淺析油田設備維護與管理

牛輝 劉龍龍 緱軍慶（長慶油田采油三廠,寧夏銀川751000）

淺析油田設備維護與管理

牛輝 劉龍龍 緱軍慶（長慶油田采油三廠,寧夏銀川751000）

油田生產(chǎn)技術具有自身特點，其技術較為復雜，對生產(chǎn)裝置和設備要求高。為了實現(xiàn)當下油田產(chǎn)業(yè)的最大發(fā)展目標，需要在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，充分利用低能耗、高效率和具有實際應用價值裝置與設備進行運作。其次，在選擇好滿足石油生產(chǎn)設備后，做好日常維護管理工作也極為重要，不可忽視。企業(yè)應建立合理化的維護與管理目標，提高維護管理意識，對工作人員教育和引導，導致其設備維護管理重要性，利于延長設備應用期限，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。本文主要就油田設備維護與管理進行分析和研究。

油田設備；維護與管理；分析和研究

油田在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，油田設備發(fā)揮不可替代作用，其是油田主要裝置之一，設備運走高效和高質是油田工作開展基礎，是其工作保障。現(xiàn)階段沒在眾多油田實際生產(chǎn)期間，油田設備和裝置維護工作，存在自身問題與弊端，影響油田生產(chǎn)進程，阻礙油田企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)在市場中競爭力。因此，油田企業(yè)需要加以關注這一問題。

1 存在問題闡述

1.1 管理意識不高，制度與機制建設不完善

油田企業(yè)均屬于國有企業(yè)，其在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟發(fā)展時期，受到影響較大，導致企業(yè)在對油田設備管理中，出現(xiàn)相應問題。首先受以往經(jīng)濟體制影響，企業(yè)在發(fā)展期間，管理意識薄弱，過于關注油田生產(chǎn)效率和質量，關注自身經(jīng)濟利益，對設備管理認知度不夠，缺失管理意識。這樣企業(yè)在實際管理中，對管理機制和制度建設就會存在思維誤區(qū)，沒有建立一整套合理化管理機制和制度，導致工作人員在實際管理環(huán)節(jié)，沒有標準可以依據(jù)，工作沒有方向，降低工作積極性，導致在現(xiàn)場生產(chǎn)期間，設備安全性較低，增加維護難度，企業(yè)財務支出提高，對企業(yè)長遠發(fā)展帶來阻礙[1]。

1.2 人才缺失，專業(yè)人員缺失

油田設備管理與維護是一項技術要求較高工作，需要工作人員具備良好職業(yè)素養(yǎng)、高超技術水平和豐富專業(yè)知識。但是對當先油田企業(yè)管理和維護工作人員實際工作情況調查和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中兼職人員數(shù)量大，沒有專業(yè)管理與維護人員。現(xiàn)有工作人員工作能力低下，對問題處理和實際維護方法掌握度不夠等等，影響企業(yè)管理工作和設備維護工作有序開展[2]。

2 維護管理工作有效開展

2.1 完善和優(yōu)化管理機制對制度，提高管理意識

首先油田企業(yè)要結合市場發(fā)展特點，全面貫徹市場經(jīng)濟發(fā)展標準，提高對設備維護和管理工作關注度，為自身長遠發(fā)展作保障。其次，建立完善和具有應用價值管理制度與機制，完善以往弊端，增加制度和機制建設創(chuàng)新性與完整性。一套科學和完善管理制度，一個健全管理機制是確保企業(yè)設備維護和管理工作有序開展基礎。企業(yè)優(yōu)先建立一個完善和科學性管理機制，部署產(chǎn)業(yè)工作人員任職，在實際管理環(huán)節(jié)，把群眾管理和管理結合，激發(fā)工作人員工作積極性。其次，在制度建設中，把臺賬制度精細化建設，因為其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用較大，必須要加以關注。構建一整套完整和嚴格、有序、科學臺賬制度，針對那一體系出現(xiàn)問題，針對限處理和管理，維護國有資產(chǎn)安全性，避免油田企業(yè)單位減少現(xiàn)象發(fā)生[3]。

2.2 樹立創(chuàng)新管理目標，合理運用多種舉措和政策

油田企業(yè)是國有企業(yè)，受以往經(jīng)濟制度影響大，其管理理念和方法與當下激烈市場競爭模式不符。導致企業(yè)維護管理工作無法順利開展，為了解決這一問題，油田企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識，樹立全新目標，改變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展，解放思想，利用新知識和新技術武裝企業(yè)工作人員頭腦。例如：利用獎勵代替懲罰管理形式，結合不同舉措和政策，做好設備維護和管理工作，實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展目標。其次，企業(yè)也需要做好人力資源管理工作，因為在設備維護和管理工作中，工作人員發(fā)揮作用較大，企業(yè)必須把工作人員工作積極性調度，把工作人員維護和管理意識加深，提高工作人員工作能力，職業(yè)素養(yǎng)和技術操作能力等等，才能實實在在的做好設備維護和管理工作。所以，企業(yè)要建立培訓制度，及時對維護和管理工作人員教育培訓，讓其認知到自身工作特殊性，對工作人員專業(yè)知識培訓，充分發(fā)揮新技術優(yōu)勢，利用多媒體信息技術等等多樣化教育方法，對工作人員教育和指導，完善團隊建設，增加企業(yè)管理維護工作團隊凝聚力與專業(yè)性，發(fā)揮工作人員最大價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量[4]。

3 結語

油田設備維護管理在以往管理中存在自身弊端，其管理機制和制度不健全，受傳統(tǒng)經(jīng)濟制度影響個，管理意識薄弱，工作人員工作能力低下，工作積極性不高等等問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。面對這一發(fā)展形勢，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展，增加對設備維護和管理工作重要性了解，完善和優(yōu)化管理機制對制度，提高管理意識，樹立創(chuàng)新管理目標，合理運用多種舉措和政策，為自身長遠發(fā)展做保證。

[1]張希望,付鎮(zhèn),李蛟真,楊正中,蔣清蓮.油田設備維護管理常用與典型做法的探討[J].科技資訊,2013,01:169-170.

[2]和宏亮.淺析油田設備維護與管理[J].中國石油和化工標準與質量,2013,08:210.

[3]張希望,付鎮(zhèn),李蛟真,楊正中,蔣清蓮.油田設備維護管理的常用方法與典型做法[J].石油和化工設備,2013,04:82-84.

[4]龍瑞文.淺析油田生產(chǎn)單位機械設備的維護與管理[J].裝備制造技術,2011,09:112-113+120.