論石油井下修井作業(yè)管理方法及修井技術(shù)優(yōu)化

馬莉華(天津市大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司技術(shù)辦,天津300000)

論石油井下修井作業(yè)管理方法及修井技術(shù)優(yōu)化

馬莉華(天津市大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司技術(shù)辦,天津300000)

在油田的開發(fā)過程中，井下作業(yè)是必不可少的環(huán)節(jié)，而在井下作業(yè)的過程中，也不乏有問題的出現(xiàn)與產(chǎn)生，這是，井下修井工作就顯得格外的重要。井下修井工作就是對(duì)其在井下作業(yè)中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行修理整頓，及時(shí)采取相應(yīng)的彌補(bǔ)改善措施。本文則由井下修井工作的特點(diǎn)出發(fā)，深刻探討其中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的管理方法以及提供得當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)化

石油井下作業(yè);石油井下維修;管理方法;技術(shù)優(yōu)化

眾所周知，石油井下油井作業(yè)是如今任務(wù)最為繁重，工程量最為巨大的也最為辛苦的工作崗位之一，不論是工作設(shè)備還是工作環(huán)境都讓這一崗位的危險(xiǎn)性大大遠(yuǎn)超其他行業(yè)，正因如此，及時(shí)加強(qiáng)石油井下修井作業(yè)的管理和及時(shí)進(jìn)行技術(shù)上的優(yōu)化極為重要，這不光可以從一定程度上降低工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)，同樣的，也為其工作人員提供了安全保障。

1 石油井下修井工作的特點(diǎn)

井下修井工作是由機(jī)械設(shè)備和人力勞動(dòng)相互結(jié)合，同時(shí)需要一定的技術(shù)支持才能完成的一項(xiàng)作業(yè)，有著大修與小修的不同工作，如，事故診斷，回采，油水報(bào)廢的工作隸屬于大修范圍；而小修則包括簡(jiǎn)單的打撈，檢泵。總的來說，其修井工作主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1 修井技術(shù)普遍有待提高

由于石油井下油井作業(yè)難度系數(shù)大，危險(xiǎn)系數(shù)高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境艱苦，因此，許多人都難以適應(yīng)并且堅(jiān)持下來，這就直接導(dǎo)致許多人都選擇了“離家出走”。人員流動(dòng)性隨之變大，也使得的一線人員其操作技術(shù)水平難以統(tǒng)一并且達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 工作時(shí)間無法固定

因?yàn)樽鳂I(yè)地點(diǎn)的不同，這是得作業(yè)團(tuán)隊(duì)十分分散。而在工作中，人員受到天氣，地質(zhì)等多方面的影響，使其開始施工，完成作業(yè)的時(shí)間都得不到相應(yīng)的保障，為其管理帶來了很大的問題。

1.3 問題難以被發(fā)現(xiàn)

在井下作業(yè)工作完成后，得不到直接的檢驗(yàn)，這使得問題很難第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的證實(shí)后，一旦有問題產(chǎn)生、發(fā)現(xiàn)，就必須通過大量人員的返工作業(yè)才能得以解決，大大增加了勞動(dòng)力。

2 對(duì)于石油井下修井作業(yè)的管理方法

2.1 規(guī)范施工方案

嚴(yán)格按照地域條件來進(jìn)行施工作業(yè)。每個(gè)地區(qū)環(huán)境的地質(zhì)條件，天氣條件都不盡相同，所以每一個(gè)地方，每一口井的地層壓力系數(shù)與井下的實(shí)際狀況都是不一樣的，這就需要相關(guān)人員提前經(jīng)過查閱分析，獲得其各項(xiàng)參數(shù)，讓作業(yè)人員，有針對(duì)性的進(jìn)行施工，這樣才能達(dá)到最佳的效果。

嚴(yán)格走審批的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。想要進(jìn)行井下作業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟都必須一步一步來。正常情況下，首先，有具有資質(zhì)的相關(guān)技術(shù)人員按照地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)給出相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，然后由作業(yè)公司的相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其提供材料中的各項(xiàng)參數(shù)，數(shù)據(jù)進(jìn)行分析審核，審核通過后，由技術(shù)公司主管或副經(jīng)理審批通過，同時(shí)，還需要總工程師的點(diǎn)頭才能進(jìn)行最終的作業(yè)。每一環(huán)都至關(guān)重要，容不得半點(diǎn)馬虎。

重視成果的檢驗(yàn)。在每一口井完工之后，都必須對(duì)其質(zhì)量以其運(yùn)作等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并作出相應(yīng)評(píng)價(jià)，以便及時(shí)采取預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)修復(fù)問題。

2.2 提出相應(yīng)的激勵(lì)方案

“重賞之下，必有勇夫。”要想井下作業(yè)的質(zhì)量得以保障，提出適宜的激勵(lì)政策是必不可少的。合理的激勵(lì)政策，不僅僅是對(duì)工作人員辛苦勞動(dòng)和作業(yè)能力的肯定，也可以使其努力發(fā)揮出自己的潛能，把主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致，最終，取得的成果往往能超出我們的預(yù)期。

3 技術(shù)優(yōu)化

所謂的技術(shù)優(yōu)化，則是在現(xiàn)有的技術(shù)上，不斷探索，不斷創(chuàng)新，通過各種方法，將修井作業(yè)中零散的東西進(jìn)行整合，從而使得信息系統(tǒng)的協(xié)同性得到提高，做到資源能夠全面共享。同時(shí)能夠提高工作的效率。

油田企業(yè)想要在當(dāng)下的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須提高其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須推動(dòng)井下修井工作的快速發(fā)展，換言之，就得運(yùn)用更為先進(jìn)，更為高效的修井技藝。因此，我們要明確優(yōu)化方案，明確優(yōu)化的目標(biāo)，這樣才能加快實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的步伐；實(shí)施優(yōu)化方案，在實(shí)施過程中，要保證優(yōu)化的實(shí)時(shí)性，客觀性，主觀性，這樣才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。若最終，通過一定方案的實(shí)施，取得了優(yōu)化的效果，那么方案就是切實(shí)的有效的；若未達(dá)到最終優(yōu)化的目標(biāo)，我們就必須從中進(jìn)行分析，反思，從而再次提出更為有效的解決方案。并且要相信，通過不斷的探索，相應(yīng)的新技術(shù)，新工具，新技藝也會(huì)產(chǎn)生，這也使得井下作業(yè)的技藝得以提高。

4 結(jié)語

我們不得不承認(rèn)，石油井下修井工作的管理及技術(shù)的優(yōu)化是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的探索道路，為此，我們要付出許許多多的努力與汗水。而質(zhì)量是所有企業(yè)立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)。石油井下作業(yè)也不例外。這些年來，頻頻發(fā)生的石油事故使得對(duì)其管理，以及技術(shù)優(yōu)化的工作處于迫在眉睫的地位。為此我們要通過其特點(diǎn)，并且結(jié)合實(shí)際，對(duì)石油井下修井作業(yè)進(jìn)行合理科學(xué)的管理，謹(jǐn)慎作業(yè)，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失，生命威脅。讓石油企業(yè)得以收益，并且能等到更為穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

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[4]張?jiān)t.石油井下修井作業(yè)管理方法探析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,(04):220.