化工企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)營效益

許麗新(神華新疆化工有限公司,新疆烏魯木齊830026)

化工企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)營效益

許麗新(神華新疆化工有限公司,新疆烏魯木齊830026)

提高管理水平、降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，是化工企業(yè)要面臨的重要課題

設(shè)備管理;效益;成本

化工企業(yè)是新技術(shù)，新工藝運(yùn)用多的知識密集性行業(yè)，涉及新材料、新能源、及人民生活吃、穿、住、行等方面，是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。面對國際經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行趨勢，如何更好的利用原料，提高管理水平、降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，是化工企業(yè)要面臨的重要課題。

企業(yè)的首要任務(wù)就是要產(chǎn)生效益，所有的企業(yè)行為都圍繞著這個(gè)“中心目標(biāo)”。圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的企業(yè)管理大致分為：組織管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、市場營銷、企業(yè)文化等方面。其中做為化工技術(shù)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)備管理是比較重要的環(huán)節(jié)，化工設(shè)備管理是是全過程的管理，包括設(shè)備選購、設(shè)備合理使用、維修設(shè)備、改造更新設(shè)備方面；

1 化工設(shè)備的全過程管理

1.1 設(shè)備選購

設(shè)備選購企業(yè)設(shè)備管理首要環(huán)節(jié)，在于為生產(chǎn)選擇最佳技術(shù)裝備。基本原則是綜合考慮企業(yè)近、遠(yuǎn)期規(guī)劃，遷購采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的設(shè)備。設(shè)備選購是一項(xiàng)集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的系統(tǒng)工程，即要根據(jù)自身的設(shè)備、人員、資金和環(huán)境條件，也要考慮企業(yè)目前運(yùn)行情況及人員素質(zhì)。具體考量時(shí)應(yīng)對設(shè)備生產(chǎn)性、可靠性、維修性、操作性、節(jié)能性、耐用性、成套性、通用性、安全性、環(huán)保性；

選用設(shè)備時(shí)要考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用，不但要考慮設(shè)備原始費(fèi)用，同時(shí)還要考慮后期的使用費(fèi)用。

1.2 設(shè)備合理使用

正確合理的使用設(shè)備可以保持設(shè)備良好的工作性能和工作程度，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效，延長設(shè)備的使用壽命，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，同時(shí)也給企業(yè)提供良好的經(jīng)濟(jì)效益。合理使用設(shè)備應(yīng)做好以下幾方面：

（1）充分發(fā)揮操作人員的積極性，配備合格的操作者；

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對操作員工的培訓(xùn)，特別是仿真機(jī)的實(shí)操，以加強(qiáng)操作者對設(shè)備的了解，避免因誤操對設(shè)備的損壞，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，進(jìn)而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）完善管理制度，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度。

化工企業(yè)是安全要求高，許多不當(dāng)?shù)脑O(shè)備操作是發(fā)生安全事故的根源，因此必須建立建全設(shè)備操作規(guī)程、制定合理的設(shè)備使用程序、建立設(shè)備維護(hù)制度、明確設(shè)備負(fù)責(zé)制。

（3）為設(shè)備運(yùn)行提供良好的工作環(huán)境

1.3 設(shè)備維修

設(shè)備維修包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查、設(shè)備修理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備自身情況及生產(chǎn)情況，制訂安排合理有效的維修計(jì)劃及維修方案，明確小修、中修、大修范圍及時(shí)間，以確保設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。

1.4 設(shè)備改造

設(shè)備改造一般指按照生產(chǎn)需要，用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使之全部或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)性能。是促進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的有效方法，也是提高設(shè)備質(zhì)量的重要途徑。

設(shè)備改造的原則一般包括：針對性、先進(jìn)性、可能性、經(jīng)濟(jì)性

設(shè)備管理主要是針對與設(shè)備有關(guān)的管理與經(jīng)濟(jì)方面的因素，對設(shè)備實(shí)行全方位管理，以求在設(shè)備壽命期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2 企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)經(jīng)營效益跟許多方面有關(guān)，而設(shè)備管理無疑是其中重要的環(huán)節(jié)，首先設(shè)備在建設(shè)期占項(xiàng)目投資的比重高達(dá)50%以上，而建成后設(shè)備可抵扣增值稅，對于節(jié)能環(huán)保設(shè)備，國家還有稅收減免，生產(chǎn)期設(shè)備的維護(hù)檢修費(fèi)用也占生產(chǎn)成本比重較大，因此設(shè)備管理在企業(yè)從建設(shè)到運(yùn)行期都非常重要，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

（1）建設(shè)期在設(shè)備選型時(shí)，即要考慮設(shè)備的價(jià)格，也要考慮同等條件下設(shè)備后期運(yùn)行的費(fèi)用，因此在招標(biāo)時(shí)，要充分考慮設(shè)備性能、技術(shù)、工藝的要求，而不能一味的選擇低價(jià)設(shè)備，選購設(shè)備中應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用的原則，全面考慮設(shè)備價(jià)格、設(shè)備生產(chǎn)性、設(shè)備可靠性、設(shè)備維修性、設(shè)備操作性、設(shè)備節(jié)能性、設(shè)備環(huán)保性、設(shè)備成套性等各方面的因素，以追求壽命周期內(nèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。只有在建設(shè)期做好設(shè)備選型，才能減少后期設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用及保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的效益。

（2）企業(yè)建成，投入生產(chǎn)后，要就加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用的控制，做好維修計(jì)劃的編制，加強(qiáng)日常維護(hù)，減少非計(jì)劃停車檢修，切實(shí)為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，還應(yīng)做好以下幾方面：

①以人為本，加強(qiáng)員工對設(shè)備管理費(fèi)用控制的意識

現(xiàn)在許多化工企業(yè)都存在這種現(xiàn)象，現(xiàn)場搞設(shè)備的不管費(fèi)用，控費(fèi)用的不懂現(xiàn)場技術(shù)，造成費(fèi)用控制找不到關(guān)鍵切入點(diǎn)，技術(shù)實(shí)施關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益的情況。這對于企業(yè)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)營效益猶為不利。因此要強(qiáng)化員工成本意識和節(jié)支觀念，調(diào)動職工在成本管理和控制中的主觀能動性特別是設(shè)備管理中要將相關(guān)管理及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立起來，發(fā)動員工主觀能動性，在保證設(shè)備安全正常運(yùn)行的情況下，形成能修不買，能改不建的工作氛圍，對設(shè)備改造中節(jié)省費(fèi)用的，要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

②加強(qiáng)對設(shè)備資產(chǎn)的管理

堅(jiān)持每月清查一次，對設(shè)備資產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢統(tǒng)一管理，建立完整可溯的臺帳，保證設(shè)備從購置→使用→報(bào)廢→處置全流程中，流程合規(guī)，環(huán)節(jié)可控，證據(jù)充分的管理模式。

③加強(qiáng)設(shè)備采購管理

嚴(yán)格控制設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用管理，對新設(shè)備的采購要嚴(yán)格管理，明確設(shè)備采購的原因、種類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投入效果等方面，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的性能考核。

采購中應(yīng)按招標(biāo)法，對達(dá)到招標(biāo)限額的進(jìn)行公開招標(biāo)，形成價(jià)格的充分競爭；評標(biāo)文件編制也要進(jìn)行充分的審查，保證設(shè)備性能滿足要求；同時(shí)在設(shè)備采購中應(yīng)列入備品備件部分，保證設(shè)備后期維護(hù)檢修時(shí)的一致性、及時(shí)性的要求。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)運(yùn)行和管理的外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更空前的，企業(yè)要想在大環(huán)境中屹立不倒，就必須加強(qiáng)自身建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，簡單說主要的手段就是“開源節(jié)流”，“節(jié)流”的措施和方法有許多，而加強(qiáng)設(shè)備管理無疑是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，設(shè)備管理的創(chuàng)新，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，減少原材料消耗，充分利用生產(chǎn)資源，減輕工人勞動強(qiáng)度，創(chuàng)造巨大的財(cái)富，因此我們應(yīng)形成向“設(shè)備管理要效益”的理念，積極引導(dǎo)。