采油企業精細作業管理的實踐與思考

李驍(陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業區，陜西 延安 717600)

采油企業精細作業管理的實踐與思考

李驍(陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業區，陜西 延安 717600)

隨著我國科學技術的發展，石油企業的發展得到了前所未有的機遇和挑戰。采油企業的生產工作離不開合理的作業管理，但是，在采油企業的實際作業中，往往存在涉及單位多、管理節點多、成本投入多等多個難題，直接影響到了企業的管理水平和生產效率。為了有效提高采油企業精細作業管理工作的效率和質量，就必須切實根據作業中的種種問題進行分析，探索出相應的解決措施，只有這樣，才能在最大程度上保證企業精細作業的順利進行，推動我國采油企業更好更快的發展。

采油企業；精細作業；管理；實踐；思考；現狀

采油企業精細作業管理工作是保證生產作業正常進行的關鍵之一，其工作質量直接決定了企業是否可以解決產能接替不足、產量下滑、成本上升等多個企業發展難題。目前，隨著我國石油企業規模的日益擴大，企業間的競爭有了明顯提高，為了有效提高企業的市場競爭力，就必須促進企業管理與生產作業的結合。本文我們將就目前采油企業精細作業管理中存在的漏洞進行分析，并結合作業管理工作具體內容指出相應的解決措施，以求促進我國采油企業的良性發展。

1 采油企業精細作業管理的現狀及相關問題

1.1 缺乏健全的責任考核體系

目前，我國采油企業的精細作業管理工作并沒有形成健全的責任考核體系，企業的作業人員普遍參差不一。首先，許多企業缺乏完善的考核制度，雖然部分企業通過定期的考查對采油工人起到了一定的督促作用，但是僅僅停留在作業成功率以及作業成本投入等作業日常管理方面的考核，不能形成完善的考核體系；其次，許多企業缺乏統一的生產規定及標準，也尚未健全相關責任體系，許多采用工人缺乏應有的責任意識，影響了采油精細作業的正常進行；最后，許多企業只追求企業利益，根本不注重對企業人員的管理，更忽略了相關的考核工作，使得企業的管理工作十分雜亂。

1.2 缺乏合理的精細作業方案

我國采油企業眾多，但許多企業并不具備專業的管理人員，在制動采油精細作業方案時，不能根據實際的采油作業情況和具體的生產要求制定專門的作業方案，一方面，作業方案的可執行率較低，給作業的執行帶來了難度，遲滯了采油精細作業的運行進度；另一方面，采油作業方案并不能對作業效益進行準確的預測，不利于作業的正常進行。

1.3 缺乏合理的精細作業管理

采油企業在進行精細作業時，由于缺乏專業的管理人員，使得作業各環節無法進行緊密的銜接，同時也缺乏具體的作業管理目標，制約了作業質量的提高。

1.4 缺乏認真的作業效益評價

采油精細作業的作業效益評價工作可以對作業中各環節工作效率及質量進行評價，從而達到提高采油作業整體效率和質量的目的。但是，我國許多采油企業并不重視采油作業的效益評價，評價工作普遍存在投入不足、不夠公正以及不夠全面等現象，影響了企業的良性發展。

2 采油企業精細管理工作相關思考與改善措施

2.1 健全責任體系，提高責任意識

企業應加大對責任體系的重視程度，努力健全更加完善的責任體系。首先，企業應根據自身情況及相關法律法規制定合理的采油精細作業規定，并爭取細化到每一方面，保證管理工作有規可循；其次，采油企業應積極引入專業管理人才，對采油精細作業進行更加細致的管理和監督，及時對采油作業中不負責任的作業人員進行批評教育；最后，企業應定期開展各種思想教育活動，提高所有作業人員的責任意識和道德素質，營造一個共同努力的企業生產氛圍。

2.2 完善考核體系，提高工人素質

企業應完善相應的考核體系，對采油精細作業人員的思想道德素質、專業技能、理論知識進行全方面的考核，同時應制定合理的獎懲標準，提高廣大作業人員的工作積極性，端正其工作態度，引導其更好的服務企業，促使所有企業人員能夠共同努力，推動企業更好的發展。

2.3 細化作業方案，保證作業順利

在制定采油精細作業方案時，管理人員應充分考慮采油作業中所有可能發生的情況以及采油作業的具體要求，并運用數據模擬技術等先進技術設備對采油作業進行預測，從而在最大程度上提高作業方案的可執行率，保證采油精細作業的順利進行。

2.4 加強作業管理，提高作業效率

采油企業應對精細作業進行更加細致更加嚴格的管理，創新相應的管理模式，保證作業各環節能夠緊密的銜接，最大程度上提高作業的效率和質量。

2.5 健全評價體系，提高作業質量

企業應及時對精細作業的各項產品及各環節作業進行評價，以提高企業采油作業人員的生產積極性，提高作業的整體質量。

3 結語

石油作為決定我國生產力的重要行業之一，其重要性不言而喻。新的時期，我們必須加強采油精細作業管理的工作力度，保證精細作業的正常進行。只有這樣，才能在市場競爭日益增加的背景下，保證采油企業的良性發展，推動石油事業的更好發展。

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