精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策

賀榮榮 段海霞(寧夏瑞泰科技股份有限公司,寧夏 中衛 755000)

精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策

賀榮榮 段海霞(寧夏瑞泰科技股份有限公司,寧夏 中衛 755000)

精細化工企業指的是通過對化學工業和石油工業進行深度加工的企業，其對技術和人才的要求較高，所需要花費的工作程序也較為復雜，因此容易產生較大的生產成本。為了保證精細化工企業的長遠發展，降低企業生產所需的成本，企業必須要求施行財務成本管理，以便提高經濟效益，實現更好地發展。但是目前我國精細化工企業在成本管理方面還存在較多的問題，需要引起管理人員的特別重視。本文就精細化工企業成本管理中的問題和對策進行了簡要的分析和探討。

精細化工企業；成本管理；問題及對策

精細化工企業是我國的重要產業，其在提升我國石化工業發展水平、促進石化工業綠色發展方面發揮著重要的作用。但與此同時，精細化工企業在生產成本上消耗也較大，如不控制企業的生產成本，企業將會陷入發展困境[1]。因此，要求企業必須要實行成本管理，加強成本預算、控制成本核算，提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。以下本文就精細化工企業成本管理中存在的問題和對策進行具體探析。

1 精細化工企業成本管理中存在的問題

1.1 員工成本意識淡薄

要做好企業的成本管理工作，不僅要求企業管理人員能夠制定完善的成本管理策略，還要求企業員工能夠具有較強的成本意識，自覺控制生產成本。但是就目前的實際情況來看，不少精細化工企業領導和管理員在實際的生產和經營過程中雖然強調了成本管理，但是企業員工在這方面的意識卻沒有得到明顯的提高，結果導致企業生產和經營過程中消耗巨大的成本，企業經濟效益不斷下降，難以支撐企業繼續長遠地發展[2]。例如，員工在工作過程中由于缺乏成本意識，對所用材料的節約程度不足，導致大量的材料和物力被浪費，從而增加了企業的生產成本。這些都說明我國大部分企業員工在成本方面的意識還較為薄弱，無法促進企業的長遠發展。

1.2 成本管理方法較為單一

目前我國精細化工企業在成本管理方面采用的方式仍然為傳統的成本管理模式，這種管理方法不僅無法保證其真實性和有效性，還需要花費大量的時間和勞力，不利于提高成本管理的效率和質量[3]。新時期信息技術的發展要求各精細化工企業能夠轉變新的管理模式，以更加科學的成本控制和管理方法進行成本管理，加強對數據的科學分析和處理，并提高成本控制和管理的智能性和科學性，提高成本控制的效率和質量。當前各企業在這方面還存在較多的不足，需要引起注意。

1.3 成本控制不夠嚴格

精細化工企業成本控制要求能夠加強對工藝路線、市場采購以及庫存管理等方面的控制，但是我國精細化工企業在實際的經營過程中卻沒有做好這些方面的成本控制工作，導致成本控制無法獲得理想的效果，嚴重制約了精細化工企業的長遠發展。

2 精細化工企業成本管理對策分析

2.1 增強員工的成本管理意識

要做好精細化工企業成本管理工作必須要求企業領導能夠加強對員工成本意識提高的重視，讓員工能夠加強成本管理的認識，清晰地認識到精細化工企業在生產過程中需要消耗的人力、物力和財力，同時也認識到在具體的工作中應該要盡量減少不必要的浪費，這樣才能夠幫助降低企業的生產成本，從而提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展[4]。為了達到這一要求，企業需要加強對員工的思想宣傳和培訓，強化員工的成本管理意識，保障企業的經濟效益和長遠發展。

2.2 創新成本管理方法

隨著科學技術的不斷發展，企業在成本管理中使用的具體方法也應該要進行相應的創新。傳統的精細化工企業成本管理方法為人工操作法，這種管理方法不僅需要花費大量的人力和時間，而且無法保證成本預算和核算的精準性，因此會限制成本管理的質量。新時期要求企業能夠加強對科技的應用，以科技手段進行企業成本管理和控制，提高企業成本管理的效率和質量，保證成本核算信息的真實性和有效性。例如，某公司利用精細化工企業成本管理方法進行成本管理，采用了分步法等成本核算方法進行成本核算，結果在一年內節約了近15萬元的生產成本，大大提高了企業的商業利益。

2.3 建立完善的成本管理制度

要保證精細化工企業成本管理的效果還要求企業能夠加強對成本管理制度的重視，制定完善的管理制度[5]。首先，企業應該要建立完善的盤點、驗收和計量制度，以便做好成本控制的基礎工作。此外，企業還需要建立健全的崗位制度，明確各崗位各人員的工作責任和義務，根據工作人員的實際情況為工作人員安排適當的崗位，對員工進行成本管理思想培訓，保證工作人員能夠在工作中加強對成本的控制，提高成本管理的質量。最后，要求建立完善的監督考核機制，對于企業員工超出成本預算的要進行適當的懲罰，而對于表現良好的員工則要進行相應的獎勵。

3 結語

綜上所述，成本控制和管理對于推動精細化工企業的長遠發展有著重要的意義，要求各企業在實際的經營發展中能夠從成本控制著手，采用新的成本控制和管理方法，完善成本管理制度，提高成本管理效率和質量，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。

[1]上官云明.精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策[J].行政事業資產與財務,2014,06:143-144.

[2]王繼宇.企業物流成本管理存在的主要問題及對策建議[J].商業會計,2006,16:46-47.

[3]高亞寧.施工企業財務成本管理中的主要問題及對策[J].企業改革與管理,2015,08:120.

[4]畢正英.新形勢下煤化工企業財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經濟,2016,21:142-143.