“五關五因”探索思想政治工作長效機制

王宗生(中國海油山東海化集團， 山東 濰坊 262737)

“五關五因”探索思想政治工作長效機制

王宗生(中國海油山東海化集團， 山東 濰坊 262737)

黨的十八大明確要求，加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。黨中央關于加強人文關懷和心理疏導的重要指示，為國有企業進一步加強和改進思想政治工作打開了新的視角、指明了努力方向。近年來，山東海化集團黨委緊緊圍繞企業發展戰略，加強人文關懷，注重心理疏導，正確處理“四個關系”，扎實推進“四項舉措”，初步形成了創建思想政治工作長效機制的“五關五因”工作法，進一步增強了思想政治工作的針對性和時效性，對創新思想政治工作長效機制進行了一系列新探索，有效推動了國有企業思想政治工作的改進與創新，促進了企業與職工共同發展。

“五關五因”；思想政治工作；長效機制

把注重人文關懷和心理疏導的新要求落到實處，提高思想政治工作的針對性、有效性，重在結合企業實際，探索建立長效機制。近幾年，經過不斷探索，海化集團“五關五因”工作法的內涵不斷豐富和完善。“五關”是指關切員工利益，維護員工合法權益；關愛員工成長，暢通員工發展通道；關懷員工健康，構筑健康安全屏障；關心員工生活，改善生活居住條件；關注員工興趣，豐富員工文化生活。“五因”是指思政工作要因地而宜、因企而宜、因時而宜、因事而宜、因人而宜。

具體做法是正確處理“四個關系”、扎實推進“四項舉措”：

1 正確處理“四個關系”

1.1 正面教育引導與促進自我完善的關系

加強人文關懷和心理疏導，一方面繼續開展正面教育，堅持用正確的理論武裝人，用先進的文化引導人，幫助員工樹立正確的思想觀念，養成良好行為習慣，提高綜合素質。另一方面，把教育內容內化為自我要求，將他律轉化為自律，運用平等對話、民主討論、互動交流、自身體驗等方法，引導員工自我教育、自我認識、自我管理、自我約束、自我服務、自我提高，在滿足自我中不斷完善自我。

1.2 企業需要與個人需要的關系

加強人文關懷和心理疏導，既要求員工服從企業的需要，也要始終把員工的生存發展作為思想政治工作的出發點和落腳點，關注員工的生存權利，滿足員工的基本需求，促進員工的全面發展，正確處理涉及員工切身利益的問題，使員工個人發展和企業發展有機統一，實現員工與企業協調發展。

1.3 理性啟迪與情感激發的關系

理性啟迪是用真理教育人說服人，情感激勵是用真情打動人感染人。工作中既通過思想教育、理論武裝向員工灌輸先進思想和科學理論，提高員工的思想政治覺悟和認識水平；又注意滿足員工的情感需求，找準情感的切入點，把準脈搏，動之以情，通過創設情景，調動員工的情感情緒，使員工受到感染熏陶，在思想情感上得到升華。

1.4 形勢政策教育與生活實際認同的關系

加強人文關懷和心理疏導，離不開對實際生活的解讀，工作中一方面積提高員工對政治進步、經濟轉軌、社會轉型的適應能力和心理承受能力，引導員工以開闊的心胸和積極的心態看待收入分配的差別、價值觀嬗變、生活中實際困難的存在等熱點難點問題。另一方面，切實關注員工的基本權益和基本需求，為提高員工的生活質量，緩解員工的思想矛盾、心理沖突和情感困惑，大力實施民生工程，多做實事、好事，使員工切實感受到黨和政府的關懷和溫暖。

2 扎實推進“四項舉措”

2.1 發揚民主，充分保證員工的主人翁地位和權利

運用民主手段和方法，讓員工當家作主，賦予員工知情權、參與權、決策權、監督權、管理權。不斷暢通溝通渠道，傾聽民聲民意，以員工最關心、最迫切的需求為導向，指導工作決策。切實做到真正相信員工，尊重員工，營造一個既有民主又有集中的工作氛圍，把員工既塑造成權利的主體，又塑造成責任的主體，進一步增強員工愛崗敬業的自覺性和積極性。根據基層員工利益訴求，結合企業生產經營實際，2014年，公司為“主動適應新常態、過緊日子練內功、精細管理降成本、提質增效求突破”，全面推行承包經營改革，加大承包績效考核兌現，將員工與企業凝成一個命運與利益共同體，使精細化管理、降本增效等變成了員工“人人有責、人人可為”的自覺行動。2015年公司實現降本增效6.39億元，2016年進一步擰擠“濕毛巾”，再降9200萬元。員工收入隨著企業效益增長連續三年穩步提升，月收入比改革前人均增加1000多元，真正實現了“廠興我榮我富、廠衰我恥我窮”。

2.2 突出個性，切實提供員工個體發展的空間和平臺

人文關懷就是尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨立人格、不同需求、能力差異，尊重人的創造和權利，充分發揮體制、機制、觀念等條件，給員工提供一切可能發展的機會和空間。這就要求思想政治工作者必須樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，使每名員工的潛能都得到有效的發揮。2014年，為激發職工群眾中蘊藏的智慧和創新熱情，公司開展了“我為企業獻計策，創新創效求發展”為主題的“金點子”合理化建議活動。這一活動得到了廣大職工大力支持和積極響應，取得了顯著成效。據統計，近三年來，1.2萬名員工提合理化建議2.7萬多條，采納5200余條，降本增效2.4億元，使“金點子”變成了“真金子”。同時開展“培育能工巧匠，選樹金牌職工”活動，組織職工技術大比武，涌現出了全國“五一”勞動獎章單立偉、“全國技術能手”張永華、“山東省首席技師”楊愛軍等技術拔尖人才，帶動廣大員學技術、練技能、搞創新、攻難關，形成了“大眾創業、萬眾創新”的良好氛圍。

2.3 親情管理，增強員工奉獻的積極性和主動性

實行親情化管理，就是在理解人、關心人、愛護人上下功夫，從思想上、物質上、行動上貼近員工、愛護員工、關心員工。特別是當員工家庭遇到困難、工作出現問題、個人情緒低落的時候，及時把組織的關心和愛護傾注到員工的心坎兒上，給予員工最直接、最深厚的關懷。組織的關心和愛護會對員工產生強有力的感召推動作用，會促使員工感恩組織，從而增強他們投身于工作的積極性和主動性。近年來，公司投資2億多元，先后實施了環境綜合整治、單身公寓改造、困難員工救助等8大民生工程，積極為員工辦實事、解難事、做好事。在關懷員工健康方面，投資6000多萬元對生產區環境進行整治；投850多萬元，連續三年免費為員工健康查體；投資350萬元對單身員工公寓進行改造，公寓面貌煥然一新，給單身員工換了一個“新家”。在關愛員工冷暖方面，依托工會“互助互濟基金”，實施了“千百工程”，使困難員工救助基金達到1000萬元，年救助額達到100萬元。2016年公司工會幫扶救助殘疾職工、特困職工和重大疾病職工等1236人次，救助金額387萬元。這些“民心工程”讓廣大員工共享企業改革發展成果，員工的向心力和企業的凝聚力明顯增強。

2.4 貼近生活，給員工身心愉悅的活動空間和娛樂氛圍

為員工創造一個優美、舒適的工作環境是促進員工工作動力和工作效率的有效措施。通過美化辦公、生活區域的環境，使員工輕輕松松地上班，高高興興地工作。通過開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，寓教育于快樂的活動中，寓快樂于細致的教育中，增強員工的團隊意識和凝聚力，營造快樂工作、幸福生活的良好氛圍。近年來，對員工生活區進行了環境改造，修整了路面，栽種了樹木，配備了健身器械，小區道路平整寬敞，居民有了健身活動的休閑場所。完善食堂配套設施，改進就餐環境，集中采購油、面、肉，實行生活補貼，降低了價格，提高了質量，贏得了一線員工交口贊譽。新建了文體中心體育館，每周雙休日對員工免費開放，每年員工活動達到24000多人次；還拓展服務功能，開辟了職工藝術團、書畫攝影協會、體育協會、夕陽紅藝術團等活動陣地，每周五晚上為員工放映一場免費電影，豐富了員工文化生活。

隨著社會發展進步和企業的改革發展，思想政治工作的內容在不斷調整和拓展，方法在不斷創新和完善。海化集團在加快推進企業發展戰略實踐中，注重人文關懷，加強心理疏導，不斷推進和深化“五關五因”工作法，使思想政治工作在觀念創新上體現時代性，在內容創新上注重融合性，在方法創新上體現多樣性，在機制創新上突出適應性，思想政治工作的針對性、實效性得到進一步增強，逐步形成了新形勢下加強和改進思想政治工作的長效機制。

王宗生，中國海油山東海化集團熱力電力公司黨委副書記。