小型水電站運行與管理淺談

馬　健

（天津市北辰區排灌管理站，天津　300400）

小型水電站運行與管理淺談

馬健

（天津市北辰區排灌管理站，天津300400）

近幾年，丁青縣小水電發展較快，全縣現有水電站5座，裝機容量6220KW。從目前的水電站運行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運行管理上的缺失與疏忽，其運行管理上仍然比較粗放，而小水電站運行管理事關企業的經濟效益和安全生產等重大問題。本文結合實際，探討了小型水力發電站安全生產管理應注意的事項、措施和方法。

水電站 運行管理問題對策

目前，許多小型水電站普遍存在著教育培訓制度缺失，技術水平差，缺乏監測巡查制度，管理水平跟不上的落后現象，嚴重影響了小水電站運行發展。因此，如何加強小水電的運行管理，謀求經濟效益最大化，確保提高發電和供電的安全性、可靠性、經濟性。顯得更加迫切和重要，必須從以下幾個方面著手。

1　重視安全生產

安全生產以人為本，牢固樹立安全意識是保證電站安全運行、發電效益穩步提升的基礎。建立健全規章制度，規范操作規程，印發給職工認真學習，在實際運行中嚴格執行。扎實開展好安全生產教育活動。以黑板報、簡報和安全生產專題講座等形式，一方面進行正面宣傳教育，通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心；另一方面從反面教材中總結分析；吸取教訓。以常見事故案例為教材；使職工牢記血的教訓；時刻引以為戒。

2　建立健全技術組織管理制度

要使小型水電站的機組安全經濟運行，管理人員、技術人員就必須了解其設備的性能，定期進行技術培訓，嚴格執行運行規程、安全規程和操作制度。必須做到以下幾點：

（1）應建立車間、班組、工人三級技術管理工作網，實行分級負責管理，責任到人。發電企業的中心工作是生產運行維護管理，其他的工作應為其服務，必須從組織體系、工資分配激勵機制等多方面、多形式突出運行維護管理的重要性。

（2）建立設備運行、維護、檢修的統計分析制度。建立健全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。

（3）保證機組安全運行的保障。不允許有嚴重缺陷的設備長期運行。即使在負荷相當緊張的情況下，也要統一安排，及時檢修。

（4）技術檔案管理。由于小水電站的裝機規模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設備的運行、檢修和事故或故障的統計分析。應加強對機組設備的運行狀況管理，要定期對檢修及事故或故障等進行統計分析，采取有力措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。

3　加強巡查與設備檢測

水電站在注重加強巡查監視力度的同時，要充分重視設備的維護維修及保養工作。只有不斷加強水電站的巡查與設備檢測力度，才能更好地對水電站進行經營及管理。此外，水電站也要注重企業設備的維修和養護工作，確保水電站的經濟利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對水電站在運行及人事管理方面必須進行合理安排，詳細措施如下。

（1）加強設備維修維護與質量管理。當運行中設備的出現缺陷或損壞時，工作人員要根據實際情況，及時進行分析判定并作出報告，在最短的時間內努力消除設備的安全隱患；同時，要定期對水電站進行全面的安全生產大檢查，對存在重大安全隱患及有缺陷的設備進行無間斷跟蹤記錄，力求保障水電設備的持續穩定運行。另外，維修及保養服務人員要樹立強烈的責任心與道德意識，不斷增強和提高自身的技術水平，保證設備的維修質量，確保設備能夠及時得到良好的修復，去除隱患。

（2）水電站需要不斷加強對自身企業的技術監督工作。水電站在運營初期，或在對主變電站等重要設備進行檢修工作以后，要采用科學先進的檢測方法，對設備進行檢測調試，排除安全隱患，減少不必要損失；同時，水電站要強化技術監管工作，盡量維持設備的正常運行，特別要注重設備儀表的監督管理工作。要定期檢查水電儀器，對參數不正常的儀器進行調整與修復，確保儀器測量的精準性。

（3）制定完善的巡檢制度。專職巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專門的技術骨干組成巡檢小組，對設備進行定時定點地檢查與記錄。巡檢小組成員有組長、高級技術顧問及技術專業人員等。小組分區分片對轄區進行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應用，并取得了良好的效果。每2小時一次的巡查周期是目前最適合的巡查時間。在巡查中需要定期對設備的周圍環境進行清理，確保環境衛生及安全；在電力資源需求高峰期，尤其要保障設備的正常運行。檢查人員要對所有設備進行全面檢查，并要做好各種記錄與報告。

（4）對水利設施的操作及管理進行密切的檢測工作。水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與企事業單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學的水電管理系統，采取有效的措施，提高水利設施的監督工作。對于水利設施的監督工作，需要配備一個專門的管理人員，最大限度地提高液壓設備的使用率，防止外來人員對水利設施進行破壞。

4　強職工培訓，提高整體素質

人員技術水平低下，處理事務能力不高。水電站主要建立在遠郊或鄉村等的河流附近。這些地方交通不太方便，經濟發展不高，信息較為閉塞，導致水電站無法建立一個全面先進的技術培訓制度。技術人員無法接受全面先進的技術培訓與指導，技術層面較低，較為落后，不能及時接觸到國際或國內的先進技術與技能。只有少部分水電站具有專業高效的維修隊伍，而其他水電站在設備出現較大故障時，一般只能停機請人檢修，嚴重影響水電站的日常運作，降低水電站的經濟效率。小水電站雖小但仍屬技術密集型企業，對人的素質要求并不低。小水電站規模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科學技術的發展，不少小水電站已廣泛應用先進的設備和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電站發展的必由之路。

總之，要做好小水電站運行管理。首先，必須樹立安全生產的基本思想，優化調度，提高企業運行效率，其次，水電站要不斷完善技術組織管理制度，加強設備的維護與檢修以及技術的監督，最后加強職工培訓，提高整體素質，促進管理在科學化、規范化的道路上運行，實現水電站的長期可持續發展。