我國石油企業安全管理與風險識別分析

趙季芳(中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司沈陽采油廠采油作業一區， 遼寧 新民 110316)

我國石油企業安全管理與風險識別分析

趙季芳(中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司沈陽采油廠采油作業一區， 遼寧 新民 110316)

石油企業是我國重要的產業之一，其發展水平將直接影響我國的經濟生產。因此，我國石油企業想要得到進一步的發展，企業內部就必須對安全管理以及風險管理進行高度重視。本文主要對我國石油企業中的安全管理問題以及風險管理問題進行分析，并針對以上兩個方面的問題提出了相應的解決對策，希望能夠使我國石油產業得到進一步的發展。

石油企業；安全管理；風險管理；問題；對策

近年來，在我國石油企業中存在著一些與安全以及風險管理相關的問題，這使我國石油企業發展的步伐受到了嚴重的阻礙，所以急需得到改善。為了使我國石油企業的經濟得到發展，并且使企業相關的運營體系得到完善，就必須采取有效的措施，針對企業安全管理以及風險管理中的問題，盡量作出一定的改善。

1 石油企業安全管理中存在的問題

(1)落后的安全管理模式 在石油企業中，存在著管理模式以及管理方法相對落后的現象[1]。企業想要得到有效的發展，就應該不斷改進安全管理思想，創新管理模式，這樣才能夠在不斷發展的社會中站穩腳步，不會被淘汰。然而，在一些石油企業中，高層領導者卻并不接受當下先進的安全管理思想，依然使用傳統的管理模式，并且安于現狀，也不懂得如何預防事故的發生。

(2)落后的技術以及陳舊的設備 在石油企業中，導致安全事故發生的因素還包括企業落后的技術以及陳舊的設備，這對石油企業本身的安全也會帶來一定的威脅。對于石油生產設備而言，企業想要對其進行更換，就需要耗費大量的資金。因此，不少企業在生產過程中，會使設備一直處于工作的超負荷狀態下，有的設備甚至年久失修，這嚴重影響到了企業生產的安全。

(3)員工安全意識的缺乏 在石油企業中，員工安全意識的缺乏，是導致企業各種安全問題的重要原因。員工安全管理能力較低，缺乏安全標準責任感，以及缺乏與生產技術相關的操作意識，這都會致使企業安全事故的發生。

2 解決石油企業安全問題的相關對策

(1)安全管理體系的構建 為了使石油企業的安全管理工作能夠得到順利的開展，就必須要構建一套具有科學性的安全管理體系。對于石油企業來說，其自身必須構建出與安全管理相關的監督體系，盡可能的將企業內部的管理與外部的監督相結合，使企業中安全事故的發生率得到有效的較低。與此同時，還要對生產設備進行安全性的檢查以及監督，盡量做到對各項安全管理規定進行有效的調節[2]。

(2)完善生產技術水平，增加設備的投入 我國石油企業應該針對各項安全建設增加資金的投入，使企業中的硬件設備得到加強，保障石油企業內部的安全管理。因此，石油企業有必要針對生產設備的安全管理問題制定出一套完善的管理規范，定期對生產設備進行更新，將更先進的生產設備引入企業的生產中。

(3)安全管理意識的提升 對于企業的管理者而言，其應該具有一定的安全管理意識，在管理中要做到對全局的統籌，將工作重點突出。因此，石油企業的領導者不僅要使自身的安全意識得到提升，還要對每位員工提出要求，使企業整體的安全意識都得到提升。

3 石油企業風險管理中存在的問題

(1)缺乏風險管理的相關意識 在我國石油企業中，有大大小小不同的風險問題需要企業進行管理，想要保障石油企業能夠得到健康的發展，就必須針對企業中的各種風險增強管理力度。石油企業中的各種風險會導致企業經濟收益受到損失，想要使這種情況得到避免，就需要在企業內部構建出一套風險規避機制。不但要加大力度提升企業應對傳統財務風險的能力，同時還要防范因企業規模的擴大而出現的經營風險，更要對企業發展過程中所面臨的風險進行識別以及管理。

(2) 防范措施的不合理 對于我國石油企業而言，無論在何種情況下，都應該對企業自身面臨的風險問題有著清楚的認識，同時還要對風險的識別有著清醒的分析，不然就無法針對風險作出合理的反應，致使風險超出控制范圍，進而導致企業自身嚴重的損失。

4 解決石油企業風險問題的相關對策

(1)強化風險管理意識 在石油企業進行風險管理的時候，樹立良好的風險管理意識是非常重要的，這也是企業進行風險管理的基礎[3]。因此，我國石油企業應該根據風險問題制定出一定的問題清單，從企業內部開始，強化管理人員對風險管理的意識，定期組織員工進行危機以及風險意識的培訓，讓所有員工都能夠對企業進行風險管理的真正意義有著正確的認識。

(2)風險管理體系的完善 對于我國石油企業而言，其應該對自身的風險管理體系進行逐漸的完善，使風險評估體系和控制體系得到不斷的健全以及完善，提升企業自身的風險管理能力，使企業內部管理以及風險控制的一體化得到實現。

5 結語

綜上，我國石油企業針對自身安全管理問題必須做到構建安全管理體系、完善生產技術水平，增加設備的投入，提升安全管理意識；針對風險管理問題必須做到強化風險管理意識以及完善風險管理體系。只有這樣，我國石油企業才能夠在市場逐漸發展的過程中站穩腳步，健康發展。

[1]陳全,姚金超.基于風險預控原理的石油開采過程安全管理研究[J].天津理工大學學報,2016,32(06):59-64.

[2]郭愛娟.采油作業現場安全風險識別與控制[J].中國石油和化工,2016,(S1):275+296.

[3]李春生.我國石油工業企業安全管理問題分析及對策研究[J].現代經濟信息,2013,(05):49.