對供電隊伍人才建設(shè)的粗淺看法

魏欣+劉晨光

摘 要 隨著供電設(shè)備設(shè)施的不斷更新、電力行業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)對職工隊伍的綜合素質(zhì)要求也不斷提高。新形勢下，電力企業(yè)人才開發(fā)、職工隊伍建設(shè)只有與時俱進、不斷發(fā)展、不斷提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 人才 開發(fā) 培養(yǎng) 企業(yè) 供電

一、當前人才隊伍建設(shè)中存在的問題分析

改革步伐的不斷加深，給電力企業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會，同時也帶來了全新的競爭環(huán)境和更強大的競爭對手。用現(xiàn)代企業(yè)競爭的要求來衡量電力企業(yè)和職工隊伍，筆者必須承認，筆者所在的電力企業(yè)在企業(yè)體制、內(nèi)部機制、技術(shù)實力、管理水平、市場運作等諸多方面與對手相比還有不少差距。其中，最大問題還是人才問題。

第一，人才總量不足。電力施工設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督、資料解釋等技術(shù)崗位缺崗缺員的情況比較普遍；由于電力行業(yè)體制調(diào)整，技術(shù)力量不足的矛盾更為突出。

第二，人才結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)目前主要缺乏兩類人才，一是缺乏既精通國內(nèi)市場運作又通曉國際市場規(guī)則的中高級管理人才，包括財務管理、現(xiàn)場管理、信息管理人員等；二是缺乏科研學科帶頭人和獨當一面的技術(shù)骨干。

第三，現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)職工隊伍對進入市場所必備的經(jīng)濟、法律、市場規(guī)則、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、管理方式等專業(yè)知識都還普遍缺乏，從上到下都還有一個再學習、再提高的過程。

造成以上問題的原因是多方面的，其中，觀念不開放、缺乏市場競爭意識、用人機制不靈活、包括分配制度在內(nèi)的政策導向激勵作用不強是重要原因。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)既不能盲目樂觀，無視形勢的嚴峻，也不能妄自菲薄，畏縮不前，被挑戰(zhàn)所嚇倒。企業(yè)的正確態(tài)度應是著眼于長遠的發(fā)展，立足現(xiàn)實，奮起直追，以科學的態(tài)度和扎實的作風應對挑戰(zhàn)；在人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)中有目標、有重點、有針對性地開展工作，與時俱進，縮小差距，努力建設(shè)一支適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、高素質(zhì)的電力人才隊伍。

二、順應供電生產(chǎn)發(fā)展要求，不斷加強領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)

技術(shù)裝備的數(shù)字化、智能化，供電隊伍的年輕化、知識化以及企業(yè)的市場化，是電力行業(yè)近年來的三個明顯變化。生產(chǎn)力的發(fā)展、市場環(huán)境的變化及企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，對領(lǐng)導干部和職工隊伍的綜合素質(zhì)都提出了更新、更高的要求。企業(yè)必須始終把班子建設(shè)和隊伍建設(shè)作為首要工作抓緊、抓好，不斷賦予其新的內(nèi)涵。

第一，以提高決策水平、管理水平為目標，建設(shè)一個創(chuàng)新意識較強、管理水平較高、勤政務實、團結(jié)開拓的領(lǐng)導班子，重點促進領(lǐng)導班子思想觀念的更新和決策能力的提高。因此，企業(yè)領(lǐng)導要抓緊理論學習，學政治、經(jīng)濟理論，學企業(yè)經(jīng)營管理知識、學電力專業(yè)技術(shù)，還要利用報刊、電視、電腦等現(xiàn)代媒體，瀏覽信息，感受世界，增長見識；要根據(jù)客觀條件的變化，適時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略。隨著我國電力市場的進一步規(guī)范和開放，電力行業(yè)將面臨更大的競爭和發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導要進一步改進作風，增強服務意識，促進上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和干群關(guān)系的融洽；班子成員要自覺深入基層，深入實際，勤勉敬業(yè)，自覺遵守民主集中制原則，涉及重大工程投資項目以及事關(guān)企業(yè)、職工切身利益的問題，堅持實行民主決策，從而有效地避免決策失誤，提高決策的準確性和科學性；領(lǐng)導干部要以把廣大職工群眾的利益實現(xiàn)好、維護好為出發(fā)點，在堅持黨性原則的前提下，多為職工辦實事、辦好事，從而融洽干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

第二，要適應生產(chǎn)力的發(fā)展要求，建設(shè)一支具有過硬技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和良好市場形象的電力職工隊伍。一是企業(yè)要加強勞動技能培訓，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。在生產(chǎn)力組合要素中，人是第一位的，技術(shù)過硬、業(yè)務精湛的職工隊伍，是先進生產(chǎn)力的載體，是企業(yè)競爭力強弱的重要標志。近幾年來，電力技術(shù)和裝備更新?lián)Q代的周期越來越短，電力設(shè)備設(shè)施的自動化和智能化程度越來越高，供電技術(shù)手段也日益復雜、先進等，促使企業(yè)對勞動者的技能要求逐漸從過去較簡單的體力型向復雜的智力型轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)要適應技術(shù)進步的要求，注重加強職工隊伍的技能培訓，結(jié)合生產(chǎn)實際，制訂科學合理的職工培訓計劃；從培訓教材、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時機到培訓的方式、方法都進行超前設(shè)計和較為合理的安排部署；抓住隊伍休整期和施工前期準備階段，職能部門要適時舉辦各種類型的培訓班，對職工進行全員培訓，考試成績記載歸檔，并作為調(diào)資晉級、崗位競聘的重要依據(jù)；對特殊作業(yè)的職工，頒發(fā)合格證書，持證上崗。二是加強思想教育引導，提高職工的思想素質(zhì)。企業(yè)應堅持以人為本，有針對性地對職工進行價值觀念、職業(yè)道德、意志品質(zhì)、作風紀律等方面的思想教育，結(jié)合電力隊伍施工的季節(jié)性特點，健全思想政治工作的基本制度；針對職工隊伍年輕化和思想活躍的特點，不斷改進基層思想政治工作，始終做到三個堅持，即堅持不懈地進行正面引導、正面灌輸，堅持不懈地開展一人一事的思想疏導，堅持不懈地用先進文化占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地。三是要建立競爭機制，實行動態(tài)管理，關(guān)鍵崗位競爭上崗，從而有效激發(fā)職工自覺學技術(shù)、學業(yè)務的主動性和積極性。

三、積極參與國際競爭，加快企業(yè)人才資源開發(fā)

人才資源是企業(yè)參與更為廣闊的市場競爭的決定性力量。企業(yè)切實重視和加強人才資源、人力資本的開發(fā)，才能在激烈的國際化競爭中保持旺盛的生機和活力。

第一，深化企業(yè)改革，在完善用人、分配機制上下工夫，在政策許可的范圍內(nèi)，為各類人才營造公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)要努力營造能高能低的分配機制、能上能下的選拔機制、能進能出的用人機制，不斷深化干部人事制度改革；堅持公開平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，消除體制因素對人才的負面影響，最大限度地發(fā)揮人才作用；不斷深化勞動分配制度改革，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，落實待遇留人的相關(guān)政策，逐步使經(jīng)營管理、生產(chǎn)、科研等方面的骨干和有突出貢獻人員的待遇與國內(nèi)勞動力的市場價格接軌，實行年薪、特人特薪；加大對知識型職工、技術(shù)型職工的獎勵力度，逐步營造尊重知識、尊重人才、勞酬相當?shù)牧己梅諊膭顑?yōu)秀人才脫穎而出。此外，企業(yè)還應發(fā)揮電力企業(yè)制度環(huán)境相對穩(wěn)定，工作空間、工作氛圍寬松、良好的比較優(yōu)勢，著力用事業(yè)凝聚人才，用制度激勵人才，用真情感動人才，用環(huán)境留住人才。

第二，建設(shè)“三支隊伍”，加快關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。一是建設(shè)一支精通現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和市場運作、懂技術(shù)的經(jīng)營管理者隊伍，這是電力企業(yè)走向國際市場的帶頭人。把領(lǐng)導干部作為人本管理的第一對象，按照“政治上高素質(zhì)、知識上高標準、工作上高水平”的總體要求，全面提高經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)，提高其管理企業(yè)、駕馭市場、總攬全局的決策能力。二是建設(shè)一支功底深、知識新、有創(chuàng)新思維、能獨當一面的生產(chǎn)科研骨干隊伍，這是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。要采取產(chǎn)學聯(lián)培、送外委培、出國進修、互聯(lián)網(wǎng)遠程培訓、內(nèi)部辦班等多種途徑，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提高技術(shù)層次，盡快培養(yǎng)一批高層次的復合型學科技術(shù)帶頭人。三是建設(shè)一支技術(shù)精、作風硬、形象好、有品牌效應的工程施工隊伍，這是企業(yè)拓展市場的基礎(chǔ)力量。同時，在加強職工技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)提高的同時，加強職工隊伍的外語培訓，以適應擔負國外采集項目施工的需要。

第三，以終生教育為目標，創(chuàng)建學習型組織。制訂全員學習計劃，確定各類職工的學習目標。企業(yè)應開展多種形式的知識講座和職業(yè)技能、技術(shù)培訓，實現(xiàn)知識、技能的不斷更新和人才的持續(xù)發(fā)展；建立健全培訓登記和考核發(fā)證制度，分專業(yè)、分層次地對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新、拓寬及補缺培訓，使之獲得國際認可的專業(yè)資格；完善工人職務系列，鋪設(shè)上崗合格證——全能操作工——技師——高級技師等多層次的成才臺階，為工人崗位成才創(chuàng)造條件，同時使職工隊伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)更趨合理。

（作者單位為安徽省臨泉縣供電公司）