提高油田修井作業成功率的幾點認識

陳 杰

（中石化華北石油工程有限公司井下作業分公司，河南鄭州 450042）

鉆井完井Drilling Completion

提高油田修井作業成功率的幾點認識

陳 杰

（中石化華北石油工程有限公司井下作業分公司，河南鄭州 450042）

基于提高油田修井施工的成功率，分析了提高油井修井的關鍵，一方面是各種設備的配套性，另一方面是油井施工的質量管理和控制。因此介紹了提高油井施工質量管理的措施，以提高油田修井的成功率。

油田；修井作業；成功率

油田修井工作相當于一個產品的制造過程，由許多工序組成，對每一道工序進行特定施工，最終完成施工服務過程。為提高油田修井作業成功率，須保障井下作業過程中的質量管理和控制，但是與產品的質量檢驗和控制相比，井下施工作業質量的管理和控制有著其獨特的特點，其特點主要包括如下，首先工作人員的流動性比較大，因為工作性質和工作強度問題，工作人員有很多是外雇的農民工，因此這就導致油井一線操作人員技術水平不高；其次是修井作業施工隊伍比較分散而且工作時間不固定，不同的井位導致作業施工隊伍比較分散，施工還受到天氣、環境和工具等因素的制約，導致施工時間不固定；最后是修井作業問題隱蔽性比較強，直接檢驗性比較差。由于下井管柱特殊性導致其不能用直接的檢驗方法進行檢驗，只能通過一道工序完成之后或者在一定時間之后用間接的方法進行檢驗。

1 提高井下修井作業施工質量的意義

提高油田井下作業施工質量可以提高提高油田修井作業成功率，一方面隨著市場經濟的發展，油田井下修井作業的施工質量是市場經濟發展的要求，在修井施工作業的施工過程中，各個油井施工隊之間存在了許多競爭，油田可以對油井維修選擇在維系方面更加優秀的油井維修施工隊。因此修井作業的施工質量成為油井施工隊之間競爭的基礎，修井隊伍的競爭可以促進油田修井作業成功率的提高[1]；另一方面提高油井施工質量是提高經濟效益和參與市場競爭的迫切需要。石油行業是傳統經濟的重要組成部分，是傳統經濟的典型代表，但是在一段時間內，油田井下修井作業質量管理工作非常差，不僅造成大量的損失，因為質量事故問題直接造成的經濟損失非常巨大，而且修井質量管理低下，造成油田修井作業成功率非常低。因此增加了企業生產成本，降低了企業的生產效益，降低了企業的質量聲譽和競爭力。所以為了提高油田修井作業成功率，必須提高油田井下施工作業的質量，根據油田實際情況，提高油田的質量管理工作。

2 提高井下修井作業質量的措施方法

2.1 培育精細化質量管理理念，完善質量管理標準化、制度化建設

（1）建立質量規章制度，形成可靠的質量管理體系

通過制定相關的作業質量管理規定和獎懲辦法等管理制度去約束相關技術工人的操作規范，使得油田修井工作有依據可循，經過各種標準和制度約束員工的工作行為，弘揚團隊精神和培育精細理念。

（2）現場管理要求完善

加強井下作業的監督工作，健全現場基礎資料的錄取要求，實現作業監督質量的提高。在描述內容方面，統一規定作業監督資料。各個部門根據實際情況制定完善的單井監督班報表、單井作業監督報表、作業情況統計表等基礎性的監督資料。要求這些資料必須清晰、齊全和準確，為作業設計提供高質量的基礎資料。

（3）現場管理責任落實

監督人員要有一定的權力，并且現場監督工作必須嚴格遵守“五清”和“五不下井”的原則。其中“五清”原則指的是管柱負荷清、內外液面深度清、管柱磨損腐蝕程度以及深度清、井下工具損壞腐蝕程度清和尾管帶出地層物清。“五不下井”原則是查不出躺井原因不可以下井，如果管柱組合沒有達到設計要求，井下工具不夠清潔，以及井下工具的不合格都是不允許下井的。并且基層監督人員有權對這種施工叫停，還要報告上級監督室。

2.2 實施質量首次負責制，強化質量責任意識

現在的油井維修質量管理工作還不夠完善，因此需要積極探索市場經濟形式下新的質量管理模式。改善過去質量管理中不清楚的責任職責范圍和互相推諉等問題。重點改善井下作業工具和管桿，因為該問題出現得比較頻繁，最后針對質量管理中的漏洞進行系統的總結。推行“質量首次負責制”意思是現場施工中第一個接觸到該施工工序的工作人員都要對其質量進行負責。在過去的質量管理中主要是事后的整改，隨著質量管理工作的改善，要將其改為超前預防，這樣就可以很好地解決作業班組交班后無責任問題，每位員工都要對其負責的施工工序承擔責任，形成了人人身上有指標的良好氛圍。比如施工現場的井下工具，是誰接受的那么誰就負責驗收其質量，如果不合格可以拒絕收貨，這樣可以減少因為井下工具不合格而造成的質量問題和責任不清的問題；對于原井管柱，誰提出了誰就得查明修井的原因，不可以事后負責，施工方案必須與油井的生產規律密切結合，盡量延長油井的生產周期，將事后整改變為事前負責，在實踐過程中，這種方法可以很好地提高施工效率，提高修井施工的成功率。

2.3 對員工采用換位提素的培訓模式，提高員工業務素質

換位提素主要包括培訓內容的換位，培訓形式的換位和培訓理念的換位等方面。

（1）換位培訓理念

強化員工培訓意識，樹立培訓是福利和獎勵，為員工聽過更多的培訓機會。讓員工意識到培訓是高回報，是一項權利又是一項義務，讓員工意識到培訓是提高個人素質和業務素質的基礎；還要樹立遠大的培訓理念，將知識轉化為能力。

（2）培訓內容換位

首先對員工進行培訓需求調查和全方位調查，問詢員工的培訓需求，將培訓計劃和個人的培訓規劃相結合。根據每個員工的自身的知識水平、技術基礎和工作能力和思想狀況，進行綜合考慮確定培訓內容和計劃。還要重視對員工進行第二和第三門技能培訓，培養多技能和專業的員工，對那些技術和基礎知識比較欠缺的員工，但是有很強的上進心的員工進行終端培養。

（3）培訓形式換位

對于培訓形式可以實行換崗培訓，創新實踐鍛煉形式，實現定期的崗位輪換制度，讓員工熟悉各個崗位的技能，提高員工的綜合技能，拓寬他們的工作視野和經驗。

3 結束語

影響油田修井作業成功率的主要因素：施工過程中套管修復工具和技術的配套性較差、設備和工藝技術的配套性差、不完善的套管修復標準，因此針對這些因素可以完善油井修復設備，加強技術人員培訓提高整體員工素質等，采取這些措施可以有效提高油井修復作業的成功率。除此之外，還要加強對油井施工的質量管理和控制，這是實現油井修井成功的關鍵。

[1] 劉娟.關于油田修井作業質量監督管理若干問題的思考[J].中國科技投資，2016，（21）.

Some Ideas on Improving the Success Rate of Oilfield Workover

Chen Jie

Based on the improvement of the success rate of oilfield workover construction，this paper analyzes the key to improve the well workover，on the one hand，the matching of various equipments and the quality management and control of oil well construction.Therefore，the article describes how to improve the quality of oil well construction measures，so as to improve the success rate of oil fi eld workover.

oil fi eld；workover operation；success rate

TE935

：A

：1003–6490（2017）04–0171–02