機電施工管理現狀及精細化管理措施研究

鄭桂霞(新疆塔林投資（集團）有限責任公司，新疆 克拉瑪依市 834000)

機電施工管理現狀及精細化管理措施研究

鄭桂霞(新疆塔林投資（集團）有限責任公司，新疆 克拉瑪依市 834000)

當下的機電施工管理的現狀不容樂觀，需要采取各種管理措施進一步解決。本文結合精細化管理方法，分析了當前機電工程施工管理中存在的問題，提出了加強機電工程精細化施工管理的對策。

機電施工；精細化管理；施工管理

最近幾年，隨著智能化技術的廣泛使用，在機電領域也發展的飛快，那么對于機電施工管理方面來說，如何能夠順應時代持續的發展才是現在應該解決的問題。作為機電工程施工的管理人員，現在的主要問題就是要找到一種管理方式，積極推動機電施工的發展。

1 現在機電工程施工管理中的弊端

1.1 機電安裝流程有待進一步規范

機電工程作為一種系統性工程，安裝流程相對復雜，所以就要求在安裝施工的過程中要認真細致，不能存在一絲馬虎。所以工作人員在安裝過程中，需要嚴格根據機電的安裝標準操作流程來進行操作，在安裝的過程當中，盡可能的避免由于人為因素或者是可控因素而造成的失誤。操作人員應該熟悉施工的進程，不能混淆順序，盡量達到避免機電工程施工中能夠發生的任何安全隱患。但是，由于現在的技術不純熟，導致在操作的過程中仍然存在很多不規范的現象，有待我們進一步改進。

1.2 機電設備噪音等問題

最近幾年，房地產行業發展迅速，所以建筑行業也隨之崛起。建筑企業的層出不窮導致人們越來越重視建筑工程施工的質量問題，特別是一些重要建筑更是如此，施工質量要求會更高。在現場產生一點的噪音可能都會引起各方面的不滿，所以，解決機電設備的噪音問題很是重要。但是現在由于機電設備的老化或者是機電設備本身的問題，都會導致機電設備噪音的出現，影響了附近居民的生活。

1.3 機電設備設計嚴格性有待提升

隨著機電設備的不斷更新，各種型號的機電設備出現在市場上，所以機電設備的的設計嚴格性方面也參差不齊，可能會出現機電設備不匹配的情況。而現在的機電設備安裝方面也沒有明確的嚴格規定，所以導致不匹配的機電設備安裝方面出現問題。

2 加強機電工程施工管理的對策

2.1 強化安全管理

要形成一個機電設備安全管理的安全機制體系，強化安全管理，落實安全工作內容。同時應該在整個機電管理系統中，每個人要分工明確，該負責人什么部分要固定，一旦出現任何事故，都能夠第一時間找到第一責任人，制定完好的獎懲制度；定時組織活動，向技術人員傳遞安全管理知識，落實到每個人的身上，并準確地向一線工人傳達學習內容，確保技術人員以及施工人員能夠清楚的認識到機電設備管理的安全要點，確保機電項目施工平穩、安全地進行。

2.2 強化進度管理

在機電工程施工中，雖是監控進程，認真了解合同內容，明確簽訂合同的內容，強化進度管理。

強化施工進度的方法：機電施工過程中，要分步進行，確保每一步都落到實處；明確目標進度，在每個時期都要定下目標，然后盡最大努力完成，明確施工方案；做好總結，結束完一階段的工作，要進行總結，明確優缺點，制定方針強化進度。

2.3 強化成本管理

第一，將一個計劃拆分開，分步進行，在完成計劃的基礎上降低施工的成本；第二，制定一個完整的安裝體系，明確什么機電設備的價格，盡量用最少的成本達到最好的效果；最后，監控施工過程，嚴控施工的準備過程，技術人員相互監督，強化成本管理。

2.4 強化合同管理

簽訂合同是很重要的一部分，在簽訂合同的過程中要異常謹慎。在執行合同管理的時候要強化合同意識。強化合同管理就要做到精細管理，精細管理在機電施工管理方面也起到很重要的作用，是一種相對嚴謹的一種管理手段。

在機電施工管理的進程中，強化合同管理是很重要的一部分，因為合同管理是施工管理進程的基礎，無論是在機電管理開始還是最后都起到很重要的作用。根據以往的工作經驗，合同管理工作是必要的，所以嚴格管理合同是機電管理過程當中不可或缺的一部分，一定要認真對待。

2.5 強化人員管理

施工人員的管理、施工情況的管理和管理人員在施工現場工作情況的管理統稱為人員管理。在機電施工的進程當中，應該制定一個人員管理制度，成立一個專門的組織，積極加入管理技術人員，并且需要有等級制度。強化人員管理。

高層人員更應該強化管理，他們代表著整個機電施工體系，所以他們的綜合素質直接決定著整個工程的質量好壞。所以，在決定項目管理人時，應該嚴格對待。不禁要求專業知識熟悉，還要有一定的領導能力，能夠準確的判斷工程質量存在的問題。只有做到這樣，才能真正提升機電施工質量。

2.6 完善機電工程監理制度

完善機電工程監理制度也是在機電施工過程中必不可少的一部分。開展監理工作，能夠很快的找出雞蛋施工過程中的不足之處，科學有效的提高機電工程質量。因此我們需要完善機電工程監理制度，確保監理工作的正常進行。同時，在選取從事工程監理工作的人員上，應注重綜合性素質，在每個方面都應該熟練掌握。

3 結語

綜上所述，機電工程作為一項復雜的系統工程，施工企業必須準確的了解施工進程，明確管理現狀，并且制定符合當前情況的管理制度，有效的確保每一步的施工進程都落到實處，推動機電施工領域的發展，從而保障機電工程項目向著安全、優質、高效地方向推進。

[1]張煥鵬.施工企業實施精細化財務管理措施探討[J].中國鄉鎮企業會計,2016,03:86-87.

[2]《中國公路學報》編輯部.中國交通工程學術研究綜述· 2016[J].中國公路學報,2016,06:1-161.

[3]田勝利.機電工程施工與管理常見問題及改善措施論述[J].建設科技,2016,11:115-116.

[4]季海明,曾勇華.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].民營科技,2016,08:103+96.