基于管理創新的企業政工探析

刁金英

【摘 要】隨著時代的進步和經濟的發展，我國的市場經濟建設進入了新的階段，同時各行業的企業公司都面臨著更多的機遇和挑戰。在日益激烈的市場競爭的影響下，企業職工們的工作環境和工作內容也不斷的發生變化，企業單位應該加強企業政工隊伍的素質建設，提高政工的思想道德素質修養和政治工作水平。探討企業政工管理模式的創新能夠更好地促進企業的發展，為企業帶來更大的經濟效益。

【關鍵詞】企業；政工；管理模式；創新

近年來，我國的社會主義市場經濟日漸完善。在這樣的背景之下，各企業為了促進經濟利潤以及社會效益的取得，加強了對于企業結構以及運營方式的改革。事實上，為了迎合時代發展的需要，增強企業的競爭力，帶動發展空間的拓展，各大企業逐漸加強了對于政工管理工作的開展。本文基于此，主要分析了基于管理創新的企業政工工作。

一、企業政工管理的特點

作為我國企業發展以及運行的重要環節之一，政工管理工作在開展的過程中能夠有效的促進企業員工思想道德素質的提升，繼而以此為基礎促進企業文化的構建，增強企業的競爭力，帶動相關的經濟效益以及社會效益的取得。

近年來，隨著我國市場環境的不斷優化、完善，使得我國經濟獲得長足的發展，并由此促進人民生活水平的不斷提高。在這樣的背景之下，為了進一步促進高效、合理的工作團隊的構建，就需要相關部門以及人員加強對于員工思想道德素質的提高，繼而由此帶動企業政工管理價值的實現。

二、我國企業在政工管理中存在的一些問題

雖然我國的企業在發展的過程中加強了對于政工管理工作的開展。但是隨著經濟發展形勢的不斷變化，使得政工管理工作在開展的過程中存在著一定的問題。關于企業政工管理過程中存在的問題，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

1.缺乏政工管理制度保障

目前，我國的政工管理工作在開展的過程中存在著缺乏政工管理制度保障的問題。導致這種問題出現的原因主要有三個方面。一是企業的領導在管理企業的過程中，過多的重視經濟利益以及社會效益的取得，故而忽視了對于政工管理的重視，使得該項工作在開展的過程中存在的問題沒有得到妥善的解決。二是企業在進行政工管理工作的過程中缺乏對于考核、激勵機制的構建，故而使得工作人員的積極性以及主動性受到打擊。三是在進行政治思想工作的過程中，采取的方式過于老舊，無法使其的作用得到發揮。

2.企業中政工管理隊伍力量薄弱

通過相關的調查研究發現：企業政工管理隊伍的素質水平往往會對相關工作的質量產生直接的影響。事實上，我國大部分企業的政工管理工作仍處于起步階段，加上缺乏必要的政工管理人員，使得相關工作難以得到有效的開展。

不僅如此，政工管理作業人員的理論水平、業務素質、文化水平等因素都會對政工管理工作的開展產生不同程度的影響。為此，需要企業加強對于政工管理人員的培訓、促進其素質以及綜合技能水平的提升。

三、企業政工管理的創新途徑

為了進一步促進我國企業政工管理工作的有效開展，相關部門需要加強對于企業政工管理工作的創新。關于企業政工管理工作的創新措施，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

1.加大管理思路的創新

在促進企業政工管理工作發展的過程中，企業的線管部門需要加強對于企業政治教育內容的創新，促進教育方式的改革。在實際的政治思想教育過程中需要進一步促進員工思想的解放，并加強引導。另一方面，企業在實際的作業過程中還需要結合員工的年齡、崗位、文化程度等因素進行因材施教，使得政工管理工作的質量以及效率得到顯著的提高，使得政工管理工作的針對性更強。除此之外，企業還需要加強對于互動平臺的構建，并以此為依托，促進員工與教育者之間的聯系與溝通。和被教育者能夠有效溝通，借助于本平臺，企業也可以更好的啟發和教育員工。

此外，在企業政工管理作業的過程中，相關的教育人員需要貫徹、落實以人為本的原則，并給予員工足夠的理解和尊重，對員工的需求以及建議進行傾聽、總結。

2.加強企業政工管理機制進的創新

在創新企業政工管理工作的過程中，相關部門以及人員還需要加強對于政工管理作業的目標以及機制的創新、完善。為此，相關管理人員需要依據實際的狀況，對企業政工管理工作進行合理的規劃，確保該工作的進展能夠與企業的實際發展狀況符合。

此外，企業還需要加強自身的情況以及發展經歷的總結，繼而由此構建出合理的價值觀以及世界觀，促進企業的社會效益以及經濟效益的獲得。并由此帶動企業員工的職業素質以及思想文化素養的提升。

3.創造良好的企業文化

事實上，隨著我國開放程度的日益加深以及社會主義市場經濟體制的不斷完善，使得我國企業在發展的過程中面臨著巨大的競爭。基于此，為了進一步促進我國企業的發展，實現競爭力的增強。企業除了加強政工管理工作之外，還需要進一步加強企業文化的構建，繼而由此實現和諧團隊理念的構建，在推動品牌創新的過程中，促進相關的經濟效益以及社會效益的取得。

結束語

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善以及開放程度的日益加深，使得我國企業的競爭環境日益嚴峻。在這樣的背景之下，為了促進相關效益的取得，各企業逐漸加強了對于政工管理工作的有效開展。本文基于此，主要分析了企業政工管理的特點，并就我國企業在政工管理中存在的一些問題（缺乏政工管理制度保障、企業中政工管理隊伍力量薄弱）進行了論述，并就企業政工管理的創新途徑進行了具體的闡述，筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的企業必將獲得長足的發展以及效益。

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