齊魯氯堿“瘦身健體”實現效益突圍

□ 天 樂

齊魯氯堿“瘦身健體”實現效益突圍

□ 天 樂

“轉變觀念，瘦身健體降本增效，讓企業運行更高效，這是扭虧脫困的關鍵?！?/p>

時隔5年，齊魯石化氯堿廠重新實現盈利，2016年盈利2378萬元，成為齊魯石化當年生產經營最大的亮點之一。

早在2014年，齊魯石化就確定目標，希望氯堿廠“2015正貢獻，2016不虧損”，現在，他們順利扭虧脫困。

“我們決定不了市場，但我們能決定自己怎么干。裝置多不一定好，人多不一定好，效益好對企業、職工才是真的好，轉變觀念，瘦身健體降本增效，讓企業運行更高效，這是扭虧脫困的關鍵?！睆S黨委副書記綦勇說。

轉崗到煉油廠的職工高高興興走出廠門，奔赴新崗位。齊魯石化氯堿廠黨群工作科 供圖

氯堿廠“曾經看上去很美”

前些年的虧損，讓氯堿廠干部職工心慌。但實際上，氯堿廠曾經有耀眼的輝煌。在中國石化下屬的眾多企業中，用乙烯法生產聚氯乙烯的，唯有齊魯石化氯堿廠。該廠建成初期，無論是生產設備，還是生產規模，在國內都是首屈一指。最好的時候，他們一套不大的環氧氯丙烷裝置，一年就能有幾億元的利潤，在行業內是名副其實的旗艦型企業。

但是近些年，市場對氯堿廠有點殘酷，一直飽受民營企業電石法聚氯乙烯的劇烈沖擊，行情一路下行。中國氯堿工業協會數據披露，2013～2015年，乙烯法聚氯乙烯幾乎全線虧損，國內聚氯乙烯產能關停超過240萬噸，相當一部分企業轉行或者倒閉。直到去年，隨著國內環保能源政策的不斷收緊，電石法聚氯乙烯發展受到限制，乙烯法聚氯乙烯終于有了“回暖”跡象。

“市場不好的時候，虧得比別人少，市場好的時候，賺得比別人多，這拼的還是企業內功?！饼R魯石化財務處財務管理科負責人宋昊說。

事實確實如此，對氯堿廠來說，扭虧脫困有市場向好的影響，但更多的是艱苦努力換來的結果。

壯士斷腕：關停低效、無效裝置提質增效

“全廠的生產排產、物料走向設計只有一個原則，就是要有賬可算，全力提質增效。”副廠長仇志勇說。對當時的氯堿廠來說，增效的主攻方向在生產負荷優化、燒堿裝置運行優化、聚氯乙烯分牌號優化和原鹽庫存優化四個方面，他們制定41個生產經營優化項目，持續滾動推進，累計增效達到2.74億元。

最大的亮點還在于低效無效資產的處置。從2013年8月開始，齊魯石化氯堿廠原有的8套生產裝置，陸續關停或拆除5套?！疤蕴浜螽a能，關停一條生產線并不難，難就難在不是簡單停下來，而是要停出效益，停出效率，真正瘦身健體。”綦勇說。陸續關停5套裝置，對齊魯石化來說，優化了乙烯、丙烯資源的配置，換回可觀經濟效益；對氯堿廠來說，優化了裝置結構，資產適時核銷減值，大幅降低了折舊費用，可謂一舉兩得。

裝置少了，但是生產運行水平更高了。“保留的裝置，或者是生產高附加值產品，市場認可度高、效益好，或者是有利于新產品開發，能夠優化產品結構，為效益提升提供有利條件?！背鹬居抡f。

從2014開始，該廠根據聚氯乙烯產品市場走勢，利用現有裝置開發更適銷對路的新產品，短短一年時間相繼投產數個新產品，其中，可氯化聚氯乙烯填補了國內空白，當年增效過千萬元?！皬?014年至今，可氯化聚氯乙烯產量逐年提升，基本上實現全產全銷，成為齊魯石化科技創新的代表性產品?！痹搹S副總工程師蔡振華說。2016年，氯堿廠新產品比上年增產12000噸，成為效益提升的主要增長點。

在此基礎上，該廠把管理重點放在降本減費提質增效上，通過強化管理，全面壓減修理費、“三劑”和非生產性費用，定期開展費用專題分析、定期通報，從源頭上從嚴從緊控制費用支出，可控費用大幅度降低。在近三年的挖潛增效中，降本減費都能占到三分之一以上，全廠2016年費用總額比上年降低9%。

不僅如此，他們主動介入生產原料采購和產品銷售領域，通過與物資供應部門緊密配合，實現原鹽、硫酸、包裝袋等原輔材料比價降價，每年減少采購成本過百萬元，2016年聯合降本近千萬元。與此同時，他們積極溝通銷售部門，推動燒堿和聚氯乙烯產品穩價推價，全年效益達到1680萬元。

優化降本：全員參與企業創效

隨著5套裝置的關停，氯堿廠人員結構配置的問題顯現，全廠職工當時近2000人，怎么辦？停工裝置的職工如何安置？職工利益如何保障？職工的價值如何體現？這些問題成了氯堿廠領導班子乃至公司領導關心的問題。

在齊魯石化的統籌協調下，氯堿廠主動與煉油廠、熱電廠、科魯爾等存在缺員問題的兄弟單位接洽，嘗試人員的整體劃轉和優化，這在齊魯石化歷史上，還是第一次。

通過廠、車間兩級全面細致的思想引導工作，這次齊魯石化歷史上規模最大的人力資源優化工作得到順利推進。從2013年至今，氯堿廠在公司范圍內優化安排職工1000多人，曾經2000余人的員工隊伍，優化縮減為800余人。

讓人欣慰的是，在此期間，無一人上訪，走的人高興，留下的人安心，全廠降低人工成本數千萬元。

“這些年，全廠干部職工牢固樹立大局意識、效益意識，真正做到不計較個人得失，義無反顧地投入扭虧脫困的工作中，不光有拼搏，甚至還有個人利益的奉獻，讓人感動。扭虧脫困，不光讓效益得到提升，更讓干部職工隊伍得到了鍛煉。”綦勇說。

“我愛氯堿，所以我離開，我愛齊魯，所以我要在煉油廠繼續奉獻，只要有齊魯石化這個大家庭在，我們就有主心骨，我們就要好好干。”2014年從氯堿廠轉到煉油廠工作的青年職工王興告訴記者。

（作者單位：齊魯石化）