打好創(chuàng)收增效降費牌度寒冬

□田其中 任曉東 劉雪松

打好創(chuàng)收增效降費牌度寒冬

□田其中 任曉東 劉雪松

中原石油工程沙特公司井架整體搬遷。馬洪山 攝

2016年，是中原石油工程技術公司發(fā)展史上不平凡的一年。該公司緊緊抓住“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”這一主題，扎實推進“兩保一壓三提升”工作，努力打好創(chuàng)收增效降費牌，著力助推企業(yè)度過極寒期，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序運行，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、綠色發(fā)展。

奮力開拓市場 拓展創(chuàng)收渠道

該公司嚴格落實領導干部市場開發(fā)“三三制”，積極發(fā)揮領導干部在市場開發(fā)中的組織、協(xié)調、決策和指導作用，廣泛收集市場信息，切實提高投標質量，實現(xiàn)市場開發(fā)新突破。

加強國內(nèi)中高端市場開拓，實現(xiàn)提速提質提效新突破。開拓焦石壩周邊和克拉瑪依、吐哈油田等市場，在鞏固西南、新疆、陜北市場基礎上，成功進入江漢鉆井、重慶鉆井等市場。主動退出低端低效市場，有計劃、有步驟、有重點將隊伍裝備向中高端市場轉移，先后購置一批“高精尖”裝備，滿足175℃、140兆帕以上，井深超過6000米深井定向井、水平井、大位移井等特殊工藝井需要，完成華北分公司J72P7、J72P8井技術服務。積極推進單一幾何導向鉆井向綜合地質導向鉆井轉型，常規(guī)動力鉆具鉆井向旋轉導向鉆井轉型，常規(guī)防斜打直鉆井技術向全程自動監(jiān)控技術轉型，實現(xiàn)鉆井技術的升級。

加大頁巖氣市場開發(fā)力度，實現(xiàn)大包井業(yè)務新突破。加強與中國地質調查局油氣資源調查中心、斯倫貝謝中渝頁巖氣公司等20余家國內(nèi)非常規(guī)鉆井工程業(yè)主溝通接洽，建立良好合作關系。與重慶地質礦產(chǎn)研究院、三一重工集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，形成互利雙贏戰(zhàn)略合作機制，組織投標20次，先后中標綦煤1、鄂宜參1、新且參1、新哈地1、黔頁2、蒙額參1井等大包井項目6個。

加強海外高端市場開拓，實現(xiàn)海外市場新突破。停待3年的哈薩克斯坦水平井技術服務項目，于2016年11月6日復工，目前已完成卡拉油田470H、468H、163H、162H等4口井技術服務。同時，做好洲際油氣馬騰股份有限公司溝通、協(xié)調工作，積極準備阿特勞區(qū)塊22、29、62、65、85、461井等11口井前期工作。在蘇丹市場，2016年1～2月完成首期6口井鉆井液技術服務，10月再次中標蘇丹一口4000米井的鉆井液技術服務合同。在沙特市場，順利通過沙特阿美國家石油公司鉆井液技術服務資質審核，獲準進入沙特高端市場，實現(xiàn)海外高端市場新突破。目前，正組織人員、隊伍展開培訓工作，即將進入沙特阿美公司高端市場提供鉆井液技術服務。

竭力挖掘潛力 擴大增效空間

該公司圍繞“兩保一壓三提升”工作， 細化分解工作目標任務18項，明確責任部門和責任人，工作方案更具針對性和實效性。每月按照經(jīng)營分析模板，組織召開“兩保一壓三提升”工作進展情況通報會，查找問題，分析原因，制定措施，有效提高了經(jīng)營分析質量。

扎實推進全員成本目標管理，堅持以預算目標為核心，分解細化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、各管理層級預算目標，落實各崗位責任人控制責任，強化監(jiān)督管理和分析評價，切實發(fā)揮全員管理作用，提升成本管控能力。全面加強人工成本預算管理，積極開展人工成本分析評價，實現(xiàn)人工成本執(zhí)行的實時監(jiān)控。用好用活工資存量，強化績效考核激勵約束作用，分配政策積極向一線艱苦崗位和創(chuàng)效貢獻大的人員傾斜，在保障關鍵骨干薪酬待遇同時，充分調動員工積極性。

建立厲行節(jié)約反對浪費長效機制，認真貫徹“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”要求，持續(xù)推行精細化管理，保障節(jié)能降耗、節(jié)支挖潛工作長期有效開展。機關通過開展節(jié)約一張紙、一度電、一桶水等“十個一”活動，節(jié)約辦公費用240萬元。精心組織項目談判26次，節(jié)省簽約資金450余萬元。優(yōu)化裝備改造技術方案，設備修理費用顯著降低。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，全年各項費用指標均在控制范圍之內(nèi)。

嚴格規(guī)范財務管理，出臺《報銷管理補充規(guī)定》，依托中原工程公司“費用報銷系統(tǒng)”，加強財務報銷管理，以CMIS系統(tǒng)為依托，規(guī)范合同管理，共簽訂合同53份，未發(fā)生合同責任糾紛。

嚴格成本管控 降低各項費用

該公司牢固樹立“效益至上”經(jīng)營理念，堅持以提高經(jīng)濟效益為目標，持續(xù)深化經(jīng)營管理。嚴格預算管理，切實把效益目標層層分解落實到各單位、各部門。按照工程公司要求，持續(xù)優(yōu)化單井、單項目“市場決策、生產(chǎn)運行、財務預算核算、經(jīng)營分析、績效考核、責任追究”六大管理體系，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，防范經(jīng)營風險，增強競爭力，提升創(chuàng)效能力

進一步完善考核制度，及時修訂調整考核政策，增強考核政策的合理性和可操作性，發(fā)揮考核獎懲、激勵作用。強化重大風險監(jiān)控和預警，構建日常風險信息搜集、報告和處理機制，強化風險動態(tài)管理，切實維護公司利益。進一步細化完善責任追究制度，對單井效益、事故、應收賬款等損失，做到深入分析，嚴肅追究，建立起責任事故有失必究的長效機制。

加強成本過程管控，對各項成本，分市場、分區(qū)域認真測算，確立合理區(qū)間。嚴格各項費用支出審核把關，做到費用受控，指標不超。建立材料預警機制，嚴格領料審核審批程序，嚴格物資計劃執(zhí)行，確保規(guī)范運作。加強重點環(huán)節(jié)過程管控，持續(xù)抓好合同會審、經(jīng)營考核、效能監(jiān)察等工作，堵塞管理漏洞。認真組織開展公司、分公司（項目部）、技術服務小隊三個層面的經(jīng)營分析，做好找短板、定措施、挖潛力、釋潛能工作，提升管理水平，增強創(chuàng)效能力。嚴格執(zhí)行工程結算與應收款項三級預警制度，抓好工程結算及賬款回收，落實責任，做到應收盡收，把賬款控制在上級下達指標內(nèi)。

（作者單位：中原石油工程）