化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題與要點(diǎn)分析

紀(jì)偉言(江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司, 江蘇 大豐 224100)

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題與要點(diǎn)分析

紀(jì)偉言(江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司, 江蘇 大豐 224100)

化工企業(yè)為了在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)保障生產(chǎn)安全，會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析從而制定相關(guān)管理要求。本文在對(duì)某化工企業(yè)的走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理存在著諸多問(wèn)題，且具有共性。這些問(wèn)題的存在使得安全生產(chǎn)管理形同虛設(shè)，無(wú)法起到保障生產(chǎn)安全的作用。本文從中歸納出安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，化工企業(yè)所需要注重的管理要點(diǎn)。

化工生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；制度建設(shè)

化工企業(yè)的生產(chǎn)與其他行業(yè)的生產(chǎn)大有不同，其特殊性表現(xiàn)在生產(chǎn)材料多數(shù)具有腐蝕性和危害性，生產(chǎn)環(huán)境多為高溫高壓，一旦生產(chǎn)過(guò)程中操作失誤就會(huì)造成極大的安全隱患。因此在面對(duì)這一情況時(shí)，國(guó)家出臺(tái)了規(guī)范化工企業(yè)生產(chǎn)的專門文件，同時(shí)，各化工企業(yè)也都具有各自的安全生產(chǎn)管理規(guī)范。然而在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，卻常常出現(xiàn)問(wèn)題。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題

1.1 管理制度未能夠嚴(yán)格執(zhí)行

化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，所選用的材料、設(shè)備、環(huán)境因素等都非常特殊，因此在施工過(guò)程中危險(xiǎn)系數(shù)非常高。為了提升生產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)質(zhì)量和施工人員的人身安全，國(guó)家都會(huì)出臺(tái)相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)有統(tǒng)一的規(guī)章制度管理，盡一切可能將生產(chǎn)危險(xiǎn)降到最低。例如化工企業(yè)在對(duì)氯堿、合成氨這兩種危險(xiǎn)系數(shù)極高的原料進(jìn)行加工時(shí)就需要依照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》、《涂料生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》去執(zhí)行[1]。標(biāo)準(zhǔn)化指南是國(guó)家依據(jù)化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)對(duì)安全性進(jìn)行認(rèn)真考量而制定，對(duì)于安全保障具有積極的意義。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備的檢查不全面

化工企業(yè)為了保障生產(chǎn)安全，除了生產(chǎn)技術(shù)之外要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之外，生產(chǎn)設(shè)備的選擇和使用也需要完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備選取和使用之前，化工企業(yè)需要依照安全生產(chǎn)管理制度對(duì)設(shè)備的具體情況進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才可以投入到使用。與此同時(shí)，對(duì)于某些應(yīng)用于腐蝕性物質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，除了需要定期檢查之外，還應(yīng)該定期做到維修和保養(yǎng)，避免因某些高腐蝕性的化工原料泄露造成設(shè)備的損毀。但在走訪中發(fā)現(xiàn)，某化工企業(yè)對(duì)于設(shè)備檢修和檢查并不在意，有些設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的老化和腐蝕，安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員卻并沒(méi)有意識(shí)到，可見在企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理已經(jīng)形同虛設(shè)。

1.3 操作人員安全意識(shí)薄弱

在走訪過(guò)程中，除了對(duì)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題有所發(fā)現(xiàn)之外，還發(fā)現(xiàn)了許多員工并沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)管理在工作當(dāng)中的作用，并沒(méi)有安全生產(chǎn)的意識(shí)，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作甚至還有不熟悉的現(xiàn)象。由此可以看出化工企業(yè)缺乏對(duì)于員工的安全教育，缺少對(duì)于員工的生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2 化工企業(yè)提高安全生產(chǎn)質(zhì)量的管理要點(diǎn)分析

2.1 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)安全管理制度

在化工企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要首先從自身做起，深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)中安全管理的重要性，并對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)地進(jìn)行了解，并從企業(yè)源頭緊抓安全管理。因此化工企業(yè)的安全管理可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始實(shí)行分層級(jí)的管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任制。每個(gè)層級(jí)中都要通過(guò)責(zé)任人的委任來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理。這一管理不是簡(jiǎn)單的泛泛之談，而是要按照“一崗一責(zé)”的基本原則將安全管理的理念和任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，責(zé)任制在面對(duì)眾多管理崗位時(shí)為了避免相互推諉推卸責(zé)任的現(xiàn)象還需要做到“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、齊管共抓”，使管理責(zé)任清楚，覆蓋面更廣。

2.2 嚴(yán)格管控設(shè)備

在面對(duì)某些化工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的提高盲目降低了設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)，不依照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，更有甚者在施工中對(duì)設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷合提高，這些做法都會(huì)嚴(yán)重危害生產(chǎn)安全，在今后的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，需要嚴(yán)格杜絕[2]。安全管理在面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)該做到對(duì)設(shè)備遴選的管控，例如化工企業(yè)中常見的定型設(shè)備如泵、壓縮機(jī)等，化工企業(yè)在選擇購(gòu)入設(shè)備時(shí)需要經(jīng)過(guò)多輪試用，并安排專門的監(jiān)理人員，對(duì)試用過(guò)程中的各種情況進(jìn)行分析，從而比較設(shè)備的優(yōu)劣。在設(shè)備使用中，設(shè)備的應(yīng)用需要符合生產(chǎn)施工的工藝技術(shù)，不能盲目地為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益而提高其生產(chǎn)負(fù)荷。

2.3 利用培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)

面對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)不足的情況，企業(yè)需要積極展開對(duì)員工的培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起安全生產(chǎn)的環(huán)境氛圍，從而使員工在氛圍當(dāng)中形成對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)和態(tài)度。在培訓(xùn)時(shí)可以依照廠部教育、車間教育、班組教育這三級(jí)安全教育方式進(jìn)行展開，令員工能夠明確在不同環(huán)境當(dāng)中所應(yīng)該遵守的安全準(zhǔn)則。同時(shí)還需要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的案例講解，使員工從案例當(dāng)中獲取到違規(guī)生產(chǎn)所造成的安全后果的嚴(yán)重性，從而做到更加積極的自律和反思。例如可以通過(guò)2014年全國(guó)安全事故發(fā)生29萬(wàn)起，死亡人數(shù)高達(dá)6.6萬(wàn)人這一驚人的數(shù)字，使員工了解到違規(guī)生產(chǎn)和安全事故所造成的后果，內(nèi)心有所觸動(dòng)。從而努力提升自己的生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的遵守能力，并積極為生產(chǎn)安全做出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理在制度的落實(shí)和企業(yè)環(huán)境上都存在著諸多問(wèn)題，其原因在于缺乏重視，缺少管理經(jīng)驗(yàn)。在化工企業(yè)這一高危行業(yè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理的缺失是不容忽視的，因此化工企業(yè)需要積極反思，躬身自省，銳意改革，通過(guò)制度的建立和落實(shí)，使安全生產(chǎn)的意義和價(jià)值更加深入人心，通過(guò)責(zé)任人制度的實(shí)行，使安全生產(chǎn)管理更具效力。

[1]王延軍.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題與要點(diǎn)探討[J].化工管理,2016,24∶134.

[2]張曉哲,賈佳.淺析化工安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題和要點(diǎn)研究[J].化工管理,2016,35∶332.