國有石油化工科研企業“兩化融合”新常態下的信息化建設思路

魯寧（中國石化上海石油化工研究院，上海 201208）

國有石油化工科研企業“兩化融合”新常態下的信息化建設思路

魯寧（中國石化上海石油化工研究院，上海 201208）

隨著國家不斷強調和踐行“兩化融合”理念，電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，以“兩化融合”為指導思想已成為國有石油化工科研企業建設的新常態。但是由于石油化工行業的特殊性和科研企業之間的競爭加大，國有石油化工科研企業仍然面臨著諸多問題和挑戰，本文給出了新常態下科研企業信息化建設新思路。

國有科研企業；兩化融合；新常態；信息化

近年來，許多石油化工科研企業在“兩化融合”思想的指導下，通過信息化革新手段逐漸擺脫了產品研發周期過長、市場敏感度不高、客戶服務管理智能化程度低、紙質化辦公效率低下等歷史“頑疾”，建立了以實時數據庫（RTDB）為技術核心的產品評價系統；以客戶關系管理（CRM）為理念的客戶關系管理系統、以電子記錄本（ELN）為基礎的實驗室數據、實驗室液料管理系統、以高通量篩選為手段的高效實驗系統、以辦公自動化（OA）為支撐的業務管理系統等等，極大地解放了勞動生產力，提高了科研和辦公效率，新產品研制周期縮短、市場動態反應速度加快，從而增強了科研企業競爭力，同時也有力地助推企業總部轉型發展。很多石油化工科研企業在“十三五”規劃中將信息化建設提升到戰略高度，由此看來，以“兩化融合”為指導思想已成為國有石油化工科研企業建設的新常態。

盡管科研企業的業務過程、管理過程都是在信息化系統支撐下開展的，但不得不承認，此前的兩化融合實踐尚帶有自發、無序的特征，未形成真正的規范化和體系化，處于從單項應用向綜合集成發展的階段。同時，近年來，由于石油石化國際市場的變化，以及石油化工行業本身的特殊性，國有石油化工科研企業也面臨著諸多挑戰，主要表現在以下幾個方面

1、國際原油價格持續在低位徘徊，石油化工產品的利潤也隨之降低；更多的民營和外資企業也參與到產品競爭中來，市場風向更加多變；

2、社會對于綠色低碳的清潔能源和高性能材料的需求日益增大，客戶滿意度閾值提高，科研企業在如何研發出低能耗、原材料可替代的化工產品上必須投入更大研發力度。

3、國家環保法律法規、人民群眾和社會輿論監督對石油化工生產安全性的要求不斷提高；石化生產工藝技術復雜，運行條件苛刻，生產過程中的介質具有較強的腐蝕性，且變化較快，無法預防，易突發災難性事故，涉及物料危險性大，發生火災、爆炸、群死群傷事故幾率高。擁有大量評價裝置、小試裝置的科研企業同樣也面臨著事故規模化，事故嚴重化的挑戰。

4、科研企業對于信息系統的依賴性變強，企業數字資產的價值愈發重要；同時信息安全形勢也日益嚴峻：在2017年5月份“wannacry”勒索病毒及其變種病毒肆虐全球的過程中，國內某大型國有石油化工企業的2萬多個加油站受到病毒侵害導致了業務遲滯，造成了相當的經濟損失。

為了應對現存和潛在的各種市場挑戰以及行業特點，國有石油化工科研企業“兩化融合”新常態下的信息化建設應從以下幾個方面著手：

1、積極擁抱互聯網+，利用大數據市場分析、搭建統一的客服關系管理平臺，開展針對性的、智能的客戶服務活動；打造“互聯網+供應鏈”的工業品采購、銷售的電商運營新模式。

2、開展預先研究、科技創先行動，借助高通量系統、表征分析、高性能模擬計算建模大力發展基礎科學研究；同時建設具有前瞻性的智能實驗室，一個現代化的智能實驗室系統應具備以下功能模塊：

（1）可追蹤每批物品的去向、使用情況的流向跟蹤模塊

（2）了解經費使用及發票報銷情況的經費管理模塊

（3）在線預約儀器使用的儀器管理模塊

（4）不同角色協同管理的團隊協作模塊

（5）可查詢各科研項目的年、月、周報表的多維度報表統計模塊

（6）庫存量少、試劑快過期時都會提醒的低庫存預警模塊

（7）采購優化---重復申購提醒，隨時隨地審批采購單

（8）可進行試劑耗材極速查詢的搜索模塊

研發創新是科研企業的靈魂，完善的智能實驗室可以讓實驗室管理更加省心，讓科研人員有更多的精力投入到創新開發之中，從而提高研發效率，增強科研企業的核心競爭力

3、建立和完善基于3D掃描建模、結合各類型傳感器及視頻音頻采集系統的智能管網監控，實現管線的數字化管理、完整性管理，提升管線隱患治理和安全運行管理水平。

4、建立統一、集中管理的數據中心，強化信息安全管理和技術保障體系建設，建立安全通報機制、推進數字證書、統一身份等系統建設，建立365天×24小時預警監控的信息安全體系，實現信息安全風險可檢測、可控制、可追溯；實現敏捷、高效的遠程異地災備。

“兩化融合”新常態下的信息化建設，不僅要打破信息孤島，還要使得所有信息化系統互相之間形成有效數據鏈，所以，新常態下的科研企業信息化建設還應致力于整合各個信息系統，摒棄不適合新業務的老舊系統，對不能完全滿足業務需求的系統進行二次開發，規范各系統的接口標準、在信息安全的前提下，建立全企業信息化數據鏈，從全局角度對信息化建設全面管理，實現動態改進和全局優化。