方濤 張振生 鄧建峰 魏存奮
(中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業公司,陜西咸陽712000)
油田開發生產中安全生產及管理的研究
方濤 張振生 鄧建峰 魏存奮
(中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業公司,陜西咸陽712000)
在我國的油田開發生產中,涉及很多的不安全生產因素,比如油田的勘探、開發,油田生產中的用電因素等。本文分析了油田安全生產管理中存在的問題,并探索了其管理策略,以進一步提升油田開發生產工作的安全性。
油田;安全生產;管理研究
各行各業對石油的需求隨著社會經濟的迅速發展而日益增加,這在一定程度上加大了油田開發要求。在油田開發生產中,安全生產和管理是必須要重視的因素,其不僅涉及油田行業的發展,還與工作人員的身體康健和生命息息相關。因此,需要進一步強化油田開發生產中的安全生產工作,并提升其安全管理水平。
1.1 內部監督缺乏
在油田開發生產中,油田企業在內部監管上的隨意性較大,規范性不足,使得崗位責任制雖然在一定程度上得到了推廣但落實不到位。有效性制度在貫徹執行中容易受到個別領導人員的人情阻撓,再加上官本位思想的影響,在制度執行中持雙重標準或者是憑主觀經驗辦事,抱著不求無功但求無過的心態,使得制度難以發揮其作用。內部監管缺乏還體現在部分安全管理人員的自身素質不高方面,對安全管理工作的重要性認知不到位,降低了安全管理標準,增加了安全事故發生幾率。
1.2 過度注重形式
在我單位油田開發與生產安全管理中,對安全管理的預防性不足,通常是在事故發生之后才采取補救措施,過度重視事后處理。再加上部分人員在安全生產管理過程中存在走過場行為,將所有的要求都停留在口號方面,沒有落到實處,這進一步增加了油田生產安全隱患。
1.3 安全管理制度缺乏可操作性
當前,我單位現有的安全管理制度還比較空洞,也沒有將各方面的內容囊括進來,安全管理制度體系從整體上來看還缺乏完備性。這主要體現在某些安全管理制度雖然已經建立了,但并沒有完全投入實際工作中,執行不到位。還有少數安全管理制度只符合國家大的規范要求,與本單位自身的實際情況銜接不緊密,不具備本單位特征,適用性不強。再者,部分安全管理制度中的模糊概念過多,量化性不足,職責劃分不明確,使得在使用過程中出現了較多的推諉現象,管理制度的實際作用沒有得到真正發揮。
2.1 堅持科學安全理念
在當前的油田開發與安全生產管理中,需要在管理方式上融合進社會主流價值觀和人本化的管理理念,重視人的作用,將所有的安全管理工作都落實到人的頭上而不能夠流于形式。生產操作人員是一線人員,必須要在管理過程中保證其健康和生命,尊重這些一線人員的生命權。油田開發生產安全管理必須要僅僅圍繞人展開,將人當做重心和主體,尊重生產操作人員的人權,進一步提升其安全管理水平。
2.2 強化安全監管
我國現有的油田生產開發經驗融合了幾代人的心血,先輩的經驗和教訓對現代農田的安全生產具有指導意義,并且這些經驗具備一定的普遍性特征,基本上所有崗位人員都能夠適用。在油田開發生產單位,需要嚴格執行現有的各種安全生產規范,將各種管理工作認真落實,而不能夠講人情顧面子。尤其是安全生產管理人員在對員工提要求時,需要自己身先士卒、以身作則,做好榜樣帶頭作用。在安全生產技能要求方面,不能夠過度使用模糊概念,要將各關鍵概念明確并對其進行量化統計,增加量化內容,減少容易發散性內容。當然,在沿用先輩成果的同時也不能不考慮實際情況,完全照抄照搬,在操作規范和操作細節上要禁止本本主義和經驗主義。其次,還需要對油田開發生產過程中的安全監管人員和操作人員進行分別化培訓,分別增強這兩類員工的技能和職責意識,強化同類性質崗位人員之間的交流和聯系,強化安全監管工作。
2.3 提升安全管理制度的可操作性
在油田開發生產中,各項安全管理活動的開展都必須要以制度為準繩,并在制度的指引下進行,遵循制度標準是油田開發生產安全管理活動規范化進行的保障。各油田開發生產單位在編制本企業的安全管理制度時,需要以安全生產法和國務院頒發的安全事故行政責任追究機制等為藍圖,結合本單位各油田開發的具體情況,制定出可操作性強的安全生產管理制度。并且,在制度體系內要設立相對細化的條款內容,比如,安全管理規則、監督機制、考核制度、責任機制以及事故懲罰規定等。安全管理制度是明確崗位職責的載體,為了將責任落實到個人頭上,減少推諉問題,提升油田開發與生產安全管理水平,需要強化制度的完備性和可操作性。
油田開發生產過程中安全生產問題突出,很多問題都是老生常談了。在我單位的后續發展中,需要在堅持科學管理理念的基礎上強化安全監管工作并進一步提升單位內部安全管理制度的可操作性,全面提升油田開發生產中的安全生產管理水平。
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方濤(1980-)男,漢,陜西藍田人,助理工程師,主要從事油田開發特種設備車隊安全管理工作。