安全文化建設(shè)的難點(diǎn)及對策探析

張帆(中石油昆侖燃?xì)庥邢薰境啥家夯瘹鈨ε鋷?四川 成都 610100)

安全文化建設(shè)的難點(diǎn)及對策探析

張帆(中石油昆侖燃?xì)庥邢薰境啥家夯瘹鈨ε鋷?四川 成都 610100)

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的重視。在石油企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理理念。目前在石油企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，存在不少的困難，因此，在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中，對存在的難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)識和了解，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行突破。本文通過對石油企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出解決的策略，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

石油企業(yè)；安全文化建設(shè)；難點(diǎn)；策略

在石油企業(yè)建設(shè)的過程中，安全文化建設(shè)有利于石油企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國的石油企業(yè)安全文化建設(shè)還處在一個(gè)初期的階段，屬于一種自發(fā)的狀態(tài)，還沒有形成全面的、系統(tǒng)化的安全文化建設(shè)思路和方式，導(dǎo)致我國石油企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，不利于可持續(xù)發(fā)展觀念的實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

1 石油企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中存在的難點(diǎn)

(1)員工缺少安全意識而且在安全素質(zhì)技術(shù)方面水平較低。在石油企業(yè)中，員工的安全意識以及安全素質(zhì)是企業(yè)安全建設(shè)的重點(diǎn)，能夠有效的減少和避免石油企業(yè)發(fā)生事故。由于企業(yè)員工的自身安全素質(zhì)較低，缺少相應(yīng)的安全知識和意識，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的過程中，存在很大的安全隱患，很難做到安全生產(chǎn)。如，在工作期間，一些員工在鐵路棧橋高處裝卸作業(yè)過程中不按照規(guī)定佩戴安全帶，導(dǎo)致自身身體受到影響。一些員工在噪聲過高的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù)過程中，不佩戴防噪聲耳機(jī)，導(dǎo)致自身身體受到影響.

(2)安全技術(shù)管理的素質(zhì)有待提高。隨著我國的企業(yè)制度的改革和重組，在很多的安全結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)了削弱、合并以及減少的情況，管理人員在不斷的進(jìn)行更換，不利于安全建設(shè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性發(fā)展。部分安全建設(shè)管理人員素質(zhì)較低，對于規(guī)章和制度中的內(nèi)容不能夠進(jìn)行全面的理解，難以做出創(chuàng)新和延伸，導(dǎo)致在進(jìn)行安全隱患檢查的過程中能力較低，對于安全事故缺少預(yù)見性，不利于安全文化建設(shè)的開展。

(3)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全文化建設(shè)存在相應(yīng)的問題。在石油企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全文化建設(shè)缺少相應(yīng)的認(rèn)知和重視，不能夠進(jìn)行很好的引導(dǎo)。石油企業(yè)已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)市場化，并且向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化。在進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過程中需要面臨經(jīng)濟(jì)體制改革以及安全管理機(jī)制調(diào)整等困難，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制相對比較落后，生產(chǎn)任務(wù)、短期經(jīng)濟(jì)效益以及安全生產(chǎn)之間存在相互抵觸，安全文化建設(shè)遭到忽視。

2 石油企業(yè)安全文化建設(shè)的對策探析

(1)對安全管理的制度和規(guī)范進(jìn)行完善，采取科學(xué)的管理方式。在石油企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對其安全生產(chǎn)和管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善，落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。目前，很多的石油企業(yè)在安全文化建設(shè)方面雖然有不少的安全管理的制度，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，缺少力度，成為一種表面形式。因此，在安全管理制度實(shí)施的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對管理的思想觀念進(jìn)行革新，采取科學(xué)合理的管理機(jī)制，促使管理機(jī)制能夠有效的執(zhí)行。

(2)堅(jiān)強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。在安全文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對日常的安全教育、應(yīng)急教育以及安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。在日常的教育過程中，應(yīng)當(dāng)重視對生產(chǎn)技術(shù)以及原理知識內(nèi)容的講解，促使相關(guān)的工作人員能夠?qū)ιa(chǎn)具有更加深入的學(xué)習(xí)和了解，并且能夠在理論知識的基礎(chǔ)上，促進(jìn)人員安全生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。在進(jìn)行應(yīng)急教育的過程中，針對崗位內(nèi)可能會出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行緊急預(yù)案的制定，并且進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急教育，促進(jìn)員工應(yīng)急能力的提高，促使員工能夠在緊急情況下保持良好的處理能力和臨時(shí)應(yīng)變能力。

(3)促進(jìn)管理人員素質(zhì)的提高。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，通過安全技術(shù)教育能夠有效的提高管理人員的自身素質(zhì)。相關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理制度的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ζ鋬?nèi)容進(jìn)行熟練的掌握，促進(jìn)安全技術(shù)人員水平的提高。

(4)建立和完善安全責(zé)任制度，完善考核體系。在企業(yè)進(jìn)行管理和發(fā)展的過程中，對安全生產(chǎn)的責(zé)任制度進(jìn)行完善對企業(yè)具有重要的意義。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善，能夠有利于企業(yè)的內(nèi)部管理和行為規(guī)范。人人都是企業(yè)安全生產(chǎn)的管理人員，同時(shí)也是安全規(guī)章制度的執(zhí)行人，對職責(zé)進(jìn)行明確的分工，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，對崗位的安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。對企業(yè)的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行完善，主要針對績效考評、過程控制以及工作目標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)體系的完善，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，根據(jù)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)和方針，對安全隱患采取的相應(yīng)措施而達(dá)到的相應(yīng)的預(yù)期測量和指標(biāo)，主要是期限內(nèi)事故發(fā)生的次數(shù)以及檢查出安全隱患的情況。過程控制和工作指標(biāo)是考核中的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)對其制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)考核。安全生產(chǎn)指標(biāo)注重安全知識的宣傳和教育，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和削減，對重大事故隱患進(jìn)行控制和治理等。在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中，針對員工的考核應(yīng)當(dāng)明確考核的內(nèi)容，完善考核的制度，能夠反映出員工的真實(shí)情況，促使安全生產(chǎn)目標(biāo)更加明確，有效的激勵(lì)員工。

3 結(jié)語

隨著我國石油企業(yè)的快速發(fā)展，安全文化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的企業(yè)建設(shè)的內(nèi)容，受到了高度的重視。目前，在我國石油企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，存在一些難點(diǎn)，導(dǎo)致我國石油企業(yè)出現(xiàn)安全事故，不利于石油企業(yè)的發(fā)展，因此，在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施促進(jìn)安全文化建設(shè)，有效的避免和減少事故的發(fā)生，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

[1]王靖凱.石油企業(yè)安全文化建設(shè)的困境與對策研究[D].西南石油大學(xué),2014.

[2]楊明君.石油企業(yè)安全文化建設(shè)的難點(diǎn)與突圍方式分析[J].中國石油石化,2017,02:143.