創新技術管理意識 構建現代安全鉆井

張勝利 馬建軍 翟獻峰 陳悅 尹璞（中原石油工程公司鉆井二公司，河南 濮陽 457001）

創新技術管理意識 構建現代安全鉆井

張勝利 馬建軍 翟獻峰 陳悅 尹璞（中原石油工程公司鉆井二公司，河南 濮陽 457001）

根據石油工程市場競爭日趨激烈的新形勢，緊密圍繞提升鉆井技術管理水平，創新技術管理模式，保障鉆井生產安全高效運行，提高工程質量，降低鉆井綜合成本。

工程技術管理；創新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務甲方”的合作理念，大力實施“四大技術管理”方式方法，著力為國內外油氣能源公司提供安全優質高效的鉆井工程技術服務。

1 “四大技術管理”創新構建現代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發展進程中，管理水平不斷提升，技術實力在同行業中處于領先水平，各項技術指標、經濟效益也名列前茅，以良好的技術實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業進入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網絡化辦公的普及，凸顯出技術管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質量監管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復雜情況時有發生，制約了鉆井安全提速。因此，進一步挖掘技術管理潛力，提升技術管理水平，已成為企業發展的必由之路。

2 “四大技術管理”創新的內涵

在創建現代化油氣井鉆井企業過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實施“技術管理制度創新、技術交流模式創新、科技進步創新、保障機制創新”四大創新管理。

1、技術管理制度創新。

2、技術交流模式創新。

3、科技進步創新。

4、保障機制創新。

3 “四大技術管理”創新的具體做法

3.1 創新管理制度，使技術管理邁上網絡化時代

（1）建立鉆井隊技術日報表匯報分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊分散，技術管理工作不能及時覆蓋所有井隊等問題，技術部門建立了鉆井隊技術日報表分析制度，創立報表模板，以收集、匯報、分析、反饋模式運行，實時監控公司各鉆井區域的生產技術情況。

（2）加強質量控制，規范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質量監管難度大，公司技術部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規范》、《鉆井液處理劑管理規范》，實施統一歸口、動態管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報表，進行匯總、分析；同時對處理劑進行隨機抽檢。有效的保證了產品質量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。

（3）全面提升井隊基層技術管理。針對部分井隊基礎工作不扎實、日常檢查有漏缺的問題，公司技術部門制定了《基層技術管理細則》，各項目部和基層井隊認真貫徹實施。細則主要針對現場操作，內容涵蓋井控制度落實、井控裝備安裝管理、井控現場作業管理、鉆井施工現場管理、鉆井液現場管理、完井作業現場管理、技術資料等7大項目，47小項簡評項目，全面規范了井隊現場技術管理。

（4）建立技術信息交流平臺。針對技術人員在外部市場比較分散的情況，技術部門建立QQ技術交流群，實現技術信息共享，加快了施工中技術難題處理。特別是對年輕技術人員，提供了隨時可以交流、學習、解決難題的平臺。

（5）改造優化ERP“生產技術”欄目。利用公司ERP加強工程設計的執行，加強施工方案、鄰井資料、技術措施的監管、制定和落實，加強鉆頭、螺桿等工具的使用經驗交流和優選，加強技術文件的管理。ERP生產技術板塊主要分為公告欄、井隊匯報欄、工程技術欄、技術交流欄、技術文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術總結及技術經濟分析報告，從工藝技術的介紹到技術成果的交流展示，內容豐富，實用性強，是公司技術人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。

3.2 創新技術交流模式，技術措施“直達現場”

公司技術部門利用鉆井技術分析日報表制、QQ技術交流群、ERP“生產技術”欄目等資源，對生產井情況及時收集、及時分析、及時會診、及時處理，發揮了“一井一策，分類指導”的作用，保障了各鉆井市場生產井的安全、優質、高效。

3.3 創新科技進步，攻克技術瓶頸問題

針對各區域市場影響鉆井安全的薄弱環節和“瓶頸”問題，公司技術部門落實“一井一策”，針對性地制定相應的預防措施和施工方案，狠抓技術攻關，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區的施工井二開淺層氣、東北地區的井壁穩定、營城組可鉆性差、川西項目上部地層造漿嚴重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項目劉家溝地層重復性漏失、冀東項目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強新技術、新工藝推廣應用，組織技術骨干聯合攻關，避免了故障的發生，工程事故時效為零，復雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質量均有提高。

3.4 創新保障機制，區域市場技術管理負責制“落地生根”

以總工程師為主導，技術部門副總師、技術專家為骨干，在日常巡視和工作督導的基礎上，分別側重分管不同鉆井市場定期進駐項目和鉆井隊指導生產；強化了“雙配套”技術管理模式，與項目部的技術人員融為一體，同抓共管，提高了技術保障能力。

4 “四大技術管理”創新的成果

通過“技術管理制度創新、技術交流模式創新、科技進步創新、保障機制創新”的四大創新，中原石油工程鉆井二公司完成了以焦頁54-5HF、劉44、伊18-3、喬-平1、江沙312HF、南堡280側、JPH-337井等為代表的一大批優質高效井，創出了多項鉆井新指標，為公司可持續發展做出了積極貢獻。

（1）鉆頭、鉆井液成本得到有效控制。

（2）故障復雜得到有效降低。

（3）開展科技創新，水平井技術更加成熟。

（4）提高技術管理水平，打造精品工程。