施工企業“法人管項目”模式下的財務管理

昌龍

【摘要】目前，我國很多施工企業都在內部實行“法人管項目”的管理模式。“法人管項目”是項目管理由以往的“廣種薄收”向“精耕細作”轉變，由“分散管理”向“集中管理”轉變。通過轉變企業管理方式，提升企業管理水平，暢通業務流程，避免管理漏洞。本文立足于我國施工企業，從“法人管項目”的管理模式入手，通過分析該模式的優缺點與傳統模式的不足，探討了當前我國施工企業應該如何做好該模式下的財務管理工作。

【關鍵詞】法人管項目；財務；施工企業

隨著建筑業市場競爭國際化、信息化的趨勢逐漸顯現，競爭的激烈狀態也給我國建筑行業帶來了沖擊，為了與國際接軌，增強競爭力，強化建筑行業的管理，提出了由“法人管項目”的管理模式，不僅改變了“經理管項目”的傳統模式，也為整個建筑行業帶來了新的管理變革，也在建筑行業逐漸蔓延開來。作為一名財務人員，需要了解，這樣管理模式的變革，對于財務角度或者是財務管理方面帶來了哪些改變，更需要清楚的認識這些改變，并提出應多改變的措施。

一、認識“法人管項目”

“法人管項目”模式是中國建筑工程總公司，實踐總結提煉的管理模式，階段相比，建筑企業在傳統的管理模式，這種模式的最大優勢？對于“法人管項目”并沒有一個明確的定義，只能從其內涵上理解為：“法人管項目”指企業按規范化的程序，發揮各個職能，通過對項目生產經營過程中的人、財、物進行優化配置，實施全過程管理與監控的一種管理模式。

首先，“法人項目”項目管理模式是對中國建筑工程總公司（以下簡稱“中國建設”）多年的實踐經驗的總結和提煉。“中國建筑精細化”企業項目管理模式是符合國際標準的“，是符合國際普遍實行的“集約化”的工程項目管理模式的管理理念，它適合有勇氣走出去參與國際市場競爭，已成為做大做強我國建筑企業發展戰略的管理模式。

“法律管項目”不是說。該企業的一個人是負責項目，而是根據項目的規范實施項目管理和控制的企業聯系，項目經理在“項目法人”只是代表企業管理項目，是實施的人，不是決策者，項目經理應嚴格反映企業項目管理的意志，嚴格執行項目管理體系規范，具體的內涵和理論，我們不討論。當然對于企業項目的提法還有不同的看法，但它是由于“企業項目打破傳統項目管理模式，觸動傳統項目管理模式，會有不同的看法”。這是一個重大的進步。

要討論的“法人項目”和中國的傳統項目管理模式比較，我們首先要了解所謂的傳統項目管理模式是什么？取決于我國的實際情況，傳統的管理模式，工程項目多，但我們可以將傳統的項目管理模式概括為“項目經理”，顧名思義，傳統的項目管理模式是項目經理說的算，具體實施方式大多是企業或工程承包商獲得工程，任命或項目經理與項目經理簽訂的項目或合同責任書，項目經理根據合同對企業或承包商支付一定比例的費用，以及項目實施的所有權利交給項目經理，項目經理與項目實施人力、財務等，與材料的決定。

從財務角度理解“法人管項目”為：企業按規范化的程序，發揮財務管理職能，通過對生產經營過程中的財務管理中的“人、財、物”進行優化配置，實施全過程財務管理與財務監管。

二、從財務角度剖析“法人管項目”

“法人管項目”不僅僅是改變了企業的管理模式，也影響了財務管理模式的改變。建筑施工行業的特點是項目分散性、地域廣闊、對于財務監管作用的發揮會有很大的限制，無法集中管控，分散企業的資金，失去了對資金的監管：無法真實了解企業經營狀況，在了解信息時，由于存在人為性，得到的信息失真；不是項目管理主體，卻要承擔因項目施工生產經營不善帶來的財務風險。財務在企業的作用，是記錄企業的生產經營狀況記錄者，也是分析企業的經營成果的分析者，更是企業生產經營過程中不可或缺的監控者。“法人管項目”的管理模式產生，也需要財務人員，從新的財務視角認識企業管理模式，認識企業財務管理模式：貫徹法人管項目理念下的財務集中管控模式——集中資金管控，強化成本監督意識，明確財務風險承擔與責任主體，在建筑業“營改增”環境下，還需要法人企業提高納稅籌劃意識。

三、從財務角度推進“法人管項目”的實施

（一）集中資金管控

資金是企業的血液，是企業順利進行生產經營的基礎保障，要從法人層面對施工前期與施工過程中的資金強化管理，規范資金計劃，嚴格控制資金支付，使資金在保障項目生產經營能正常開展的情況下，最大限度的提高資金的使用效率，在“法人管項目”模式下，從集中管控資金，達到優化企業資金使用效果的作用。

（二）嚴控成本支出

“法人管項目”管理模式誕生的目的也是為了企業達到利潤最大化，那么加強項目成本管理，嚴控成本支出是企業必然。從法人層面落實成本實施與考核，加強成本管理，從經營成本活動源頭的合同開始著手，定期開展成本分析，不僅要控制直接費用的支出，更要嚴控非生產性的支出，在“法人管項目”模式下，結合項目實際情況，明確目標，確定成本控制責任，有效控制成本費用的支出。

（三）提高納稅籌劃意識

納稅籌劃是企業生產經營環節必不可少的，合理的納稅籌劃，會給企業帶來降低稅負，提高企業效益，從而達到企業財富優化的效果。“法人管項目”模式下，迎來“營改增”的稅改——以企業法人為納稅主體的情況，這對建筑企業的納稅籌劃提出了更高的要求，企業要在原以項目為主體進行營業稅籌劃的基礎上，考慮以法人為主體，增強增值稅全局納稅籌劃意識。可以在原來研發費加計扣除、西大開企業稅收優惠的基礎上，增加全公司的對下勞務隊、供應商的選取資料庫；關聯企業之間的稅務轉移，以及全公司納稅時機的選擇等稅收籌劃方式，從法人層面進行總體的稅務籌劃，達到降低全公司稅務成本，最大化企業利潤的效果。

（四）增強財務風險防范意識

財務風險對于企業是不可避免的，即使改變了管理模式的情況下，只能通過合理有效的控制，降低財務風險。“法人管項目”模式是將責任與風險都轉嫁到了法人，改變了原來只承擔風險的局面。但是這樣也增加了法人層面的責任，要求法人層面對項目，從施工前期開始跟蹤事前財務信息，從財務風險源開始著手控制，制定事前風險防范措施：事中追蹤項目財務經營狀況，定期對比財務狀況，進行橫向縱向對比，對事中風險進行控制與糾偏：事后定蹤分析經營成果，對風險造成的后果進行經驗分析，并做最后的補救工作。

“法人管項目”是一次建筑行業項目管理的新模式，新理念，而財務管理是項目管理主要話題之一，認真學習貫徹“法人管項目”，不斷探索新的財務管理模式，才能進一步提高項目財務管理水平，從而促進企業積極健康發展。