現行企業薪酬管理模式改革探析

夏君(天津市大港油田勘探開發研究院,天津 300280)

現行企業薪酬管理模式改革探析

夏君(天津市大港油田勘探開發研究院,天津 300280)

企業薪酬管理在企業發展中占據著十分重要的地位，為此，必須使薪酬管理的制度與模式和企業的發展戰略相吻合。但是，現階段企業薪酬管理中以職位評價體系為主的模式不科學，與企業實際發展缺乏聯系，制約了企業的進步。本文從對現行的企業薪酬管理模式中存在的問題出發，提出對企業薪酬管理模式的改革建議。

薪酬管理模式；選擇；應用

在管理企業人力資源的過程中，薪酬管理顯得十分重要。科學合理的薪酬管理模式能夠帶動企業經濟的發展。如果管理模式存在不合理的問題，就會阻礙企業的發展和進步。因此，企業應該建立完善、科學合理的現代薪酬管理模式，與企業發展戰略相匹配。以此提升企業在市場上的競爭力。

1 現代薪酬管理模式中存在的問題

1.1 職位評價體系缺乏科學性

薪酬管理制度是企業人力資源管理領域重要的基礎性制度。在社會經濟不斷發展的背景下，我國經濟建設領域中的各個企業的薪酬管理制度中以職工的職位評價體系為薪酬確定基礎。即根據職工所從事的工作崗位與職務，按照一定的職級系列對應一定的薪酬待遇。在總體上，這一制度模式反映了“多勞多得”的分配理念。但是也存在一定的問題，即企業員工在職位評價的過程中缺乏科學性。通常情況下，很多企業員工的職位評價的主體均是企業的領導者，因此企業員工的待遇也由領導說了算的現象十分普遍，造成職位評價體系缺乏科學性。因此存在企業在薪酬管理制度上缺少一定的公平性和公正性。在這樣的情況下，就會降低企業員工工作的主動性和積極性，長期下來就阻礙了企業的發展和進步[1]。

1.2 缺乏和企業實際發展的聯系

在現階段，很多企業的薪酬管理模式過于單一，不能依據企業自身發展的實際實行管理。比如，企業中員工數量多，員工薪酬管理混亂，未實行明確的分層薪酬管理模式。同時，企業未能根據實際發展狀況對表現良好的員工實行獎勵制度，導致單一的薪酬管理模式不能滿足員工實際需求。在這樣的情況下，就嚴重影響了企業的戰略發展地位。導致企業的薪酬模式和企業實際狀況相背離。企業薪酬管理模式在缺少和實際發展聯系的基礎上，就嚴重影響了企業的良性發展。

1.3 薪資支付缺乏透明性

在當前的很多企業中，企業在支付員工薪酬資金之后，一般不允許員工詢問關于薪資的問題，使得薪酬的支付缺少一定的透明度，因此薪酬管理的制度也變得更加模糊不清。在這樣的情況下，企業員工不知道自己獲得的薪酬在群體中處于怎樣的水平，員工之間也會出現互相猜疑的現象，導致很多員工在進行工作的時候不能認真，甚至出現不滿的情緒。企業中的員工不能團結一致，企業就會變得更加分散。在這樣的狀況下，企業也很難形成具有較強的核心競爭力。不利于企業在今后的發展。

2 企業薪酬管理模式的改革

2.1 評價體系應該滿足員工的發展需求

傳統的企業薪酬管理制度主要是由企業的領導人負責。這在一定程度上體現了企業管理者在用工管理上的職責。但是，這樣的方式容易導致企業領導人的獨裁和專制，抑制了員工工作的熱情。企業員工的積極性會對企業的運營與經濟效益產生直接的影響。因此，企業應該正確、科學地確定員工的職位，并科學合理地對員工的薪資進行評價。在發揮企業領導人的正確領導作用的同時，發揮企業領導集體和員工群體對薪酬體系建設的積極作用，對領導個人的過度影響有一定的制約和限制。

在企業發展的同時，也應該關注企業員工自身的發展。盡可能滿足員工的需求。在進行評價的過程中，企業領導人應該充分地考慮員工和員工之間存在的差異，應依據員工的努力程度管理薪酬。須建立健全和完善的薪酬管理模式，從滿足員工的需求為出發點和落腳點，充分調動員工工作的積極性，進而促進企業的發展[2]。

2.2 要與企業的發展戰略相匹配

企業在發展的過程中應該著重關注企業的發展戰略，薪酬管理和企業的發展戰略有著密切的聯系。在一定程度上，薪酬管理模式能夠影響企業的發展戰略。企業能夠制定出科學合理的薪酬管理制度，就能夠促進企業的發展和進步。但是，當前很多企業都遵循傳統的薪酬管理模式。和企業的實際發展狀況相背離。阻礙了企業的發展。因此，針對出現的這些問題，企業就應該建立完善的薪酬管理模式，使薪酬管理模式能夠和企業的發展戰略相吻合，進而促進企業的發展[3]。

2.3 薪酬管理要體現出透明性和公平性

企業對員工進行管理的主要方式之一就是薪酬管理，在進行企業員工薪酬發放的過程中，缺少一定的透明度，使得薪酬管理不能呈現出公平性的原則，使員工之間產生猜疑，不利于員工的團結和溝通。因此，針對出現的這些問題企業應該創新薪酬管理模式，遵循著公開和透明的原則。提升員工薪酬的公開性和透明性有利于避免出現員工互相猜疑的問題，通過與對企業發展貢獻相關的薪酬水平的顯示“獎優罰懶”，達到激勵企業員工，提升員工工作的積極性的作用，進而增強企業的競爭力，推動企業的發展。

3 結語

綜上所述，企業選擇與應用現代薪酬管理模式的過程中，應該結合企業自身發展的具體情況，與企業發展戰略相匹配，在薪酬管理中體現出一定的透明性和公開性，滿足員工工作需求。保證提升工作人員工作的積極性，進而實現企業的迅速發展。

[1]范純廣，陳文斌，李潤生.現代薪酬管理模式的選擇與應用[J].時代金融，2014,(23):22.

[2]安湛斌.分析現代薪酬管理模式的選擇與應用[J].科技與企業，2014,(07):13.

[3]楊美麗.現代企業薪酬管理的選擇與應用[J].內蒙古科技與經濟，2010,(06):22-23.