容錯，是干事創業的強大后援

◎吳占林

容錯，是干事創業的強大后援

◎吳占林

當 事 人 說

回想起來，正因為組織區分情況、大膽使用曾受過處分的干部，從而有效地激發和保護了一大批干事創業、敢于擔當的干部的積極性，樹立了正確的用人導向，收到了良好的社會效果。

吳占林，榆林市空港生態區黨工委書記、管委會主任。擔任府谷縣副縣長期間曾兩次受到行政記過處分。因工作出色、表現優秀，按照容錯糾錯機制被提拔到正縣級崗位。

回過頭來看，我的2次處分和1次提拔重用的經歷，恰好與“三項機制”的根本目的和意圖相吻合，尤其是與容錯糾錯的精神內涵是相一致的。省委出臺“三項機制”，不僅呼應了中央“三個區別開來”的要求，而且還回應了干部群眾的熱切期盼，為大膽改革、干事創業營造了寬松環境。

個人正確對待組織處分。2011年6月，在國家衛片執法時，府谷縣政府被問責。我作為分管國土資源工作的副縣長，被行政記過。2012年8月，因府谷“7·21”洪災責任事故，作為分管領導，我又被行政記大過。平心而論，要說受處分對我沒有絲毫影響，那是不現實的，當時確實有過陣痛。第一次受處分后我就覺得前途渺茫，第二次受處分后更是覺得再無提拔重用的可能。但我并未因此一蹶不振、消極懈怠，而是在巨大心理壓力下，積極主動調整自我。經過冷靜思考后，幡然醒悟，把處分視為組織對我容錯的提醒，把處分當成組織給我糾錯的良機。從而更加積極主動、扎實認真地履行本職工作,得到市縣主要領導和同志們的肯定和認可，使得我個人進步未受影響。因此，我覺得只要個人肯擔當，正確對待處分，組織一定會容錯的。

組織合理對待受處分干部。省市對府谷“7·21”洪災責任事故的處理，充分體現了“容錯”精神和“三個區分開來”的原則。在我們提前一天就進行了預警通知的情況下，還是發生那樣的慘劇，我作為分管領導，是負有一定責任的。但組織充分考慮了當時的實際情況，堅持實事求是，寬嚴相濟，對我從輕處理，處分期滿后又能寬容理解、大膽使用。回想起來，正因為組織區分情況、大膽使用曾受過處分的干部，從而有效地激發和保護了一大批干事創業、敢于擔當的干部的積極性，樹立了正確的用人導向，收到了良好的社會效果。因此，我覺得只要組織上能夠合理對待受過處分的干部，容錯糾錯機制一定會發揮較好的正向激勵作用的。

社會公正對待受處分干部。我連續2年受到處分，雖然也有一些議論，但更多的是對我工作的認可和對我本人的認同，社會各界沒有冷嘲熱諷，沒有責難掣肘，而是一如既往地關心和支持我的工作，為我營造了良好的工作環境和氛圍，使我能很快調整好自己，全身心投入到新的工作中去。提拔重用之后，又在社會上引起了熱議，普遍認為，因工作擔當受過處分的干部，組織上還會合理對待的。這充分彰顯了正確的用人導向。因此，我覺得社會能夠正確對待受處分干部，容錯糾錯機制一定會發揮積極作用。