做大事，立正論

在新一年到來的時候，我想提出“立正論”這個話題。文人不用干事，說閑話發表什么樣的意見都可以，比如牢騷；從事實務工作的人不能這樣，批評別人，不一定能成就自己。

比如，對馬云前段時間提出的“五新”，或許馬云的觀點不對，但你的觀點、態度是什么？你的觀點、態度決定了你的行為。

如果有自己的觀點，就去干；如果別人的觀點對，就跟著干；如果既沒有自己的觀點，也不同意別人的觀點，就去學習或探索。總而言之，要有態度，要有行動。

做大事，要立正論。這是新年我特別想對大家說的話。

“正論”這個詞，我想表達的是“正面立論”，相反的是“負面立論”。

立正論，就是從心理上劃分是做事的、議事的，還是旁觀者。一個人的才能，取決于在哪個角度發揮價值。

正論，就是怎么把事情做成，做正向思考。比如，現在做互聯網的人很多，質疑互聯網的人也很多。不是質疑的人做成了，而是那些思考互聯網“能做成什么”的人做成了，質疑者充其量起到“少犯錯誤”的作用。

我最近在做的兩件事，兩位朋友都提出質疑或意見，這當然也是我樂見的，畢竟質疑也有助于完善，但最后我還是善意地提出“立正論”的勸告。

我倒不是不讓他們質疑，而是告訴他們，要想成事，不在于質疑，而在于正面論述是否可行。馬云原來做的事，講給任何人聽都會被質疑，但他做成了。“讓天下沒有難做的生意”，就是立正論。那些從來沒有人做過的事，無論怎么質疑都不為過，只有正論才足以下決心去做。

前幾個月，網上傳一個段子。京東的劉強東在會上讓大家討論如何完成200%增長的問題，有人提出各種困難。最后劉強東說，不是讓你們討論完不成的理由，而是讓你們討論如何來完成。

“如何完成”叫正論，“為什么完不成”叫負論。

做不成的理由很多，一百條或一萬條的理由沒有差別。但做成的理由只需要一條，一條成功的理由足以否定一萬條不成功的理由。找出這一條成功的理由很重要。

立正論也是正向思維，為成功找方法，把方法找完。如果自己找不到，那就找那些能夠找到正面理由的人，總有人能夠找到立正論的理由。

即使質疑別人，也要先立質疑，再立正論，而不是質疑完了就結束了。別人征求我意見，如果我不能立正論，我不會輕易否定別人。如果你指出別人的立論不行，一定要給出一個正論，到底行的是什么。

立負論是件很容易的事，隨便找幾條，容易得很。這就像批評人很容易一樣，批評完了怎么干，這才是關鍵。怎么干？就是立正論。

我也認識不少喜歡立負論的人，任何事，不是先想怎么才能干成，而是先想到干不成。一旦別人干成了，又覺得很簡單。這樣的人，千萬不能當頭，不能指揮別人，只能受人指揮，哪怕有才也不行。

我還發現一個現象，就是立正論的人很少發牢騷。發牢騷是關注了自己無能為力的事。大約20年前，我就提出管理不能發牢騷，要么改變，要么適應。

立正論或立負論，其實已經演化為每個人的習慣，不知不覺中就做了。有的人簡直是條件反射式的質疑，這種人很難去做事，只可以當鏡子。

一個團隊，如果立正論的人比較多，經驗就會比較多，因為敢于想，敢于證明自己。立正論就是論證可行性。正論立完了，負論還是需要的。正論是如何干成，負論是干成的難點、問題點在哪里。

先立正論，再立負論，這是個先后手的順序問題。正論沒論證完，負論反而一大堆，好的事情可能就放棄了，所以說順序至關重要。