新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作的新思考

厲雯君

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)于人才的需求也不斷增加。事業(yè)單位作為我國(guó)政府部門和人民群眾之間的橋梁，能讓民眾更加貼近政府。在新形勢(shì)下做好事業(yè)單位人力資源管理工作，是企業(yè)工作順利開展的重要保障，更是選拔優(yōu)秀人才、充分發(fā)揮人才作用、做好工作的重要途徑。本文就新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，研究了事業(yè)單位人力資源管理的新思考，以期對(duì)今后的工作有所借鑒。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 事業(yè)單位 人力資源管理 新思考

一、前言

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，技術(shù)和科技的更新速度得到了提升，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇。各個(gè)事業(yè)單位對(duì)于人才的需求不斷增加，對(duì)于人才的要求也更加的嚴(yán)格，為了全面提升事業(yè)單位的工作效率，則要求事業(yè)單位人力資源管理工作不斷強(qiáng)化，對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行有組織的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行完善和改正。在新形勢(shì)下，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如何讓做好自身的人力資源管理工作、提高工作效率和社會(huì)服務(wù)水平是十分重要的。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念相對(duì)落后

目前，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理模式，基本上仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中傳統(tǒng)的人事管理模式。事業(yè)單位的人力資源基本上按照職工服從組織的方式開展工作，由于我管事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)分明，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)單位部門進(jìn)行管理，而上級(jí)人員與下級(jí)工作人員缺乏溝通和交流，大大降低了人力資源管理工作的工作效率。同時(shí)，傳統(tǒng)的人事管理模式缺乏公開公正、科學(xué)合理的人員聘用制度，人事管理人員的升遷和調(diào)動(dòng)都由領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致大量的人才流失，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）培訓(xùn)體制不完善和人才配置不合理

如今，我國(guó)事業(yè)單位尚沒(méi)有完整的人力資源培訓(xùn)體制，對(duì)于人才的配置也缺乏科學(xué)性。受我國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌明確的總體規(guī)劃，人員配置由領(lǐng)導(dǎo)決定，單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和有效性。不科學(xué)的人才配置和不完善的培訓(xùn)制度導(dǎo)致人力資源的管理工作沒(méi)有明確的目標(biāo)，各個(gè)部門不能根據(jù)自己的實(shí)際情況有針對(duì)地開展工作，培訓(xùn)機(jī)制也不能根據(jù)員工的工作內(nèi)容和事業(yè)單位的發(fā)展方向進(jìn)行制定。這一問(wèn)題導(dǎo)致了事業(yè)單位人員的閑置和浪費(fèi)，單位職工的個(gè)人素質(zhì)良莠不齊，員工的技能得不到長(zhǎng)期發(fā)展，成為我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的絆腳石。

（三）缺乏有效機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理不同于一般企業(yè)的人力資源管理，是以人為本、服務(wù)社會(huì)的管理體系。而隨著我國(guó)各項(xiàng)制度的不斷改革，事業(yè)單位管理工作暴露出了很大的管理問(wèn)題。主要表現(xiàn)出，事業(yè)單位的工作人員基本上都是終身職業(yè)制，工資也基本均衡，對(duì)于績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制更是沒(méi)有良好的規(guī)定和執(zhí)行，使得員工在工作中缺乏積極性，使得人力資源管理工作的工作效率降低。有效機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的缺失給我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。例如，績(jī)效考核作為評(píng)定員工工作質(zhì)量有效方法在許多企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，而我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核只停留在形式上，實(shí)際效果并不明顯。也有許多事業(yè)單位將績(jī)效考核變成了單一的年終考核，與日常工作脫軌，使得日常工作中的獎(jiǎng)懲不分明。

三、事業(yè)單位人力資源管理工作的新措施思考

（一）更新、強(qiáng)化人力資源理念

在新形勢(shì)下不斷改革，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)將“以人為本”“高度重視人力資源管理”作為人力資源管理的指導(dǎo)思想，在一定程度上完善了落后的管理理念。新形勢(shì)下，認(rèn)識(shí)人力資源管理的價(jià)值及其意義，將傳統(tǒng)的人事管理理念變?yōu)楝F(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理理念，摒棄舊思想，在工作中不斷強(qiáng)調(diào)“人力資源是第一資源”，同時(shí)改變了以領(lǐng)導(dǎo)為中心、以權(quán)利為中心，將“服務(wù)”的理念帶到工作當(dāng)中。近幾年來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行深化改革，推行“以人為本”的管理思想為事業(yè)單位的發(fā)展迎來(lái)新的曙光。

（二）增強(qiáng)各項(xiàng)人員培訓(xùn)、合理配置人員

事業(yè)單位對(duì)于人才的需求日益增多，要想提高事業(yè)單位的辦事效率和人員凝聚力，就必須從思想上出發(fā)，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，讓員工了解新形勢(shì)下人力資源的發(fā)展?fàn)顩r，也要完善機(jī)制，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位應(yīng)以科學(xué)有效的方法制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，改變過(guò)去僵硬的模式化培訓(xùn)體系，在一定程度上挖掘不同員工的潛力、優(yōu)勢(shì)和才能。事業(yè)單位將員工的個(gè)人發(fā)展作為培訓(xùn)的目的，對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行深化改革，完善培訓(xùn)機(jī)制和用人機(jī)制，注重人力資源市場(chǎng)化上的開發(fā)和管理，進(jìn)行新理論培訓(xùn)和人員管理。

（三）建立有效的監(jiān)督制度，不斷完善各項(xiàng)機(jī)制的改革

伴隨我國(guó)改革事業(yè)的大潮，事業(yè)單位也在積極地進(jìn)行著各項(xiàng)改革措施。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，最受關(guān)注的就是人力資源的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。考核制度對(duì)于總結(jié)工作內(nèi)容、考核員工工作效率有著重要的作用，而獎(jiǎng)懲制度涉及工作人員的個(gè)人利益，對(duì)提高工作人員的工作熱情有著極大幫助。所以，建立有效的人力資源考核制度、完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑。考核制度可以在考核中發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，提高工作效率，保證我國(guó)事業(yè)單位人力資源工作的順利開展。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作是事業(yè)單位管理工作的核心部分，在新形勢(shì)下，只有做好人力資源管理工作，才能保證事業(yè)單位更好地履行其職能，做到“以人為本，為人民服務(wù)”。事業(yè)單位的管理機(jī)制在不斷地改革和完善，樹立了凝聚人才、造就人才的核心理念，建立了以績(jī)效和酬薪管理為重點(diǎn)的科學(xué)評(píng)考制度，完善了公平公正的監(jiān)督體制，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位為山西省陽(yáng)泉經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共就業(yè)服務(wù)中心）

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