化工企業(yè)實驗室質(zhì)量管理體系的應用研究

趙洪蘭（青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海 格爾木 816099）

化工企業(yè)實驗室質(zhì)量管理體系的應用研究

趙洪蘭（青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海 格爾木 816099）

經(jīng)濟和科學技術(shù)的進步極大的推動了我國化學工業(yè)的發(fā)展進程。我國化學企業(yè)的不斷建立，就是化學工業(yè)發(fā)展的主要體現(xiàn)。實驗室的質(zhì)量管理體系是化學企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于促進化學企業(yè)的全面發(fā)展具有積極作用。本文主要就化工企業(yè)實驗室質(zhì)量管理體系的應用展開分析和研究。

化工企業(yè)；實驗室質(zhì)量管理；研究

化工企業(yè)實驗室質(zhì)量管理體系的建立，對于企業(yè)的安全發(fā)展意義重大。建立合理化的質(zhì)量管理體系，易于化工實驗安全穩(wěn)定的進行，減少不必要的財務和人力的資源浪費，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 構(gòu)建實驗室質(zhì)量管理體系在化學行業(yè)的運用

通常情況來看，化工企業(yè)自身都具有眾多個分支廠辦，眾多的生產(chǎn)裝置，來進行化學產(chǎn)品的研制。其中實驗室就是化學工業(yè)的重要組成裝置，對其質(zhì)量的管理工作是化學企業(yè)的重要工作之一。產(chǎn)品的數(shù)量的管理工作，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益健康運作的重要手段，和企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益收入具有緊密聯(lián)系。因此對于化學企業(yè)的質(zhì)量管理工作勢在必行。首先，化學企業(yè)要建立合理的管理目標，設置先關的質(zhì)量管理機構(gòu)，包括質(zhì)量的統(tǒng)計和核算機構(gòu)、化學產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)部分、質(zhì)量檢測和管控體系等等，把整個化學運作活動縝密的監(jiān)管起來，促進質(zhì)量管理工作的有效進行。由于質(zhì)量監(jiān)管工作具有復雜性的特點，質(zhì)量的訊息無法及時的分享，尤其是信息的時間實效性及其低，生產(chǎn)機構(gòu)無法及時獲取消息，進而阻礙了質(zhì)量的后續(xù)管理工作，質(zhì)量的監(jiān)測環(huán)節(jié)無法有效記錄，嚴重影響化學產(chǎn)品的成效。當下許多化學企業(yè)主要依據(jù)實驗室的質(zhì)量管理體系進行運作，取得極大此效果。實驗室質(zhì)量管理系統(tǒng)的運用，利于化學產(chǎn)品質(zhì)量訊息的有效傳播，及時的進行信息的分享，也可以在互聯(lián)網(wǎng)上傳達質(zhì)量的監(jiān)管進程。實驗室管理系統(tǒng)和MES的有效結(jié)合，可以把重要的信息進行結(jié)合，為質(zhì)量管理體系、化學生產(chǎn)體系及時提供質(zhì)量訊息，為化學企業(yè)的質(zhì)量管理工作增加牢靠的保證。

2 實驗室的管理體系的概念模型

對于實驗室的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建主要包括以下幾個方面。其一，構(gòu)建前的籌備工作，依據(jù)不同的運作人員的管理職責和管理范圍，進行不同質(zhì)量監(jiān)管工作的分配，確立不同的領導管理體系，例如技術(shù)性管理領導體系、質(zhì)量性領導管理體系、監(jiān)督管理領導體系等等。其二，進行實驗室質(zhì)量管理培訓活動。對于化工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的培訓活動，主要是對于整個質(zhì)量管理活動中，不同的工作人員進行技能和專業(yè)知識的培訓。例如，對于質(zhì)量載入人員的編寫能力的培訓等等。其三，建立合理化的質(zhì)量的管理體系，明確管理目標。對于實驗室的質(zhì)量的管理活動，要依據(jù)實驗室自身的實際質(zhì)量情況，建立符合自身管理的目標。對于不同的運作主體進行合理化的目標的建立。其四，對于不同的文件和部署，進行審查。對于化工企業(yè)的實驗室進行相關審核活動時，要注意審核活動的有序性，從何管理者的不同級別依次進行審核。在進行實驗室的質(zhì)量管理體系時，也可以利用西方的管理體系[1]。

例如，借鑒與西方國家的質(zhì)量管理體系，其主要依據(jù)于LIMS質(zhì)量管理體系，極大的促進了化工企業(yè)的發(fā)展，保證了化工產(chǎn)品的質(zhì)量和運作效率。在這一形勢下，我國的化工產(chǎn)業(yè)也開始廣泛應用這實驗室信息管理系統(tǒng)，來促進自身的全面發(fā)展。我國的石油化工企業(yè)，就是利用實驗室信息管理系統(tǒng)的先驅(qū)，改善了一管理弊端。促進了企業(yè)的經(jīng)濟增長。LIMS實驗室質(zhì)量管理體系的運用，是依據(jù)與不同的圖形進行合理化構(gòu)建的活動。這一構(gòu)建模型可以依據(jù)不同的實驗管理的目標和要求，進行合理化的功能選擇，進而滿足整個運作活動的終極目標。

3 質(zhì)量管控活動的有效進行

3.1 化工實驗的運作人員

化工實驗室的質(zhì)量管理工作的有效進行，首先要對不同的運作人員進行工作的劃分。依據(jù)不同管理技能知識的人員，依據(jù)質(zhì)量管理工作的難易程度，進行管理工作的劃分。對于整個實驗室的管理人員的工作劃分大概為三個主體方向。其一，管理體系、技術(shù)體系、其它體系。特殊的體系代表的運作人員是裝置的維護和管控工作者，協(xié)議的簽署工作者、質(zhì)量的監(jiān)控工作者、技術(shù)管理工作者、信息的存儲工作人員[2]。

3.2 實驗室裝置的檢測和管控活動

實驗室的裝置和運作設備是實驗室的重要組成部分，進而對其進行及時的檢測和管控是保證整個化工實驗活動良好運作的基礎。及時的對實驗裝置進行檢測和管理活動，可以保證真?zhèn)€設備運作活動的信息和數(shù)據(jù)完整的存儲。在這一運作活動中，也要注意對設備的保養(yǎng)和維修工作，保證其在性能和質(zhì)量最好的狀態(tài)下運作[3]。

3.3 質(zhì)量管理活動的可持續(xù)性發(fā)展

實驗室的質(zhì)量管理工作的有效進行，要不斷依據(jù)當下實驗室的運作形式和質(zhì)量情況，進行管理手段的創(chuàng)新，使其滿足于當下運作的質(zhì)量要求。從另一方面來看，建立良好的管理評判及時，易于保證信息的真實性，和質(zhì)量管理工作的高效率進行。建立合理化的評判機制，利于在日常的管理活動中發(fā)現(xiàn)自身的弊端，及時的糾正，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

化工企業(yè)實驗室質(zhì)量管理體系是一項復雜性的工作，進而在進行管理活動時，首先要建立合理化的運作目標，明確各個環(huán)節(jié)和各個管理人員的質(zhì)量管理目標。在明確管理目標的基礎上，進行有效的管理工作。

[1]刁家久.質(zhì)量管理方法在電子化工企業(yè)中的應用[J].化工管理,2014,32:211.

[2]葛漢平.淺析工程檢測實驗室管理體系和質(zhì)量管理體系的建立與應用研究[J].科技經(jīng)濟市場,2014,05:66-67.

[3]雷福強.化工企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效構(gòu)建[J].四川水泥,2016,08:329-330.