石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制探究

王英龍(中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司,山東 青島 266000)

石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制探究

王英龍(中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司,山東 青島 266000)

在石油化工工程建設(shè)過程中,其工程所使用的費(fèi)用較容易受到外界因素的影響，也就增加了工程造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)，從而無法實(shí)現(xiàn)工程所預(yù)想的效益。所以在項(xiàng)目的建設(shè)中，應(yīng)對工程費(fèi)用采取有效地管控，積極的回避風(fēng)險(xiǎn)，做好工程費(fèi)用管理工作，提升石油化工建設(shè)項(xiàng)目的效益。

石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)控制

1 工程造價(jià)概述以及重要意義

工程造價(jià)是石油化工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)中進(jìn)行成本控制的核心內(nèi)容。在進(jìn)行石化工程建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)問題貫穿于整個(gè)工程中，工程的每個(gè)階段都要做好工程造價(jià)管控。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工行業(yè)也迅速發(fā)展起來，在石油化工企業(yè)中，設(shè)備的檢修、裝置的擴(kuò)建、項(xiàng)目技術(shù)改造等工程中所使用的材料、機(jī)械設(shè)備、人力等都會占用企業(yè)大部分開銷。所以作為企業(yè)的工程管理部門，要對所進(jìn)行的每個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行管理，制定工程規(guī)劃，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，為石油化工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

2.1 工程造價(jià)控制目標(biāo)的設(shè)置要科學(xué)合理

在石油化工項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要想對工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理，就要對設(shè)備的調(diào)試、材料的采購、建設(shè)的周期、工程實(shí)際的規(guī)模及投資的資金等因素做好管控。同時(shí)要想保證所制定的項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)切實(shí)可行，施工企業(yè)就要對所設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確崗位責(zé)任，并制定科學(xué)有效地管控措施。

2.2 加強(qiáng)物資采購管理

(1)石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的大部分資金支出都體現(xiàn)在設(shè)備采購方面，特別是壓力容器、換熱機(jī)、反應(yīng)器等這類大型設(shè)備的采購價(jià)格相對較高，對這些機(jī)械的采購可以采取公開招標(biāo)的方式，再選擇性價(jià)比相對較高的供應(yīng)商。

(2)構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目成本管控體系，石油化工企業(yè)可結(jié)合國內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)成本管控體系。在進(jìn)行物資采購管理工作時(shí)，首先，可以建立采購成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員可以由企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員、采購人員及財(cái)務(wù)人員組成；其次，采購成本控制小組還應(yīng)建立好工程各階段成本管理的規(guī)章制度；再次，要明確各施工工序、各施工單位、各基層項(xiàng)目管理部門的采購成本控制責(zé)任人，并下達(dá)明確的采購成本控制責(zé)任指標(biāo)。在采購成本的管控過程中，負(fù)責(zé)采購的部門應(yīng)做好對材料市場價(jià)格的調(diào)查，同時(shí)結(jié)合招投標(biāo)方案、施工方案、施工組織方案等，構(gòu)建合理的施工采購成本方案，以此作為重要的采購成本責(zé)任考核指標(biāo)。

(3)將采購預(yù)算與限價(jià)指標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定，采購預(yù)算是進(jìn)行采購前對采購成本進(jìn)行估算，并進(jìn)行合理的規(guī)劃。石油化工建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行合理的采購預(yù)算后，可以對采購資金進(jìn)行合理的優(yōu)化，更好的提升項(xiàng)目資金的使用率，達(dá)到對采購成本的有效控制。

2.3 加強(qiáng)工程造價(jià)控制人員的培訓(xùn)及激勵

(1)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度管理的學(xué)習(xí)，石油化工企業(yè)可以組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)方面法規(guī)的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的方式促進(jìn)制度的落實(shí)，還應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)，提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任心。

(2)石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)要以人為本，要為從事工程造價(jià)控制人員建立起適合其發(fā)展的平臺，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，做好企業(yè)凝聚力方面的工作；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)做到以群眾的利益為主，認(rèn)真聽取群眾的訴求，對群眾提出的問題盡快解決，將合理要求更好的融入到項(xiàng)目方案中去。

2.4 加強(qiáng)資金監(jiān)督工作

(1)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。①認(rèn)真執(zhí)行成本控制民主監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)情況應(yīng)定期公開，可組織施工相關(guān)人員對財(cái)務(wù)資金的流動情況進(jìn)行審核，這樣做的目的是可以更好的對造價(jià)控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管；②建立以“防、堵、查”為主線的遞進(jìn)式監(jiān)管措施，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門建立起相互制約的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度。“防”主要是指在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)支出時(shí)，必須由經(jīng)辦人、科室管理人員、財(cái)務(wù)主管人員及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽字審批，但是不能出現(xiàn)經(jīng)辦人員和審核人員為同一人的現(xiàn)象。“堵”主要是指工程造價(jià)控制人員要定期對日常的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各工作崗位進(jìn)行核查；“查”主要是指工程造價(jià)控制人員利用專業(yè)的審計(jì)方式、內(nèi)部稽查手段、離任審計(jì)等方法建立以“查”為主的監(jiān)管防線。

(2)強(qiáng)化外部監(jiān)督。在進(jìn)行定期項(xiàng)目資金審核的過程中，可利用政府財(cái)政部門、物價(jià)審計(jì)部門等相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)審核工作，特別是對即將離任的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要進(jìn)行嚴(yán)格的離任前的經(jīng)濟(jì)審計(jì)。要想保證外部監(jiān)督管理更具實(shí)效性，項(xiàng)目部門還可以外聘專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)人員和專業(yè)的會計(jì)人員，對項(xiàng)目的資金管控情況作出專業(yè)的評定，這樣做還可以提升項(xiàng)目信息的可靠性和真實(shí)性，利于項(xiàng)目管理部門做出正確的決定，這樣做雖然會多支付一部分審計(jì)費(fèi)用，但是這種方法可以更好的避免財(cái)務(wù)上發(fā)生漏洞，更有利于對石油化工企業(yè)工程造價(jià)的控制。

3 結(jié)語

綜上所述，在石油化工項(xiàng)目的工程造價(jià)控制方面，要嚴(yán)格的執(zhí)行控制原則，積極落實(shí)管控措施，更好的發(fā)揮造價(jià)管控的作用，避免工程中的效益風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目中的工程費(fèi)用進(jìn)行合理利用，提升石油化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其更好的發(fā)展。

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