裝置長周期運行初探

董延琦（陜西延長石油（集團）有限責任公司延安煉油廠，陜西 延安 727406）

裝置長周期運行初探

董延琦（陜西延長石油（集團）有限責任公司延安煉油廠，陜西 延安 727406）

總結延安煉油廠開展裝置長周期運行以來的生產經驗，向裝置長周期運行要效益，嚴格落實長周期方案，明確職責分工，定期專業檢查排查，及時召開裝置長周期運行專題會，積極消除隱患，實施整改措施，保障了裝置安全環保、平穩高效運行，做到長周期運行保高效、滿負荷生產抓收率，裝置運行時間進一步提高。

長周期運行；生產管理；隱患消缺

國際油品市場持續低迷，石油化工企業裝置安全、穩定、優質、高效、長周期運行，成為企業降本節支、獲得最大經濟效益十分重要的一環。通過將傳統管理手段和現代管理理念相結合，創新生產管理方式，優化裝置運行，消除隱患和薄弱環節，提高裝置運行可靠度，增加裝置有效生產時間，節約修理費用，減少停開工損失，達到挖潛增效，延長裝置運行周期的目的。

1 影響裝置長周期運行的因素

1.1 管理制度執行不到位，管理持續效力發揮不足

各單位制度執行不到位，日常工作中怕麻煩、走捷徑，存在責任心不強，要求不嚴，監督考核不力，以包代管，追求“一團和氣”，使制度規范成了擺設。專業管理隊伍能夠攻堅克難、吃苦奉獻，但日常管理軟弱無力，日常巡檢、臺賬動態管理、動設備包機點檢等基礎性工作到位，經不起檢查。

1.2 工藝、設備管理缺少合作，專業協作不足

長期以來，工藝、設備專業界限過于明晰，專業之間缺乏有效的交流溝通，沒有形成共同研究生產問題的有效機制，工藝系統不清楚設備性能，設備系統不掌握工藝狀況。

1.3 對生產故障的管控不嚴，缺乏專業共識

從科室到車間，專業管理部門不能充分履行監督和管理的職能，追究“大事化小，小事化了”，僅停留在表象未從技術層面去分析深層次原因，特別是一些不明原因故障，在未找到問題根源的情況下，為盡快恢復生產，抱著僥幸心理把故障隱患遺留下來，浪費了大量有效生產時間。

1.4 技術干部不能獨當一面

專業技術人員不善于獨立思考，工作缺乏計劃性，管理流程不清楚，工作關系不順，安排工作不過問不匯報，工作有頭無尾，關鍵時刻不能獨當一面。

2 保障裝置長周期運行的措施

2.1 突出“長周期”和“平穩率”管理

把長周期和優化平穩運行放在首位，平衡好加工計劃與裝置長周期運行的關系，合理安排加工任務，統籌好原料與產品，裝置與裝置，裝置與罐區，公用介質四個平衡，保證裝置物料供給平穩，搞好產供銷平衡，減少裝置頻繁提降量，提高裝置平穩率，減少裝置開停工能耗損失，降低生產運行成本，有計劃性、預見性、決策性的組織生產。

2.2 建立標準化專業管理體系

圍繞裝置“安、穩、長、滿、優”運行夯實基礎管理、完善標準制度、實施生產過程評價監督，按專業、分層級做好過程控制和任務管理，明確管理目標和控制結果，有效控制監督生產過程，使生產管理有安排、有落實、有反饋，生產組織過程安全可控，建設標準化專業管理體系。

2.3 提高設備綜合利用效率

開展機泵、大型機組、儀表設備、電氣設備預防性維修和壽命管理工作，以增強設備運行可靠性。對故障多發的大型機組，要以易損件為突破口完善檢測、監控體系，進行危害性分析及故障預測，明確主要易損件使用壽命及整機大修周期。

2.4 建立健全腐蝕數據庫

加強裝置設備、管線的監護，對含硫化氫管線、設備定期進行測厚，建立測厚臺賬，加強分析對比，發現減薄進行局部處理，認真研究分析各裝置設備、管線的腐蝕規律，建立腐蝕監控網絡，通過日常監測來判斷腐蝕趨向、研究腐蝕規律，對裝置運行過程中的工藝防腐效果進行指導監督，分析腐蝕原因并有針對性地提出防腐措施，建立健全腐蝕數據庫，為劣質油加工提供安全屏障。

2.5 開展技術攻關，消除運行瓶頸

嚴格執行工藝指標，全面梳理近年來裝置運行過程中存在的問題和不足，從技術層面分析深層次原因，找到問題根源，吸取教訓，扎實開展好技術攻關活動，杜絕非計劃停工、停機，對歷年次非計劃停工、停機原因進行總結，制定防范整改措施，真正解決生產瓶頸，做好事故預防及應急處置，防患于未然，確保裝置長周期運行。

2.6 提升設備可靠度

從日常管理、專業管理和裝置大修管理三個層面以夯實基礎管理、完善標準制度、強化運行監控和現場管理、提高特護巡檢質量，嚴格特護設備檢維修票證辦理，做好設備潤滑管理，增強預知維修、加大技改技革應用，統籌兼顧，抓住檢修主線，有針對性的解決問題，精心組織好裝置大修，計劃小修和日常維護保運工作。從設計階段介入設備更新、技改技措、隱患治理等檢修項目。

2.7 提高儀表可靠性

整改儀表安全聯鎖，降低聯鎖誤動作，對聯鎖回路的設置進行合理行評估，合理調整儀表聯鎖設置，建立大型機組聯鎖管理臺帳，合理調整儀表聯鎖設置，規范機組聯鎖切除審批，建立供電系統、DCS診斷信息臺賬，探索不停車狀態下無損檢測方法及新技術應用。

2.8 加強職工培訓

大力開展職工培訓，熟悉強化操作規程，提高應知應會水平，積極開展事故應急處置演練，開展技術交流和專業知識講座，提升職工專業素養與技術水平，提高專業協作能力，培養專業技術人員獨立思考，獨立解決問題的能力。

3 結語

煉油裝置實現長周期運行是一個系統工程，必須使長周期運行管理常態化，才能提升石化行業的核心競爭力，進一步增強企業國際競爭能力。

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