梁麗婷
新課程改革對教師提出了新的要求,使教師面臨更大的挑戰,不僅在專業能力上要求更高,在團隊協作上也更加迫切,教師必須更具創造性地工作。但教師個人的創造性畢竟是有限的,從集體中汲取智慧和方法是必不可少的。在新的形勢下,教學合作是教師更好完成教學、迎接挑戰的出路。只有合作才能互通有無,取長補短,共同進步。
教學合作是提高整體教學效率的有效措施。現如今各地的校際教研、集體備課、集體評課、協同教學、師徒結對、中小學合作等,都取得了喜人的成果。但同時也出現了一些不容忽視的問題,主要是有些教師對教學合作認識不足,所以對學校和教研部門組織的這類教研活動敷衍了事。如校際教研,主辦校組織教師上公開課交流,而后針對這堂課進行評議,有的教師只講好的而不講不足之處,有些評議沒有深度和維度。對于一些研討話題,有些教師準備得比較充分,但相當一部分教師只有材料,而且有些材料還是抄襲或下載的,談不上真正意義上的研討。又如,師徒結對子儀式舉行過后,新老教師沒有進行實際有效的傳、幫、帶活動。基本上是老教師不管、不問,新教師聽之、任之的狀態。如果我們不正視這些在教學合作中存在的問題,那么這種合作最終會走向形式化、表面化,不但無法實現活動的初衷——促進教師專業化發展,反而會使教師產生對活動的反感,最終導致教學合作的失敗。
我在想,教學合作到底是“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,還是“三個和尚沒水喝?”什么是教學合作?為什么進行教學合作?如何進行教學合作呢?首先,我們應該清楚到底什么是合作。這里所指的合作主要是指教師為了實現一個共同的教育教學目標,在自愿和平等的基礎上共同探討解決方案而進行的集體活動方式。其次,我們怎么開展教師間合作?如何有效地促進教學合作?本人通過對教學合作現狀的觀察、思考與總結,就新課改背景下的英語教學合作這個話題,提出自己的見解并與諸位同行共同探討。
一、采用分塊互動集體備課,推動校際教學資源整合,增強同伴互助效力
1.采用分塊互動集體備課模式
所謂分塊互動式集體備課模式,指在開學初的教研會上,把集體備課內容分別布置給各校教務處和學科教研組,要求各校先進行集體備課,提前實施教學,做好教學反思,并把集體備課的內容整理形成“共案”,達到資源共享。
2.開展走動式教研
走動式教研即主動介入學習,開展有價值的教學思想研究與交流,這就要求教師有職業責任感和職業發展觀。
3.備課組合做出題
如編排一份試卷,在統一部署試卷難易值分布之后,教師一人出幾道題,將提高工作效率發揮到極致。
4.授課教師流動制
授課教師流動制即同一學校的學生任何教師都可以教,全體教師合力共同關注、培養全體學生。同時,學生通過比對不同教師的授課效果也能促進教師自身素養的提升。
我校教研能體現新課程理念,每次的教研都能實現教研員與教師、教師與教師之間的主體互動,這是對新課改精神的理解前提下的產物,能真正提高教師的整體教學能力。這種“互動、合作、研討”的教研新模式,還能實現傳統教研與網上教研相結合,既加強了校際之間教師的學習交流,又減輕了教師的工作負擔,提高了備課實效,促進了教學改革。
二、立足本校課堂教學實際,開展網絡信息交流,探索新型合作教研模式
1.確定區域教研主題
教學合作如果只局限于學校內部或同組間的探討與研究,那無異于閉門造車,達不到教學合作與教研所期待的效果。因此,我們學校的英語教研組實行“走出去,請進來”模式,針對前一學期教學合作中發現的問題、存在的困惑,確定本學期教學合作的主題。同時,我們把進修學校的教研員、兄弟學校的名師請進來指導,把本校的教研組長、備課組長派出去學習。通過這個模式,我們與兄弟學校合作確定了區域教研主題,并適時調整本校的學期研討內容,使之與區域教研主題相向而行,共同研究,從而實現優勢互補。
2.構建網絡信息交流平臺
如果我們的組內交流、校際教研、集體備課、集體評課、協同教學、師徒結對、中小學合作等活動形式還停留于原有模式,即在某個時間、某個地點就某個主題進行相關活動,這種教學、教研交流模式在手機智能化背景下就顯得極其落伍和效率低下。如今人手一部智能手機,快速傳遞著彼此間的喜聞樂見,分享著網絡傳播的最新資訊。因此,構建網絡信息交流平臺,服務于教育教學活動勢在必行。
基于此,我們創建了一個“蓋德中學英語教研”微信群,群成員包括教研員、兄弟學校同行、本校英語教師和教務主任。群主由本校教研組長擔任,群主根據學期教學任務和各備課組的教學進度,安排相應的活動交流主題,讓群成員就某一話題暢所欲言各抒己見。這種交流活動解除了人際間、校際間的資源壁壘,不僅可以充分挖掘每位英語教師的潛能,展示其個性化的教學設計,還可以使教師共享集體智慧,拓寬教學思路,促進教師創造性低使用教材,促進教師開發教材資源能力的發展,從而進一步整合優質資源,提升資源效益。
總之,新課程改革呼喚扎實、有序、有效的教育教學形式,運用合作學習理論于英語教學合作之中,不僅能為教師提供更深、更廣的交流平臺,推動教師的專業成長,還能有效促進課堂教學質量的可持續性提升,值得我們不斷探索。