石油工程造價精細化管理及其途徑研究

張琪(長慶油田分公司第四采油廠,寧夏 銀川 750006)

石油工程造價精細化管理及其途徑研究

張琪(長慶油田分公司第四采油廠,寧夏 銀川 750006)

造價管理是石油企業控制生產成本，實現經營利益最大化的有效手段，也是企業經營管理的重要內容之一。受市場經濟成熟發展的影響，石油企業面臨的行業競爭日趨激烈，如何緊跟形勢發展實現石油工程造價的精細化管理，直接關系到石油企業當前業務的開展和未來發展規劃的實現。傳統的石油工程造價管理模式單一，難以適應現階段的企業業務拓展需要，必須要在分析工程造價管理地位與作用的基礎上，探究實現精細化管理的可行性途徑。

石油工程；造價管理；精細化；途徑分析

1 石油工程造價精細化管理的地位與作用

石油工程為各個行業的經濟發展提供根本動力，間接的影響到人們的生活、工作和學習，因此，必須要保障石油企業各項經營業務正常開展，確保石油持續和穩定供給。從石油企業自身角度來說，降低成本支出，提高經營獲利，能夠有更加充裕的資金進行技術改革和設備維護，從而形成一個良性循環專狀態。工程造價精細化管理就是實現石油企業良性運作的關鍵環節。因此，正確看待工程造價精細化管理在石油企業運營中的地位與作用，是維護石油企業基本利益的重要手段。其具體作用主要體現在以下幾方面。

首先，石油工程造價，是開展投資計劃編制的前提。在對某一石油工程進行項目投資決策之前，必須要設計合理的投資計劃編制，以便于為后期投資建設提供參考依據，工程造價則是開展投資計劃編制的必要條件；其次，在完成前期的投資計劃編制后，還需要通過專門的技術審核部門，對該編制方案的經濟合理性進行驗證，只有確保工程造價的科學、合理，才能幫助工程設計方案順利通過檢驗；再次，平衡石油企業的經濟利益分配，確保市場公平競爭。通過工程造價精細化管理，實現石油企業內部有限資源的公平分配，確保各個部門之間利益均衡，為企業可持續發展提供充足動力。

2 石油工程造價精細化管理體系的建立

(1)石油工程造價組織與人才管理精細化體系。精細化管理體系的構建，離不開各個部門之間的相互協作和專業化人才的技術支持，總體來說，基于人才的工程造價組織與精細化管理體系建立需要分為以下三個步驟。

第一，在石油企業內部建立職能完善的工程造價管理部門。在石油企業運轉中，各個部門之間相互平行和獨立，很容易出現“信息壁壘”，影響工程造價精細化管理的開展。因此，必須要建立職能完善的工程造價管理部門，來統籌協調各個部門之間的責任分工，控制企業生產經營成本。第二，工程造價管理內部也要建立等級劃分明確的管理體系。包括領導小組、考核小組、管理小組以及審查小組等。以出臺規則制度的形式，明確各個小組的管理責任，確保精細化管理工作有條不紊的開展。第三，加強管理隊伍建設，引進專業技術人才。工程造價精細化管理不僅要求從業人員具備扎實的理論知識，還需要掌握豐富的從業經驗。通過嚴格人才選聘流程，提高崗位薪資待遇，吸引更多數量、更高質量的造價管理人才。

(2)石油工程造價技術精細化管理體系。技術管理始終是石油工程造價精細化管理中的核心，加強石油工程造價技術管理體系建設也是現階段石油企業提升精細化管理水平的必要手段。結合實際工作經驗，技術精細化管理體系的構建需要分為一些幾步。

第一，加強對石油工程造價技術管理的重視，促使決策合理化。石油企業作為知識密集型企業，無論是在油田勘探、油田開發還是后期油氣儲運等環節中，都離不開工程造價的技術分析和管理。作為企業管理人員，必須要從企業戰略發展角度，認識到工程造價技術管理的重要性，為其管理水平提升營造良好條件。

第二，實現石油造價管理和石油工程技術的有機結合。近年來，隨著相關技術的不斷發展，石油工程的造價管理也面臨新的機遇與挑戰。石油企業在注重工藝、技術等硬件提升時，也要綜合考慮管理水平的提升。在面對不斷升級的行業競爭時，只有在造價管理和工程技術方面實現全面突破，才能在市場競爭中占據更加有利的地位。

3 石油工程造價精細化管理的實現途徑

(1)設計階段。在石油工程項目的設計階段，設計人員不僅要做好詳細的勘察和資料分析工作，還有向有關部門提供必要的技術咨詢和疑問解答，并結合自身專業知識，確保石油工程項目的經濟性。

(2)招標階段。建立合同招標計劃管理機制。建立計劃管理機制，注重合同管理，提高合同文本的精細化水平，規范服務商行為。對合同、招標實行動態的計劃管理。在招標的過程中，要堅持“公開、公平、公正”的原則，加強監督管理工作，杜絕施工單位為了自身利益而一味要求追加工程費用的現象產生。

(3)施工階段。在施工階段，石油工程造價管理的重點應該為保證工程質量與工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果。科學組織、合理安排施工，加強現場的全方位管理；節約材料，杜絕浪費；在保證工程質量的前提下，積極推廣和應用新工藝、新技術、新材料、新設備，從而達到利用科技進步的手段來降低工程成本。

(4)竣工階段。該階段是造價管理工作的最后階段，主要包括承包人竣工結算編制精細化管理、發包人竣工結算審核精細化管理、工程造價計價爭議處理對策和工程結算尾款支付精細化管理。

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