對油田車輛安全管理的幾點(diǎn)思考

楊毅(華北油田公司華美綜合服務(wù)處,河北 任丘 062550)

對油田車輛安全管理的幾點(diǎn)思考

楊毅(華北油田公司華美綜合服務(wù)處,河北 任丘 062550)

油田企業(yè)的安全問題是企業(yè)管理最重要的方面，因為任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成嚴(yán)重的安全事故，因此一定要注意油田企業(yè)安全問題的日常管理，其中車輛運(yùn)輸既是油田企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)娜粘＝煌ǚ绞?，又是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的輔助工具，所以油田車輛的安全管理問題，成為油田安全因素的重中之重。

油田安全;車輛管理;具體措施

油田車輛的安全管理一定程度上會影響油田企業(yè)的長久發(fā)展，因此必須加強(qiáng)油田車輛的安全管理工作，根據(jù)實際情況對油田車輛管理出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，創(chuàng)新解決辦法，將車輛事故發(fā)生概率降到最低，為油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，筆者就油田車輛管理提出了幾點(diǎn)應(yīng)對措施，希望能對油田車輛管理的相關(guān)工作人員有一定的參考價值。

1 在油田車輛管理的工作中堅持以人為本的原則

車輛安全問題本身就是一個棘手的問題，每年發(fā)生的車輛事故就有幾百萬起，而車輛的操縱者還是人，人是生產(chǎn)的第一要素，因此對于人有充足的防范才能保證油田的安全性，從另一方面來講“以人為本”也體現(xiàn)了人生命的無價性，對于油田車輛管理工作來說，要從以下幾個方面做好安全防范工作。

(1)從源頭上做好油田車輛管理工作 企業(yè)加強(qiáng)對車輛的日常檢查維護(hù)工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，不能出現(xiàn)車輛“帶病上路”的安全隱患，從司機(jī)上也要做好安全管理工作，加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)教育，從整體上提高司機(jī)的駕駛能力，降低油田車輛事故發(fā)生的概率。

(2)全面剖析典型事故案例 對于近年來發(fā)生重大安全事故進(jìn)行具體分析，在日常活動中組織油田職工進(jìn)行講解，發(fā)現(xiàn)出車前車輛存在的安全隱患，吸取事故發(fā)生的教訓(xùn)，總結(jié)提出以后車輛使用過程中注意的事項，改變過去車輛操作過程中存在的錯誤做法，提高油田職工應(yīng)對突發(fā)情況的處理能力。

(3)創(chuàng)新教育方法 傳統(tǒng)安全教育就是開會教育，受教者沒有太多參與互動的機(jī)會，也就沒有太大的學(xué)習(xí)興趣，所以必須創(chuàng)新安全教育方法，比如可以設(shè)立油田車輛安全管理的知識競賽活動，對于競賽活動里取得優(yōu)秀成績的油田企業(yè)職工給予一定的物質(zhì)獎勵，同時也會調(diào)動油田企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情，在潛移默化的過程中提高油田企業(yè)職工的安全意識。

2 建立健全油田企業(yè)車輛管理制度

只有完善的油田車輛管理制度，才是保證油田車輛安全行駛，一個合理的管理制度比經(jīng)驗豐富的管理者還要有作用，讓油田車輛管理做到有章可循，做出的任何決定都是按照規(guī)章制度來行事。

(1)建立健全安全生產(chǎn)制度 通過制度化管理駕駛員的工作，崗位責(zé)任制劃分每個人的具體責(zé)任，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就從哪個地方尋找原因，每個人都要為企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，每個管理層、每個企業(yè)職工都要簽訂責(zé)任書，人人都要負(fù)責(zé)任，此外日常安全核查都要和工資掛鉤，保證油田生產(chǎn)安全。

(2)將油田企業(yè)安全生產(chǎn)意識作為企業(yè)文化 從油田企業(yè)自上而下的所有職工都要樹立安全意識，這種安全意識不是一朝一夕就能形成的，這就像企業(yè)文化一樣是潛移默化中形成的，因此必須堅持企業(yè)安全文化的培養(yǎng)工作，這種文化認(rèn)同感也會形成企業(yè)凝聚力，保證油田企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 運(yùn)用班組作用，實現(xiàn)油田企業(yè)車輛安全管理的目標(biāo)

油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本的組織形式，就像人體是由一個個細(xì)胞組成的，班組就是油田企業(yè)的最基本的單位，因此油田企業(yè)車輛安全管理就應(yīng)該發(fā)揮班組的作用。油田企業(yè)車輛有分散性的特征，企業(yè)車輛管理者無法面對面、一對一的進(jìn)行安全管理工作，這時候班組就要代替車輛管理干部做好管理工作，將油田企業(yè)管理方法、制度、理念傳達(dá)到每一個油田企業(yè)職工心中，形成油田車輛安全問題管理效能。

(1)培養(yǎng)提拔有能力的班組長 油田企業(yè)要挑選優(yōu)秀的職工擔(dān)任班組長，一個班組長的能力強(qiáng)弱往往決定了這一個班組的能力高低，因此班組長必須通過公開競選、民主推薦的公平形式產(chǎn)生，一定要把合適的人才提拔到班組長的位置。

(2)建立班組內(nèi)部的獎勵懲戒機(jī)制 一個優(yōu)秀的隊伍的形成歸功于有效的獎勵懲戒機(jī)制，對班組有貢獻(xiàn)的職工就要進(jìn)行獎勵，對于違反企業(yè)車輛管理制度的職工也不能包庇不報，對于違反者就應(yīng)該受到一定的懲罰，這樣的賞罰分明才能鍛煉出一個優(yōu)秀的班組隊伍。

(3)提高班組成員的綜合素質(zhì) 隊伍不僅要有一個優(yōu)秀的班組長，還應(yīng)該將提高每一個班組成員的綜合素質(zhì)作為油田車輛管理的工作方面之一，每個人的綜合素質(zhì)過硬，就會改善油田車輛管理的現(xiàn)狀，因為油田車輛的操作也是一個對綜合素質(zhì)要求較高的工作，所有的班組成員形成了較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，油田企業(yè)車輛安全管理才能得到保障。

4 結(jié)語

油田企業(yè)由于本身的特殊性，容不得半點(diǎn)馬虎，任何細(xì)微的安全隱患就有可能造成嚴(yán)重的后患，本文對于油田企業(yè)車輛管理的探討具體體現(xiàn)了安全問題大于一切的目標(biāo)，因為油田企業(yè)車輛安全管理關(guān)系到每個職工的生命財產(chǎn)安全，從宏觀的角度來說也影響到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此必須創(chuàng)新油田企業(yè)車輛安全管理方法，保證安全生產(chǎn)的管理效能。

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