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“管理大型企業(yè)必須以儒家思想體系做指導(dǎo)，企業(yè)沒有佛家四大皆空思想，怎么做得大？企業(yè)越大麻煩越多，以前我一直認(rèn)為老板做大了以后每天就是抽雪茄和享受沙灘，其實不是這樣的。雪茄和沙灘是在佛家思想里去享受。西方的拳擊以打倒對方為勝，中國太極哲學(xué)思想以不傷人而致勝，太極把人打傷了是低手，所以在商業(yè)競爭中，對抗性的競爭已是下策，而讓對手根本不知道怎么殺進(jìn)來的那叫高手。上兵伐謀，作戰(zhàn)之前必須要想清楚你的戰(zhàn)略是什么，決戰(zhàn)于廟堂之下，阿里巴巴最重要的幾個決定，我是到寺廟去開的。”

——阿里巴巴董事局主席馬云。

“現(xiàn)在說文化自信，文化自信從哪來？關(guān)著門自己說文化自信這不行。所謂的文化自信是自己民族文化，拿出去跟別的民族文化進(jìn)行比較，在比較中增強(qiáng)自己，在比較中顯得更高更好，這個自信才能有。怎么去比較？只有通過交流才能比較。所以說文化增強(qiáng)是自信的必由之路，就是中國文化要走出去，在世界上與其它民族文化相比較、鑒別，然后吸收精華，去除糟粕，提升自己，逐漸建立我們自己的民族文化自信。所以說中國文化不走出去，建立文化自信也是一句空話。”

——大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林。

“求快的創(chuàng)業(yè)者最根本的思維誤區(qū)是怕錯過時間窗口，但過于強(qiáng)調(diào)時間窗口都是一個偽命題。比如新浪在PC端新聞做得好，可是我們在移動端通過不同時段的推送趕超了；2007年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉就已經(jīng)在做手機(jī)了，但你會覺得喬布斯當(dāng)時沒有機(jī)會了嗎？實際上，他最后開創(chuàng)了一個智能手機(jī)的時代，所以機(jī)會是隨時都存在的。”

——網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊。

“我們要學(xué)習(xí)唐納德·特朗普，每新增加一個流程節(jié)點，必須關(guān)閉另兩個流程節(jié)點。流程必須持續(xù)簡化，IT應(yīng)用及文檔文件要有日落法。有人在命令高級干部看無效視頻，以撐大流量，這種人就是拍馬屁的，一律免職。我們不能滿足客戶需求多元化，每個人都會有需求也無法都滿足。如果把個性需求上升到很重要的地步，公司會亂成一團(tuán)麻。”

——華為創(chuàng)始人兼總裁任正非。

“現(xiàn)在如果一個企業(yè)，沒有辦法讓他年輕力壯的時候過上相對有尊嚴(yán)的生活，而且讓他的員工老了之后，會面臨生活風(fēng)險、喪失生活能力，這樣的企業(yè)不能說是關(guān)懷員工。如果一個人身處在一個公平公正的工作環(huán)境下，他有一種務(wù)實的工作態(tài)度，又擁有相應(yīng)的人事、財務(wù)和經(jīng)營權(quán)力的時候，他的創(chuàng)意和創(chuàng)新會在這個組織里面像自來水一樣源源不斷地流淌。”

——海底撈董事長張勇。

“好的產(chǎn)品，特別是在早期的時候，功能不宜太多。因為你不知道這個市場會怎么樣，所以你應(yīng)該把你的重要功能突出，如果能打動用戶，就證明我們賭成功了，我們就可以順勢再加?xùn)|西。否則，市場都沒有被驗證，我們就做出來七八十個功能，最后成不成功你都不知道用戶是為什么喜歡或不喜歡你的產(chǎn)品。”

——奇虎360董事長周鴻祎。

“所有企業(yè)都是金融化發(fā)展的企業(yè)，包括每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)。比如說，可能很多企業(yè)還要花些時間去做融資，其實這就說明，金融在你企業(yè)發(fā)展中的重要性，你發(fā)展的更大要IPO，后面你要理財、投資、收購、兼并，最后你要資產(chǎn)出售等。就是說，所有企業(yè)都是金融化發(fā)展的企業(yè)。”

——用友網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長兼CEO王文京。

“‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，除了在城市里面，農(nóng)村也是個廣闊的天地。要是沒有農(nóng)村，大家今后都餓死了咋辦？因為今天盡管城市人口已經(jīng)超過在農(nóng)村居住的人，但至少還有40%，或者多一點的人在農(nóng)村。其次，農(nóng)村是個最廣闊的天地。有人說，農(nóng)村還相對比較落后；也有人說，農(nóng)村那個地方還沒被點燃。所以，我們要到那個地方去，點一點農(nóng)村的星星之火，或許就可以燎原。”

——新希望集團(tuán)董事長劉永好。

“互聯(lián)網(wǎng)一個很大的特點就是透明，你做的所有的事在平臺上都能看得見。我們也能感覺到互聯(lián)網(wǎng)一個很大的特點就是分享，我們所有的經(jīng)驗教訓(xùn)，都能夠讓另外一個人分享，第一時間分享，并且在你使用的時候就可以出現(xiàn)。因為大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，把很多的數(shù)據(jù)我們都沉淀在服務(wù)器里面。這些個數(shù)據(jù)就會很好的支撐我們在風(fēng)險管控方面的一些作用。”

——新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖。

“我聽到過這樣一個觀點：戰(zhàn)略就是一定要做正確的事。我覺得有些奇怪——什么才是正確的事？如果是指我們要跟在先行者的身后、以他們試錯的代價來謀求自身商業(yè)上的成功、如果這就是所謂‘正確的事，那么中國企業(yè)永遠(yuǎn)不會有真正的創(chuàng)新者，我們更無法在全球經(jīng)濟(jì)中扮演引領(lǐng)者的角色。”

——樂視創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭。

“當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者啟動創(chuàng)業(yè)項目的時候，他有沒有信念，有沒有真正的價值體系？當(dāng)他遇到問題的時候有沒有判斷力？創(chuàng)業(yè)過程中的許多時刻我們都處在兩難狀態(tài)，只有價值觀能夠引領(lǐng)我們走向未來。今天的創(chuàng)業(yè)者們，無論你是剛剛開始還是忙著上市，或者一上市幾十億上百億人民幣的時候，你都必須有堅定的價值觀和信念。”

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。

“C E O的職責(zé)為什么是把自己的喜好加到產(chǎn)品上？CEO的責(zé)任是為公司創(chuàng)造效益，為員工提供薪水，為社會提供產(chǎn)品服務(wù)——這是企業(yè)的目標(biāo)，而我做的事要最有利于這個目標(biāo)。公司的價值觀可能不是我的價值觀，公司的價值觀也不受我的價值觀影響，公司的價值觀是我理性的根據(jù)公司的愿景來定的。”

——今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。

“投資只是開始，價值是被管理出來的。和過去相比，現(xiàn)在越來越多的全球企業(yè)都主動希望和復(fù)星合作。為什么？肯定不是因為復(fù)星變大了或者名氣變響了，而是因為在過去幾年里我們的同學(xué)們的確通過自己的努力、勤奮，為我們所投資的企業(yè)提供了有競爭力的增值服務(wù)、帶來了更廣闊的國際視野，人家更看重復(fù)星能賦予他的能量。”

——復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌。

“讓人不安的是國有企業(yè)持續(xù)壯大和占比持續(xù)提高的景象，在2015年2016年得到了繼續(xù)的強(qiáng)化。我記得在幾年前的十八屆三中全會中有一句話，讓全國人民都得到了極大的振奮，就是說，我們未來5年的改革是要確立市場在資源配置中的決定性作用。在日益復(fù)雜的國際和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革環(huán)境中，如何激發(fā)民營資本的投資和參與熱情，以及規(guī)范國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的角色扮演，在今天看來仍然是一個亟待破題的嚴(yán)峻課題。”

——著名財經(jīng)作家吳曉波。