淺議創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)崗位練兵方法步驟

楊繼訓(xùn)（中國(guó)石油吉林油田公司消防支隊(duì)前大中隊(duì)）

淺議創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)崗位練兵方法步驟

楊繼訓(xùn)（中國(guó)石油吉林油田公司消防支隊(duì)前大中隊(duì)）

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)面對(duì)多元化競(jìng)爭(zhēng)格局，立足市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟的必經(jīng)之路。企業(yè)要發(fā)展、要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的惟一選擇就是把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，讓職工擁有如何去學(xué)習(xí)的能力，切實(shí)提供理論與實(shí)踐相融匯通的成長(zhǎng)平臺(tái)。

工會(huì);企業(yè);人才;工程

企業(yè)工會(huì)引領(lǐng)下的崗位練兵是一個(gè)系統(tǒng)工程。它是職工自我技能學(xué)習(xí)、修整、提升的動(dòng)力源泉，更是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工程系列活動(dòng)的根本基石。企業(yè)崗位練兵活動(dòng)亟需系統(tǒng)性的規(guī)范指導(dǎo)，這就要求工會(huì)組織下的崗位練兵工作要做實(shí)、做細(xì)“五步曲”方能為企業(yè)發(fā)展提供充足的技術(shù)儲(chǔ)備。

1 技能培訓(xùn)敲響崗位練兵的熱身前奏

技能培訓(xùn)是強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)的重要組成部分和有效載體。加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，要在突出“專而兼而強(qiáng)”的培訓(xùn)要領(lǐng)，專：本崗位技能要具備專業(yè)性素質(zhì)和技能；兼：對(duì)與本崗位有銜接性關(guān)聯(lián)的崗位要有理論性掌握；強(qiáng)：具備本崗位及其關(guān)聯(lián)崗位的要求，有綜合能力的創(chuàng)新行為。實(shí)踐證明：“一崗多能”、“一專多技”的職工是工作優(yōu)異、技能創(chuàng)新的主體，是技能培訓(xùn)的應(yīng)用之需。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略開(kāi)展前瞻性技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)技能升級(jí)、打造新型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是技能培訓(xùn)的應(yīng)時(shí)之需。

在培訓(xùn)過(guò)程中要突出擇優(yōu)培訓(xùn)的理念。一些新項(xiàng)目和設(shè)備的引進(jìn)過(guò)程中，往往只有少部分的技術(shù)骨干能接受到專業(yè)培訓(xùn)。選派優(yōu)秀人員參加首席培訓(xùn)要經(jīng)過(guò)工會(huì)民主性推薦和職能部門(mén)技術(shù)素質(zhì)考量，這是對(duì)優(yōu)秀技能人才能力認(rèn)可和精神鼓勵(lì)的實(shí)際體現(xiàn)。

2 生產(chǎn)實(shí)踐鋪就崗位練兵的重要環(huán)節(jié)

崗位實(shí)踐鍛煉是職工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中逐步理解本崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求的磨礪過(guò)程。它需要兩個(gè)方面進(jìn)程：一是內(nèi)在的自我理論與實(shí)踐的消化吸收；二是外在的企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和自我橫向交流借鑒。工會(huì)組織開(kāi)展的讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)正是職工自我充實(shí)、錘煉、提高的活動(dòng)園地，職工之家的建設(shè)也為企業(yè)日常性技術(shù)指導(dǎo)和崗位技能交流提供了便捷的場(chǎng)所和氛圍。

職工要達(dá)到崗位技能要求，還需心理素質(zhì)和應(yīng)變能力驗(yàn)證。提供良好學(xué)習(xí)氛圍和崗位環(huán)境對(duì)職工身心素質(zhì)有很好的促進(jìn)作用。一方面，工會(huì)在在讀書(shū)自學(xué)、建家交流中要自始至終的體現(xiàn)出自我學(xué)習(xí)、自主交流的宗旨，重點(diǎn)加強(qiáng)基層建家工作的實(shí)際指導(dǎo)，要將工會(huì)調(diào)動(dòng)職工本身能動(dòng)性的領(lǐng)引體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，實(shí)踐在基層中，促進(jìn)自然學(xué)習(xí)氛圍的形成。

3 主題切入體現(xiàn)崗位練兵的人本觀念

技術(shù)擂臺(tái)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等形式是崗位練兵的展現(xiàn)平臺(tái)，為職工檢驗(yàn)技能水平、審量差距、展現(xiàn)才華提供了良好的空間環(huán)境。如何達(dá)到既可檢驗(yàn)技能又能調(diào)動(dòng)氛圍的人本功效，是衡量活動(dòng)開(kāi)展好壞的標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)在開(kāi)展技能類比賽和評(píng)比前應(yīng)該考慮大部分職工群體的思維立角，充分認(rèn)清客觀的技能現(xiàn)狀。要聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等相關(guān)職能部門(mén)共同客觀公允的分析企業(yè)技術(shù)狀況，理清技術(shù)層次和人員比例，找到致使技能缺陷的根本原因，技能提升的關(guān)鍵因素。在課題的選取內(nèi)容上要體現(xiàn)不同的崗位競(jìng)技特點(diǎn)，在客觀的技能現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，正確掌控職工的接受能力、適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)造能力和挫折能力。同時(shí)，技能類崗位練兵活動(dòng)，還承載著新技能探討、推廣、總結(jié)、交流的工作內(nèi)容。

崗位練兵的綜合類內(nèi)容是否能在具體平臺(tái)中合理展現(xiàn)，要看工會(huì)組織能否正確把握課題切入的適中原則。工會(huì)可以在課題選擇上多一些與日常生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的考量?jī)?nèi)容，避免或杜絕與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和崗位關(guān)聯(lián)不多的生僻考題，就能夠引起職工參與興趣；也可以選擇技能逐步深入的課題，同時(shí)在考評(píng)中用善意的標(biāo)示來(lái)刺激職工的自尊心，誘發(fā)職工對(duì)知識(shí)的求知欲望。

4 激勵(lì)措施鼓舞崗位練兵的運(yùn)作機(jī)制

在企業(yè)中最有效調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，莫過(guò)于激勵(lì)機(jī)制的確立和落實(shí)。恰到好處的激勵(lì)機(jī)制能夠增添崗位練兵的效果。企業(yè)與職工如同兩個(gè)有親情的聯(lián)系體，都有相互關(guān)聯(lián)的愿景。工會(huì)組織引導(dǎo)下的崗位練兵便是促進(jìn)兩個(gè)愿景結(jié)合統(tǒng)一的媒介。激勵(lì)措施的實(shí)質(zhì)意義是激發(fā)、鼓舞、勵(lì)心、勵(lì)志。做為管理性手段，機(jī)制的確定應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，要符合需求、有所期待、滿足愿景、利于完成，這些是技能提升目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的切實(shí)保證。在實(shí)踐中，有的機(jī)制將職工的技能提升同職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)金分配等經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，甚至做為技術(shù)人才和后備干部的優(yōu)先儲(chǔ)備，大膽的嘗試激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)和精神上的共同鼓勵(lì)，使人盡其才，才盡其用，卓有成效。

5 意識(shí)創(chuàng)新奏響崗位練兵的時(shí)展時(shí)新

新時(shí)代的崗位練兵被賦予了更多內(nèi)涵，不僅要有深厚的基本功，熟練的技術(shù)技能，更要有創(chuàng)新意識(shí)。習(xí)近平總書(shū)記提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新時(shí)代，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，一個(gè)企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必然要培養(yǎng)職工的創(chuàng)造能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。工會(huì)組織下的崗位練兵要具備善于學(xué)習(xí)和勤于思考的本領(lǐng)，適時(shí)改變創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下崗位練兵對(duì)工會(huì)人員素質(zhì)的要求。現(xiàn)階段，工會(huì)培訓(xùn)首要是方式的改變。一是將單純性的工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)做專做細(xì)。工會(huì)的實(shí)際工作類別較多，涉及面十分廣泛。

總體上講，企業(yè)崗位練兵的開(kāi)展是工會(huì)搭臺(tái)、行政唱戲，確實(shí)需要行政重視和資金投入，也需要本系統(tǒng)工作的科學(xué)銜接、技術(shù)、人事等部門(mén)的通力協(xié)作。從增強(qiáng)技術(shù)能力提高、打造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的技能團(tuán)隊(duì)的意義上看，它即是檢驗(yàn)提高職工技能的有效方式，也是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)模式綜合性的鍛煉和發(fā)揮，企業(yè)理應(yīng)對(duì)崗位練兵多一些鼓舞、更多一些支持。與其愁嘆“技能斷層、人才短缺、高技難覓”，何不腳踏實(shí)地的走好工會(huì)引領(lǐng)下的崗位練兵“五步曲”。相信，一支擁有高素質(zhì)技能團(tuán)隊(duì)的企業(yè)必能屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭。