采油企業成本管理的思考建議

羅銘松（遼河油田曙光采油廠運輸二大隊，遼寧盤錦124109）

采油企業成本管理的思考建議

羅銘松（遼河油田曙光采油廠運輸二大隊，遼寧盤錦124109）

企業成本管理的基本意義是對本企業經營費用的發生和產品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。對于采油企業來說，加強成本管理是影響企業經濟效益的重要因素。本文將淺析采油企業成本管理的思考與建議，希望能對采油企業的發展有所幫助。

采油企業；成本管理；思考；建議

加強采油企業成本管理是提高企業采油量、增加企業利潤、提升企業競爭力與工作質量的重要手段。本文將簡析采油企業成本管理的重要作用，分析采油企業成本管理的要素，并從科學使用“要素法”，控制成本費用管理，規范采油企業財務活動等三個方面來淺談采油企業成本管理的思考建議。

1 采油企業成本管理的重要作用

采油企業生產經營過程中的物化勞動與活勞動的耗費均體現在企業成本費用上，所以加強成本費用管理變得尤為重要。在節約了物化勞動與活勞動的耗費前提下，采油企業可以用同樣的耗費生產出更多的石油來滿足社會發展的需要。其次，采油企業生產的主要目標是擴大采油量，提高經濟效益，獲取最大利益。在石油產品的質量、價格相同的前提條件下，成本費用越低，利潤就越多。由此可見，加強成本費用管理，采取各種有效管理措施控制費用開支，降低采油成本有助于增加采油企業利潤。另外，加強采油企業成本管理是提高本企業核心競爭力的基礎。采油企業在市場經濟背景下的生產和發展與本企業的競爭能力息息相關，加強采油企業成本管理是提高本企業核心競爭力的重要手段，與此同時，在執行采油與石油產品銷售活動時必須做到降低成本費用。而且，采油成本費用是企業綜合性的經濟指標。成本費用直接或者間接反映了采油企業經營管理中各方面工作的業績，為了促使采油企業加強經濟核算，提高管理效率，須注重加強采油企業成本費用管理。

2 采油企業成本管理的要素

采油企業成本管理的要素包括四種，即管理對象、管理目標、管理機制和管理信息。其中，采油企業成本管理對象又細分為兩種，第一種是從采油企業成本的源頭來區分，主要對象是成本狀態、成本構成、成本水平與成本趨勢；第二種是按照采油工作流程來區分的，主要管理對象包括驅油成本、采油成本、石油集輸成本、輔助生產成本和石油管理成本。

采油企業成本管理目標是企業管理總目標的重要支系，能集中體現采油企業成本管理水平，而且，采油企業成本管理目標體現在兩方面，一方面是加強企業的成本補償功能，維護石油產品的穩定生產；另一方面是結合企業財務目標，節約生產成本，提高企業凈利潤。

采油企業成本管理機制是對企業管理者與企業固定資產的管理，完善采油企業的組織結構，處理好采油企業、工廠、采油隊伍和站點的合作關系，提高企業管理者的職業道德素養和專業技能，做好人工成本管理。

采油企業成本管理信息是對采油成本的全面認知，采油企業投資風險高，所需技術與資金非常密集，規避投資風險，提升采油質量與效益，采油企業必須重視完善成本管理信息，輔助企業制定正確的投資與開發決策。

3 油企業成本管理的思考建議

3.1 科學使用“要素法”

全面做好采油企業成本管理工作，采油企業首先要結合成本管理要素，科學使用“要素法”，控制好驅油成本、采油成本、石油集輸成本、輔助生產成本和石油管理成本；明確并逐步實現采油企業成本管理目標；完善采油企業成本管理機制；全面調查與搜集滿足采油企業發展的信息。

3.2 控制成本費用管理

控制采油企業成本費用管理，理應做好三步工作。第一，采油企業應正確劃分各種費用支出的界限，確保成本預算的精確性。第二，采油企業應全面加強成本費用核算、管理與控制，要做好石油產品生產經營過程中的各項定額、預算的制定與修訂工作，建立和健全各項原始記錄，加強成本計量與檢測工作，完善企業內部結算價格。第三，實施全面成本費用管理工作，增加企業盈利。

3.3 規范采油企業財務活動

規范采油企業財務活動，理應規范采油企業籌資活動、投資活動、資金運營活動和分配活動等方案，采油企業在經營過程中應注意靈活適應社會經濟對石油的需求，依據本企業的具體情況，正確使用兩種籌資方式，做好對內投資與對外投資。在實施資金營運活動是應明確該活動是在石油產品生產經營中執行的一系列的資金收付行為，當資金不能滿足本企業經營需要時，應籌集所需資金，一般采取的方式為短期借款，這樣不僅可以解決采油企業的困境，而且能夠提升采油量，控制采油成本。分配活動是采油企業通過投資和資金營運活動在取得相應收入的同時實現了資金的增值。在補償了成本之后，采油企業取得的各種收入還依據有關法律對剩余利潤進行分配，從而進一步節約石油生產成本。

4 結語

綜上所述，采用企業成本管理的基本意義是對本企業經營費用的發生和產品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。加強采油企業成本管理有助于提升企業競爭力與利潤率，而控制采油企業成本管理，必須重視科學使用“要素法”，控制成本費用管理，規范采油企業財務活動。

[1]許小山.對采油企業成本管理的思考[J].經濟理論與實踐,2012(02).

[2]張西軍.采油企業單井成本核算管理體系建設與運行[J].現代經濟信息,2012(02).

[3]丁福軍，楊淑娟，王文銘.采油企業ERP成本管理模式及應用研究[J].石油大學學報，2013(44).

[4]姚斌，趙萍.打開“沒有節約空間”的空間——記中原油田采油五廠“以消耗節點控制為核心的采油企業成本管理”的創建與應用[J].中國石化,2011(34).