鑄城，只為建設美麗桃花源
——酉陽縣城建實業集團有限公司發展掠影

文/圖 潘經緯、張齊東

鑄城，只為建設美麗桃花源
——酉陽縣城建實業集團有限公司發展掠影

文/圖 潘經緯、張齊東

酉陽縣城建實業集團有限公司(以下簡稱“酉陽城建集團”)，是2016年10月20日經酉陽縣政府同意，以酉陽縣城市建設資產經營有限責任公司為母公司組建的縣屬重點國有企業。公司主要負責全縣城市建設、新城區建設開發、保障性住房建設及縣域基礎設施的投資、開發、建設、經營和管理，同時參與市場贏利性項目建設。

作為國有重點開發建設企業，酉陽城建公司如何在踐行美麗中國的創新發展中不斷壯大呢？

努力推進項目建設，城市功能不斷完善

酉陽城建集團自組建后，按照酉陽縣委、縣政府“一城四組團”的城市發展戰略和工作部署，先后完成了縣城和平路改造、城北新區桃花源大道、城東道路、城市垃圾處理場、新增垃圾收運系統、城區主題公園、裸巖綠化、鐘渤快速通道及延伸段、趙世炎故居環境整治、龔灘藝術廣場及拓展區、全縣保障性住房等一大批市政基礎設施及景觀項目，為完善城市功能、改善投資環境、提升城市品位做出了積極貢獻。

酉陽城建集團主動適應經濟社會發展新常態，改革創新，強化措施。2016年扎實推進11個縣重點項目及2個民生實事項目建設，總投資達31.5億元。在項目實施過程中，項目實施推進快速，公司強化與相關單位溝通協調發展，落實專人緊盯項目審批，主動開展可行性研究、初步設計、招投標等前期工作，嚴格項目基本建設程序，為推進項目順利實施創造了有利條件；同時，對項目建設監管嚴格把關，公司嚴格按照項目“四個一”制度（即：一個項目，一個分管領導，一個現場代表，一包到底）實施項目建設，建立了項目進展周報、月報、季督查通報等項目推進管理機制，確保了項目建設質量，促使項目提早竣工，盡快發揮社會效益；此外，酉陽城建集團確保資金的高使用效率，公司建立了項目資金管理責任追究制度，加強資金使用日常監管，及時糾正資金管理使用中的違規違法行為，對專項資金申報、使用和管理過程中存在的擠占、挪用、截留等違規行為給予堅決查處，確保項目資金專款專用、安全規范、高效使用。

不斷優化自身建設，公司運行日趨規范

酉陽城建集團著力完善內部管理機制，打造融資平臺，積極拓展經營項目，初步建立起適應市場經濟體制要求，能夠實現自我補償和發展，適應酉陽城市建設可持續發展的運行機制。

2016年是酉陽城建集團揚帆起航的一年，是實體化邁出堅實步伐的一年。該年度新項目多、任務重、壓力大，公司管理層具有強烈的責任感和緊迫感，嚴格日常經營管理，切實強化執行力。在年初動員會上，公司要求各部門、子公司強化內部建設，理清工作思路，任務分解，責任到人，加強督查，嚴格考核，最大限度地調動職工工作積極性和主動性，確保各項工作如期完成。一是嚴格加強機關管理，嚴格執行指紋考勤，切實履職盡責；嚴格公務接待，厲行勤儉節約。二是認真搞好項目研究，立足當前，著眼長遠，切實搞好每一個項目的經濟效益分析，在側重經濟效益的同時兼顧社會效益，勇擔國企的社會職能。三是著力強化常規督查，緊緊圍繞辦文、辦會、辦事中心工作，分清輕、重、緩、急，在上傳、下達、協調、服務、保障上做足文章，所有工作采用倒逼機制，實行表格化管理。四是不斷規范用人制度，以勞務派遣形式解決了公司用工，化解了食堂、保潔、門衛等用工歷史遺留問題，開創了公司用工新思路。五是全面完善群團組織，為進一步發揮群團組織作用，公司成立了黨支部、團支部、婦委會，改選了工會，增強了職工的凝聚力和向心力。

酉州瑞翔駕校

實體化邁出堅實步伐，創新發展再上新臺階

酉陽城建集團積極爭取整合資源，不斷壯大公司資產，精心策劃包裝項目，加大招商引資力度，采用多種形式融資。公司相繼確立資金渠道以國家政策性銀行為融資主體，其他金融機構協調輔助，與農發行、重慶能投集團、國開行、三峽銀行、哈爾濱銀行等開展合作，先后實現融資達60億元。同時在缺乏有效抵押物的情況下，爭取債券和擔保公司介入，彌補了擔保物不足的缺陷。

為加快實體化發展步伐，著力謀劃盈利性項目，酉陽城建集團大膽參與市場競爭。截至2016年12月，相繼成立了酉州建筑公司、酉州房地產公司、酉州資產公司、酉州瑞翔駕校、酉州安通考培中心、重慶工程設計院酉陽分院、竣成混凝土攪拌站等7個子公司，積極參與市場競爭，投資回報逐年遞增，2017年經營性收入可望突破1億元。結合“十三五”規劃，公司目前新上馬一批市場競爭力強、社會效應好、盈利空間大的優質項目，進一步壯大公司實力。

美麗桃花源，踐行中國夢！酉陽縣城建實業集團有限公司以創新的理念、務實的作風、優質的效益，為實現市場化、規范化、集團化現代企業的發展戰略，奠定了堅實的基礎。作為酉陽城市建設的排頭兵，酉陽縣城建實業集團有限公司正昂首闊步，走在建設酉陽、助推酉陽快速健康發展的康莊大道上。

（責任編輯：羅紅霞）