互聯網時代下私企的股權激勵

蔣偉

【摘要】隨著市場競爭體制的逐漸深入，企業面臨著更為激烈復雜的競爭環境，尤其是私企，大多處于風口浪尖處。在互聯網時代下，商業模式競爭、人才激勵模式競爭是企業之間最為重要的競爭形勢，只有創新其模式和合理選擇激勵工具，才能充分發揮私企股權激勵的積極作用，推動私企實現可持續發展。對此，本文主要分析互聯網時代下股權激勵對私企的影響，并從私企發展視角提出合理的建議。

【關鍵詞】互聯網時代；私企；股權激勵

一、前言

在互聯網時代下，股權激勵猶如雙刃劍，對私企發展產生重要影響。當前，企業發展中面臨著較為激烈復雜的競爭環境，只有提高競爭實力，才能脫穎而出，實現健康可持續發展。股權激勵屬于私企采取的激勵工具，對私企發展具有推動性作用。但是，股權激勵同樣可能對私企帶來不良影響，威脅私企生存和發展。由此筆者在互聯網時代背景條件下，針對私企股權激勵實施而提出合理的建議，確保充分發揮股權激勵的積極作用。

二、互聯網時代下股權激勵對私企的影響

在互聯網時代下，股權激勵對私企有著重要影響。就股權激勵而言，最早誕生于美國，在人力資本理論逐漸發展和成熟的背景條件下，股權激勵得到持續發展，并迅速在世界范圍內廣泛傳播，標志著企業發展進入激勵時代。對于我國私企而言，對股權激勵的引入時間相對較晚，于1999年開始，處于摸索階段，卻逐漸拉開序幕。自2005年至2007年，股權激勵在中國企業中有廣泛應用，并取得良好效果。受2008年全球金融危機的影響，股權激勵對私企產生制約性影響，威脅企業生存和發展，使企業不得不停止股權激勵計劃。由此可見，股權激勵在我國私企中的應用，具有利弊雙面性。一方面，如果私企將股權激勵拒之門外，則難以充分調動企業員工的積極性，且不利于企業長遠發展：另一方面。如果私企接受股權激勵，不能合理利用該激勵方式，可能增加人力成本，引起不必要的問題。

三、互聯網時代下私企股權激勵的建議

互聯網時代下，為私企發展提供充足動力，同時給其帶來更為嚴峻的挑戰。私企在復雜的市場環境中，要實現健康可持續發展，有必要采取一系列有效策略，為私企平穩運行保駕護航。股權激勵是企業發展的必然選擇，通過人才激勵工具，能夠對員工發揮著激勵性作用，使其更好投入于企業生產經營活動中。然而，股權激勵對私企發展具有利弊雙面影響，應提出發揮股權激勵積極作用的建議，包括建構完善薪酬體系、優化治理結構和激發員工熱情等。

（一）建構完善的薪酬體系

近年來，我國企業如雨后春筍般涌現，其生存和發展的年限相對較少，平均壽命為3年。可見，在激烈的市場競爭環境中，許多企業難逃殘酷命運。從我國私企以失敗告終的經驗總結可知，企業缺少長期激勵機制是重要影響因素。對此，建構完善的企業薪酬體系具有必要性。首先，企業采取短期的激勵薪酬體系，能夠激勵某團隊完成一個項目，如給予團隊成員以高薪、高提成、高獎金即可。其次，要樹立長期的激勵薪酬體系，則非易事。在此過程中，企業積極引入股權激勵方式至關重要。股權激勵注重將企業利益同員工利益相捆綁，使員工在提高自身利益的基礎上，可帶動企業總利益的提高。員工努力工作，在私企中所持股權代表的價值越高。另外，股權機制具有一定的價差式的特點，有助于充分發揮激勵工具的積極作用。

（二）對企業治理結構加以優化

在私企股權激勵過程中，有必要對企業治理結構加以優化。實施股權激勵，與傳統工資、獎金激勵存在明顯差異，股權對于員工而言，既是自身利益的代表，又是權力的象征。所以，對企業治理結構加以優化十分重要。首先，處于創業期的企業，應注重有效開展管理工作，便能實現生存。然而，當企業不斷成長和接近成熟時期，治理必須取締管理。基于此，企業相關人員必須有效對私企中的商業發展模式、人才激勵機制等問題進行深入研究，確保企業做出合理決策、合理用人等。其次，股權激勵并未對股權結構調整產生較大影響，因而在互聯網時代下，充分發揮股權激勵的積極作用，應從公司治理效率提升視角出發。長期以來，我國私企以“家族式經營”為主，在企業結構治理優化時，必須改變“家族式”管理模式，為推動私企健康可持續發展奠定穩定的發展根基。另外，如若私企規模相對較小，則在優化治理企業結構時，以法律法規為重要依據，堅持通過法律手段而達到治理企業的目的。

（三）激發企業員工的熱情

互聯網時代下，私企引入股權激勵，能夠達到全員持股的目的。對于我國而言，私企引入股權激勵相對較少，且股權激勵成為比較稀缺的激勵品。就管理學理論而言，“二八定理”主要指企業內部20%的核心員工，能夠為企業創造80%的利潤。所以，在私企引入股權激勵時，有必要激發企業員工的工作熱情和積極性，使之擁護股權激勵，而企業負責人員可以針對股權激勵而做出科學合理的決策，引導企業朝著更好的方向發展。企業引入股權激勵時，以激勵為主，獎勵為輔，注重將激勵份額傾向于附加值較高的員工，如復合型人才、技術型人才等。就股權激勵在私企中調動員工積極性而言，員工為獲取股權所付出的努力越多，則股權激勵效果明顯增強。

四、結論

隨著私企的快速發展，將股權激勵融入于企業發展中十分重要，對私企完善人力資源管理體系發揮著推動性作用。由于股權激勵是把雙刃劍，對私企具有利弊兩方面影響，因而在實施股權激勵過程中，必須遵循“揚長避短”的原則，規避不良影響。對此，作者為私企更好發揮股權激勵積極作用而提出建議，一是建構完善的薪酬體系：二是對企業治理結構加以優化：三是激發企業員工的工作熱情。基于此，可以為私企股權激勵營造良好的環境氛圍。