方式由原來的每季度一次改為每半年一次，按照得分高低順序排隊，前10名隊站定為A級，后5名隊站定為C級，中間32名隊站定為B級。基層隊站如發生上報廠級安全環保、設備設施事故或事件，實行一票否決，直接評定為C級。

(3) 統一考核，動態管理 嚴格考核。考核驗收由廠黨群工作科、質量安全環保科、企管科、資產設備中心、工程所、地質所等部門組成考核組，對全廠47個采油站、聯合站、作業隊、維修搶險隊進行考核，按照得分高低，排出順序。

兌現獎懲。為鼓勵爭先創優、鞭策落后，2015年實行每季度進行獎罰，對A、B類隊站分別按人均200、100元標準給予獎勵；D類隊站按人均100元給予處罰，C類隊站不獎不罰。2016年，實行“獎罰同等”政策。被評為A級的隊站每次按5000元標準給予獎勵，被評為B級隊站不進行獎罰，被評為C級的隊站每次按5000元標準給予處罰。實行獎罰年終一并兌現。

督促整改。在季度檢查考核后，考核辦把各站的問題梳理匯總，反饋給作業區，督導作業區及時組織基層隊站進行整改，并在廠網頁通報檢查結果。

3 基層標準化建設和可視化管理取得的效果

(1) 建立起以風險防控為核心，應急處置可視化為重點的可視化管理模式。通過強化考核督導，建立起以風險防控為核心、以應急處置為重點的可視化管理模式，全廠標準化可視化為重點的基礎管理提升工作在基層穩步推進，形成4-5個標準化可視化管理的示范隊站，形成了可學習、可復制、可推廣的經驗。

(2)規范基層現場管理，提升了隊站本質安全水平。充分發揮了員工的主觀能動性，設置安全警示牌、風險點源與應急處置可視化看板等一系列措施，促進了安全風險識別活動，提高了現場安全管理水平和員工自我保護意識，提升了隊站安全管理水平。

(3)基層基礎管理水平全面提升。標準化可視化管理工作的推廣實施，對規范生產現場標準、營造文化氛圍、提高標準操作水平、促進生產現場和班組管理都產生了積極的作用。

(4)現場生產組織更加規范有序。實現了將標準化管理、標準化現場、標準化操作在生產現場的有形化、直觀化、顯性化，各類標志標識規范統一、責任區域清晰明確，促使員工養成規范、精細、安全操作的良好習慣，使基層生產組織更加有章可循、便于執行。