淺析110萬噸/年PVC鉀堿廠生產調度管理

李廣伍 路小衛(青海鹽湖鎂業有限公司， 青海 格爾木 816000)

淺析110萬噸/年PVC鉀堿廠生產調度管理

李廣伍 路小衛(青海鹽湖鎂業有限公司， 青海 格爾木 816000)

本文介紹了110萬噸/年PVC鉀堿裝置生產調度管理的范疇、工藝和技術，分析了試車試生產以來的調度管理運行情況。并針對試車試生產過程中出現的問題提出了具體解決措施，為同類裝置提供了經驗。

PVC;鉀堿;生產管理;調度指揮

1 基本概況

青海鹽湖鎂業PVC鉀堿廠依托柴達木盆地豐富的鹽堿資源，投資約60億元引進法國阿克瑪聚合工藝、美國西方化學乙烯法VCM工藝、日本旭化成電解工藝、瑞士博特蒸發固堿工藝等先進技術。利用電解水氯鎂石和氯化鉀而制得的氯氣、氫氣，煤制烯烴產生的乙烯以及煤制焦炭、焦炭制取的電石為原料設計有年產50萬噸乙炔法SPVC、30萬噸乙烯法SPVC以及30萬噸片堿(固態氫氧化鉀)。生產裝置是煤制烯烴、電解水氯鎂石和氯化鉀技術在PVC行業中的首次使用，不僅開辟了PVC生產的新型工藝路線而且采用扁平化管理模式配套ERP管理系統分裝置、分區域、分專業進行高效的生產調度指揮管理，探索和創新了氯堿行業新型的生產調度管理模式。

自2016年6月開始投料試車以來，現已全部打通工藝產出合格SG-5型PVC樹脂、95%KOH片堿等終端產品，優級品率均在95%以上。目前，50萬噸PVC部分整體負荷已達60%，30萬噸鉀堿部分整體負荷已達90%，30萬噸PVC部分整體負荷已達40%，生產指揮管理工作正處于有序進行、逐漸提高負荷、創造經濟效益的關鍵階段。

2 生產調度管理

依照“人、財、物” 集中管理，采用“大運行、大管控、大檢修、大物流”、“信息化、一體化、專業化、軍事化、扁平化”的組織管理模式，減少管理層級、增加管理幅度來建立緊湊型的橫向組織，以工作流程為中心，而不是以層級為中心來構建組織結構，通過靈活、敏捷、柔性、創新的組織行為，快速響應市場和客戶的需求變化。面對鹽湖鎂業公司整體裝置規模大、工藝流程長、關聯度強的特點，為便于指揮協調，整個生產調度系統采用公司、分廠、裝置三個層級進行生產運行的管控和指揮。110萬噸/年PVC鉀堿廠有分廠和裝置兩級調度，分廠調度對應1個上級(公司級)調度、6個平行級(其他分廠)調度和3個本廠所屬裝置調度。分廠調度負責落實原輔料的計劃、采購、供應，生產計劃的制定、組織指揮生產、生產過程的督促監管以及生產過程中各種故障的排除、各項事宜的內外聯系工作，同時負責半成品和成品的對外銷售等事宜。分廠調度整體把控PVC鉀堿廠三套裝置的供、產、銷工作，使其更具靈活性、操作性格和可靠性。而所屬的50萬噸/年乙炔法PVC調度(含VCM區域、氯氣區域、乙炔區域、聚合區域)，30萬噸/年乙烯法PVC調度(含VCM區域和聚合區域)，30萬噸/年鉀堿調度(含電解區域和蒸發固堿區域)各自負責本裝置內生產事宜的指揮、協調工作，使其更加貼近生產現場和反應生產實際情況。調度系統配備專用調度電話、對講機、擴音對講及生產工藝畫面監控和現場情況遠程監控系統，整體生產調度層級落實、分工明確、責任到人，采用四班三運轉進行生產指揮協調工作。

3 管理特點及存在的問題

(1)分廠采用兩級調度開展生產管理工作，分廠調度整體把握全面生產，而裝置調度更為接近生產現場，反饋實際生產情況，兩級調度從整體、局部兩個層面形成互補，使得生產情況掌握更為及時，生產任務下達和調整更為科學、合理。

(2)生產調度系統從供、產、銷全面負責工作，減少溝通部門和層級，使其更具靈活性，能根據供、產、銷任何一個環節出現的狀況做出最佳、最合理的生產調整，更加適應市場的需求。相反，因要協調管理供、產、銷的整體情況，對從事人員的綜合素質和知識能力上要求較高。

(3)裝置屬于典型的循環經濟產業鏈，上下游原輔料互供，受上下游裝置制約生產的情況較大，且組織生產管理包含固轉氣、氣轉液、液又轉固等復雜相態的變化工藝，控制難度大、工藝流程長，牽一發而動全身，且大型設備均為國外進口，使用介質均為易燃易爆炸，對于調度指揮人員的能力要求上較為嚴格，也更能培養綜合性化工企業管理人才。

(4)整個生產數據的處理、生產訂單的下達、生產物資的采購等工作均有ERP系統線上及時處理，采集生產數據，采用大數據進行分析、使其生產更加經濟合理。

4 結語

青海鹽湖年產110萬噸PVC鉀堿屬首例將電解水氯鎂石、氯化鉀、煤制烯烴等技術聯合起來大規模生產乙炔法和乙烯法PVC的裝置，裝置規模較大、地區偏遠，存在富有經驗的生產和管理人才較少，管理模式急需創新的緊迫問題。對于調度管理要借鑒國內外優秀化工企業的管理模式，仍需加強人員的培訓學習和成果的固化，促進創新能力和管理能力的提升，使我國的氯堿生產更加經濟、環保和具有國際競爭力。

Simply Analyse On The Production
Scheduling Management Of1100 KTPA PVC&Potash Factory

Li Guang-wu Lu xiao-wei (Qinghai Salt Lake Magnesium Industry Co.,Ltd., Golmud Qinghai 816000, China)

∶The scope,process and technology of manufacture dispatching control of 1100 KPTA PVC potash plant were introduced,analyzed the dispatching management running conditions since commissioning work,and proposed specifc solutions on the issues that appear during the commissioning work,that provided the experiences to the similar plant.

∶PVC; Potash; Manufacturing management ;Dispatching control.